課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新財務(wù)管理課程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新財務(wù)管理課程培訓(xùn)
簡要課綱:
當(dāng)我們企業(yè)的銷售突飛猛進、一路高歌的時候,我們是否對企業(yè)的財務(wù)狀況給予足夠的重視,財務(wù)管理的杠桿作用是不是有效的發(fā)揮?是不是銷售好了真的是一切都好了嗎?當(dāng)我們過分關(guān)注利潤的時候我們是不是同樣也關(guān)注到了企業(yè)的現(xiàn)金流?企業(yè)財務(wù)部門如何通過創(chuàng)新財務(wù)管理提升企業(yè)盈利能力?
理念一:財務(wù)天生就是為企業(yè)創(chuàng)造價值的!
理念二:企業(yè)不盈利財務(wù)有責(zé)任!
(企業(yè)不盈利就是財務(wù)的事!)
一、企業(yè)財務(wù)服務(wù)和閘口職能并存
企業(yè)財務(wù)的定位
財務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者
財務(wù)戰(zhàn)略定位:以價值為中心,聚焦高價值鏈活動(包括前瞻性分析、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險管理、資本并購、定價分析、決策支持等),成為各經(jīng)營團隊的*業(yè)務(wù)伙伴,支持有競爭力市場目標(biāo)的達成。
財務(wù)經(jīng)營思路
財務(wù)人員如何參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計
顯示器
①對標(biāo)母本,確立經(jīng)營目標(biāo)。
②分析現(xiàn)狀,顯示差距。
過濾器
建立機制,過濾風(fēng)險—閘口
推進工具池:
經(jīng)營預(yù)算模型
資源配置模型
風(fēng)險管控模型
加速器
成果分享,固化機制,
創(chuàng)新流程,保障戰(zhàn)略績效達成
二、財務(wù)應(yīng)有的架構(gòu)及職責(zé)
財務(wù)職責(zé):
業(yè)績預(yù)測與管理
成本分析與管理
財務(wù)分析及信息化建設(shè)
提供業(yè)務(wù)建設(shè)、
推進業(yè)務(wù)部門發(fā)展
管控運營風(fēng)險
準(zhǔn)確、及時的財務(wù)信息
財務(wù)價值管理優(yōu)化途徑--人員素質(zhì)提高
了解盧卡?帕喬利
商業(yè)經(jīng)營成功的三大法寶:
1、充足的現(xiàn)金或信用
2、優(yōu)良的會計人員
3、卓越的會計信息系統(tǒng)
共享財務(wù)管理
服務(wù)與閘口
財務(wù)服務(wù)的思路與內(nèi)容
財務(wù)閘口的主要路徑
如何處理好財務(wù)與經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
處理好財務(wù)關(guān)系的捷徑
贊美
積極地心態(tài)
高效工作
時間管理
處理管理刺猬理論
案例:
海爾特色財務(wù)管理
成為一個出色的海爾財務(wù)人員需要什么能力
海爾核心能力素質(zhì)模型
海爾核心領(lǐng)導(dǎo)力模型
人單合一雙贏
T模式
一票到底
OEC管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用
創(chuàng)新SBU
挑戰(zhàn)自我
資源整合
如何正確理解:
企業(yè)不盈利就是財務(wù)的問題!
財務(wù)人員天生就是創(chuàng)造價值的!
三、財務(wù)管理理念的創(chuàng)新;
財務(wù)管理的目標(biāo)、體系建設(shè)及財務(wù)定位
(一)財務(wù)管理體系的主基調(diào)(速度、創(chuàng)新)
一個定位
二個體系
三個事先鎖定
四塊事業(yè):
預(yù)算體系
核算體系
資金體系
內(nèi)控體系
五類責(zé)任會計:
預(yù)算經(jīng)營體會計
成本經(jīng)營體會計
核算經(jīng)營體會計
內(nèi)控經(jīng)營體會計
資金經(jīng)營體會計
海爾特色財務(wù)管理
全球統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)語言和數(shù)據(jù)平臺
財務(wù)價值管理優(yōu)化途徑--人員素質(zhì)提高
(二)財務(wù)管理服務(wù)與財務(wù)閘口互相矛盾又互為補充
服務(wù)和閘口職能并存(互相矛盾又互為補充)
共享財務(wù)管理(集中的更集中,分散的更分散)
服務(wù)與閘口
財務(wù)服務(wù)的思路與內(nèi)容
財務(wù)閘口的主要路徑
CSA模型
財務(wù)內(nèi)控管理
閘口 穿行測試在企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用
海爾的企業(yè)內(nèi)控機制
經(jīng)營零風(fēng)險管理體系
(三)財務(wù)信息化
借鑒國際大公司的經(jīng)驗,借力優(yōu)秀軟件供應(yīng)商,搭建財務(wù)信息化管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)包括三個子系統(tǒng),
一是“會計業(yè)務(wù)處理信息系統(tǒng)”,
二是“全面財務(wù)預(yù)算管理信息系統(tǒng)”,
三是“財務(wù)決策支持信息系統(tǒng)”。
(四)如何實施企業(yè)全面預(yù)算
(事前預(yù)算管理。有預(yù)算才有支出,無預(yù)算無支出)
市場機會與企業(yè)資源有效組合
預(yù)則立不預(yù)則廢!
