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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
采購(gòu)人員綜合能力提升與再造
 
講師:王先生 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

采購(gòu)能力提升培訓(xùn)?

· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專(zhuān)員· 采購(gòu)工程師· SQE

培訓(xùn)講師:王先生    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

采購(gòu)能力提升培訓(xùn)?

培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)企業(yè)管理人員,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)工程師,采購(gòu)員
培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo):
了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和前沿趨勢(shì);
掌握采購(gòu)成本分析和控制的方法和技巧;
學(xué)會(huì)并運(yùn)用采購(gòu)管理中的采購(gòu)談判技巧;
懂得并掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧。
學(xué)會(huì)采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法。
 
前言:
根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn):采購(gòu)環(huán)節(jié)成本每降低1%,企業(yè)利潤(rùn)便會(huì)增加5-10%。由此可見(jiàn),采購(gòu)管理在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中的地位越來(lái)越重要。企業(yè)若想切實(shí)有效地降低成本和提高利潤(rùn),就必須高度重視采購(gòu)管理!
然而,采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋,平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有,但小問(wèn)題卻連綿不斷,采購(gòu)似乎總是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”。
“原、輔材料價(jià)格波動(dòng)劇烈,采購(gòu)工作的難度越來(lái)越大,我們?cè)趺醋霾藕茫?rdquo;
“在強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商面前,我們束手無(wú)策,尤其是*供貨商,我們?cè)趺崔k?”
“采購(gòu)中發(fā)生缺貨時(shí),叫天天不應(yīng),叫地地不靈,庫(kù)存大了,又怕被指責(zé),我們好苦!”
“采購(gòu)談判到底談什么?壓低了價(jià)格,卻還被老板罵!”
“采購(gòu)談判的議價(jià)技巧與策略是什么?”
“供應(yīng)商管理到底如何才是系統(tǒng)化的管理?”
這是我們經(jīng)常聽(tīng)到的采購(gòu)人員的困擾,作為采購(gòu)人員,您是否也有類(lèi)似的感受?
隨著采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng),大家似乎都積累了不少采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)??墒抢Щ笠琅f存在:
作為采購(gòu)人員,需要掌握哪些核心工作技巧?
怎樣在短期內(nèi)提高效率?
怎么使工作做得更出色,怎樣得到老板的信任和支持,怎樣為公司節(jié)約成本,怎樣提升自我潛能?
敬請(qǐng)您帶著采購(gòu)工作中的問(wèn)題,步入博思嘉業(yè)9月14日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)*實(shí)戰(zhàn)派采購(gòu)培訓(xùn)專(zhuān)家王先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)!
 
課程要點(diǎn):
1. 采購(gòu)的角色
采購(gòu)的基本任務(wù)
采購(gòu)人員必須具備的素質(zhì)
采購(gòu)的道德規(guī)范
 
2. 采購(gòu)流程
請(qǐng)購(gòu)流程
授權(quán)和責(zé)任
規(guī)格書(shū)和SOW
電子化和互聯(lián)網(wǎng)
 
3. 計(jì)劃和預(yù)測(cè)
需求的類(lèi)型、預(yù)測(cè)原則、定性和定量預(yù)測(cè)
BOM、MPS、余量管理
 
4. 招標(biāo)與報(bào)價(jià)操作程序
招標(biāo)的6個(gè)必要在條件:招標(biāo)類(lèi)型、招標(biāo)流程、采購(gòu)的職責(zé)、評(píng)標(biāo)權(quán)重和打分、招標(biāo)關(guān)注點(diǎn)、《招標(biāo)法》
 
5. 合同管理
詢(xún)價(jià),報(bào)價(jià),比價(jià),還價(jià),
虛盤(pán),實(shí)盤(pán)
意向書(shū)
合同內(nèi)容
條款
質(zhì)量和數(shù)量
 
6. 價(jià)格與成本分析
市場(chǎng)分析、價(jià)格分析、成本分析
財(cái)務(wù)分析、工程分析
 
7. 談判
談判的定位、期望、需求、價(jià)值、談判種類(lèi)、談判三角形、信息、力量、計(jì)劃、讓步 8. 交期管理
交期的根源分析
交期的跟催
交期縮短的7中手段
交期聯(lián)絡(luò)單
內(nèi)部協(xié)調(diào)
績(jī)效管理
 
8. 供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商選擇流程、供應(yīng)商日常管理
 
9. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
供應(yīng)商KPI
簡(jiǎn)單定性評(píng)估
雷達(dá)圖模型
權(quán)重模型
成本比率模型
評(píng)估結(jié)果的溝通
 
10. 庫(kù)存管理
ABC分類(lèi)、*訂貨點(diǎn)、庫(kù)存成本
呆料,死料、庫(kù)存指標(biāo)
 
11. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
供應(yīng)商生產(chǎn)線(xiàn)的過(guò)程控制及PPM考量
不合格處理原則
退貨原則
按批按階段抽驗(yàn)
巡回輔導(dǎo)
 
王先生  
一、講師背景
曾任某助聽(tīng)器公司國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理、某加濕器公司副總經(jīng)理、惠普/安捷倫公司采購(gòu)和材料經(jīng)理。14 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購(gòu)和客戶(hù)服務(wù)的技術(shù)背景,ISO900 &ISO14000的專(zhuān)家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng),中國(guó)HP*講師獎(jiǎng)。中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事。
《中國(guó)質(zhì)量》編委,中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師、清華大學(xué)客座教師、西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師、TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師、SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師、CPM認(rèn)證講師、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),采購(gòu)專(zhuān)家組。
二、主講課程
供應(yīng)商交期和采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能(2 天)、供應(yīng)商質(zhì)量管理(2天)、采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)(2天)、高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀(guān)(1天)、采購(gòu)供應(yīng)管理流程(2天)、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)(2天)、采購(gòu)成本分析與降低之道略 (2天)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理(2天)、專(zhuān)業(yè)采購(gòu)技術(shù)提升訓(xùn)練(3 天)、報(bào)價(jià)與合同管理(2天)、切合實(shí)際的采購(gòu)談判(2天)、質(zhì)量管理(2天)。
三、授課特點(diǎn)和風(fēng)格
講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù),質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn),善于幫助聽(tīng)眾換位思考。
四、部分受訓(xùn)單位
西門(mén)子,山東鋁業(yè),東風(fēng)汽車(chē),惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,聯(lián)想,華為,中國(guó)電信,博世,宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá),樓氏電子,好麗來(lái)等。

采購(gòu)能力提升培訓(xùn)?


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33611.html

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    參加課程:采購(gòu)人員綜合能力提升與再造

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  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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