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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
提升管理效能——直線經(jīng)理人高效能管理
 
講師:劉洪兵 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

高效能管理培訓(xùn)短期班 

· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉洪兵    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

高效能管理培訓(xùn)短期班

課程主講
沒有高效能就沒有競爭力;沒有高效能就無法真正比肩*企業(yè) 。
認(rèn)識高效能——高效能管理的四大真;
高效能發(fā)動機——高效能管理者修煉;
高效能管理的“兩種思維”——雙贏思維、要事思維;
高效能管理的“四種能力”;
高效能加速器——高效能團(tuán)隊塑造;
高效能團(tuán)隊塑造方略三—— 明確任務(wù);
高效能團(tuán)隊塑造方略四—— 明確激勵。

課程大綱
第一單元 認(rèn)識高效能——高效能管理的四大真相

一、高效能管理的四大真相
1、真相一:高效能不是高效率
案例:南轅北轍的企業(yè)決策
2、真相二:個體高效能未必團(tuán)隊高效能
案例:微軟的雙將之爭
3、真相三:沒有管理者高效能就沒有組織高效能
案例:管理者的無能是對團(tuán)隊的*犯罪
4、真相四:高效能不僅僅是思維和習(xí)慣的問題,更重要的是能力和方法的問題
試驗:一步登天

第二單元 高效能發(fā)動機——高效能管理者修煉
一、高效能的“螺絲釘理論”與“螺絲釘模型”
1、釘尖—— 一種心態(tài)
2、螺紋—— 兩種思維
3、螺帽—— 四種能力
二、高效能管理的“一種心態(tài)”——積極心態(tài)
1、心態(tài)決定狀態(tài)
2、積極心態(tài)修煉的六項原則
三、高效能管理的“兩種思維”——雙贏思維、要事思維
1、從你死我活到共生共存——雙贏思維
游戲:出牌
2、樹立大局觀——按雙贏的思維做事
案例:寧高寧的并購思維
3、做最主要的事——要事思維
4、確立內(nèi)心的是非觀——為要事建立標(biāo)準(zhǔn)
四、高效能管理的“四種能力”
1、計劃控制能力——高效能方向盤
2、時間管理能力——高效能的電路系統(tǒng)
3、資源整合與溝通能力——高效能油路系統(tǒng)
4、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力——高效能的防凍液

第三單元 高效能加速器——高效能團(tuán)隊塑造
一、高效能團(tuán)隊特征及塑造方略
1、高效能團(tuán)隊的六大特征
2、高效能團(tuán)隊塑造的五大方略“兩統(tǒng)一三明確”
二、高效能團(tuán)隊塑造方略一 ——統(tǒng)一思想
1、統(tǒng)一的愿景——我們要成為什么?
2、統(tǒng)一的使命——我們?yōu)槭裁匆菢幼觯?br /> 3、統(tǒng)一的價值觀——我們處理事情的最高準(zhǔn)則是什么?
三、高效能團(tuán)隊塑造方略二 ——統(tǒng)一規(guī)則
1、統(tǒng)一的目標(biāo)——如何設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)
2、統(tǒng)一的計劃——如何擬定團(tuán)隊計劃
3、統(tǒng)一的流程——如何制定團(tuán)隊流程
4、統(tǒng)一的制度——如何運用制度管理

四、高效能團(tuán)隊塑造方略三—— 明確任務(wù)
1、人人身上背指標(biāo)——任務(wù)如何分解到人
2、事事完成有節(jié)點——任務(wù)如何明確時間
五、高效能團(tuán)隊塑造方略四—— 明確激勵
1、馬不激不躍,士不勵不進(jìn)
2、團(tuán)隊激勵機制設(shè)計及使用技巧
六、高效能團(tuán)隊塑造方略五——明確約束
1、沒有約束就沒有效能
2、團(tuán)隊約束機制設(shè)計及使用技巧

高效能管理培訓(xùn)短期班

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3384.html

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    參加課程:提升管理效能——直線經(jīng)理人高效能管理

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