花錢比掙錢重要!
掙錢從花錢開始!
控制花錢是實現(xiàn)掙錢的第一步!
預(yù)算沒有完成問題!
只有執(zhí)行好壞的問題!
魔鬼藏在預(yù)算的細節(jié)中!
全面企業(yè)管理預(yù)算模型事先幫贏
財務(wù)事先幫贏
財務(wù)事先算贏
預(yù)算體系完備
工作目標(biāo):市場洞察、分配資源、管理風(fēng)險;
事先的預(yù)算、預(yù)測和預(yù)警,事中的跟蹤分析評價,事后的績效管理;
市場效果:預(yù)算偏差度≤±5%;
海爾預(yù)算案例分析
(五)投入產(chǎn)出管理與制造競爭力(標(biāo)準(zhǔn)成本管理模型。)
標(biāo)準(zhǔn)工廠推進思路
標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成:
標(biāo)配
標(biāo)準(zhǔn)材料成本
標(biāo)準(zhǔn)制造費用
標(biāo)準(zhǔn)制造成本:
單位能耗、單位折舊、單位人工、維修費/備件費/易耗品
費用等。(單位:張/噸/KG/)
提升企業(yè)盈利能力模型
成本是設(shè)計出來的!
研發(fā)降成本
采購降成本
制造降成本
成本:競爭力
質(zhì)量:競爭力
交貨快速
交貨的可靠性
柔性:適用性
制造零浪費管理
案例:海爾如何提升盈利
盈利能力
獲利能力
(六)現(xiàn)金為王-----(經(jīng)營正現(xiàn)金流管理 )
新的經(jīng)濟環(huán)境下如何進行存貨管理和市場應(yīng)收風(fēng)險控制
一個卓越的企業(yè)家,不是說你是不是首富,不是說你 賺了多少錢,而是你是一個最好的風(fēng)險管理者。
只有最好的風(fēng)險管理者才能夠讓企業(yè)永續(xù)長存。
CCC(營運資金周期)=DIO+DSO-DPO
庫存流程設(shè)計改善
安全庫存測算
零庫存管理模式
庫存占用:核定安全庫存量;*經(jīng)濟庫存量
超期庫存分類方法—問題庫存還原
庫存構(gòu)成比例分析法
應(yīng)收資金管理
客戶信用賬期
客戶信用額度
客戶信用等級評定
超期應(yīng)收資金管理、機制、日清、評價
應(yīng)收管理目標(biāo):
低占用零風(fēng)險(風(fēng)險可控、可承受)
應(yīng)收賬款預(yù)警模式
四、海爾轉(zhuǎn)型背景下的管理新理念(財務(wù)自主經(jīng)營體簡介)
五、案例互動模型表格實例操作培訓(xùn)總結(jié)
創(chuàng)新財務(wù)管理課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33736.html
已開課時間Have start time
- 孫犁
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
財務(wù)會計內(nèi)訓(xùn)
- 《會計法》修訂后的企業(yè)實務(wù) 于洪成
- 管理會計創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 企業(yè)審計發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌
- 工程項目審計實務(wù) 徐寶洲
- 《會計法》與《票據(jù)法》實務(wù) 于洪成
- 業(yè)財融合下管理會計八大工具 林一斌
- 以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計實務(wù) 俞勤
- IT治理、風(fēng)險與審計*實踐 胡權(quán)兵
- 全面預(yù)算管理與會計核算 于洪成
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會 于洪成
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價值 王子墨
- 管理會計實踐十大工具與應(yīng)用 林一斌