課程描述INTRODUCTION
組織重啟與成本優(yōu)化策略培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織重啟與成本優(yōu)化策略培訓(xùn)
【課程背景】
金稅三期在全國全面推行,企業(yè)各項(xiàng)成本支出置于稅務(wù)部門的精準(zhǔn)、全面監(jiān)控之下;五證合一落地推行,各主管部門監(jiān)管走向統(tǒng)一;國稅地稅合并,自2019年1月1日起,將各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收;個(gè)人所得稅法修改,將工薪所得、勞務(wù)報(bào)酬、稿酬所得等綜合征稅,提高起征點(diǎn),增加子女教育支出、繼續(xù)教育支出、大病醫(yī)療支出等專項(xiàng)附加扣除。 企業(yè)用工政策已經(jīng)發(fā)生重大變化,政府全方位的監(jiān)管體系已經(jīng)建立。在這樣的一個(gè)背景下,企業(yè)用工社保、個(gè)稅、成本、組織變革將何去何從?在新的社保費(fèi)改稅的當(dāng)下,需要新的用工模式來支撐,這個(gè)支撐點(diǎn)究竟在哪?企業(yè)實(shí)施新組織變革的著力點(diǎn)又在哪?在新挑戰(zhàn)面前如何打好組合拳?
【適用人群】
企業(yè)總裁、CEO
人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)管理層
【課程收益】
1.了解國家關(guān)于社保、個(gè)稅的改革方向和未來趨勢(shì);
2.了解企業(yè)面臨的社保、個(gè)稅的問題;
3.了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn);
4.掌握六大用工模式下的用工風(fēng)險(xiǎn)控制方法
5.掌握六大用工模式背后的社保、個(gè)稅籌劃思路;
6.掌握新背景下的人力成本籌劃思路。
【課程亮點(diǎn)】
*政策解讀
*落地方案
優(yōu)化與合規(guī)并行,充分激活企業(yè)與個(gè)人
【課程大綱】
Part.1新政解讀與企業(yè)面臨的問題
一、*法規(guī)政策盤點(diǎn)及解讀
1.社保費(fèi)劃歸稅務(wù)局征收的實(shí)錘,《國稅地稅征管體制改革方案》發(fā)布
2.2018年“五證合一”過渡期將結(jié)束
3.2018年“金稅三期”再升級(jí)并在全國全面推行
4.最高院公布勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋(五)完成時(shí)間表
5.個(gè)人所得稅法修改真的會(huì)有變數(shù)?
6.各省市用工新政
二、企業(yè)用工面臨的六大典型問題
1.想炒炒不了,想留留不住
2.未繳納社保,易踩的雷區(qū)
3.依法繳社保,成本逐年高
4.員工個(gè)稅高,該誰來承擔(dān)
5.貼票及報(bào)銷,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
6.巨大的風(fēng)險(xiǎn),管控要求高
Part.2解決方案:組織重啟+靈活用工
解決方案之一:弱化雇傭、去中心化、去勞動(dòng)關(guān)系化的組織重啟新變革
1.新一輪組織變革與傳統(tǒng)組織變革的差異
2.傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對(duì)比
案例:海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
3.合伙人模式轉(zhuǎn)型中的三種勞動(dòng)關(guān)系處理模式
解決方案之二:基于用工靈活及員工激勵(lì)的雇傭模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.法律政策與用工模式的演變:標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)派遣、外包、靈活用工
2.派遣與外包的區(qū)別及利弊分析
3.勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別及利弊分析
案例:京東的勞務(wù)(眾包)模式
4.雇傭模式創(chuàng)新趨勢(shì):靈活用工、多元化用工
解決方案三:靈活用工六大模式利弊分析及風(fēng)控管理
1.靈活用工模式一:B2C(非全模式)
2.靈活用工模式二:B2C(勞務(wù)、眾包模式)
3.靈活用工模式三:B2B2C(勞務(wù)派遣)
4.靈活用工模式四:B2B(外包模式)
5.靈活用工模式五:B2B(內(nèi)包模式)
6.靈活用工模式六:平臺(tái)模式
總結(jié):“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案
1.關(guān)于成本的概念、分類統(tǒng)計(jì)與分析
案例:40萬元的個(gè)稅如何降到只有4萬多元?
2.小微企業(yè)的優(yōu)惠政策及趨勢(shì)分析
3.結(jié)合不同靈活用工模式的薪稅保風(fēng)控管理
組織重啟與成本優(yōu)化策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/34102.html
已開課時(shí)間Have start time
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬新立
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 精益成本控制與利潤倍增現(xiàn)場(chǎng) 郭曉寧
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營 吳誠
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 《利潤為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明