課程描述INTRODUCTION
采購管理與采購合同
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 物流經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一講:精益化采購戰(zhàn)略與運營
日新月異的商務環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色
企業(yè)采購認識的*誤區(qū)
采購績效對運營成本的影響
國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
采購管理戰(zhàn)略6步驟:
-商機評估
-商品類別與戰(zhàn)略
-供應市場和供應商分析
-采購策略擬定
-詢價和談判的選擇
-戰(zhàn)略實施
DELL與TOYOTA的采購運營模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀采購的特點與采購新趨勢
采購未來發(fā)展方向
第二講:精益化采購流程優(yōu)化與管理
采購組織管理的建設
采購目標的設定與管控
如何達成“采”與“購”的分離與統(tǒng)一
采購組織的目標與架構(gòu)設置
組織責任與流程
采購戰(zhàn)略需求與供應鏈資源
采購計劃實施與控制
采購流程優(yōu)化的基準確立
采購流程分析
流程優(yōu)化方法與策略
過程與控制點設計
流程評估(品質(zhì)、交期、成本等)?
流程與績效沖突評估與分析
供應流程與文化沖突處理
協(xié)同采購流程的規(guī)范與設計
流程制度化建設
供求沖突根源
知名企業(yè)供應商JIT破局之招
供應商交期管理
VMI供應商庫存實施的要點
供應商關(guān)系的發(fā)展的五個階段
建立制度成本的關(guān)系管理系統(tǒng)
追求雙贏的穩(wěn)定的供應合作
供應關(guān)系障礙
第三講:精益化采購管理的核心實戰(zhàn)技能
如何有效實施“采”
—供應商開發(fā)的關(guān)鍵步驟與控制
供應商開發(fā)的渠道
供應商篩選與方法
樣品的收集與資質(zhì)收集
供方評審必要時組織現(xiàn)場評審
供方質(zhì)量管理體
如何設定開發(fā)權(quán)重
供應商績效管理
供應商引入談判技巧
談判籌碼的建立的三大要素
采購價格分析與成本分析
采購招投標管理
第四講:采購日常精益化管理與人員管理
采購計劃管理
銷售/生產(chǎn)/采購/計劃跨部門協(xié)調(diào)
MTO采購訂單跟進
基于均衡的物流與過程的采購合同管理
貨物交付與驗收
交付/質(zhì)量風險控制與應對措施
采購用人的招聘要求
考核規(guī)范與制度
人員目標設定與流程沖突化解
采購人員的培訓與提升
人員績效管理
案例:知名企業(yè)張經(jīng)理的職業(yè)困惑
人員職業(yè)發(fā)展
第五講、 合同訂立和風險控制
法律主體
合格的主體應該具備的條件
法人與法人代表
不合格主體與風險主體舉例
法律客體
標的的定義
標的風險
合同主要內(nèi)容
合同的六項主要條款/主要條款的法律效力/主要條款的風險防范
-價款
-交付與履行
-風險承擔(滅失和不可抗力風險)
-驗收條款
-違約責任
-爭議的解決
第六講、合同履行風險控制和救濟
證據(jù)意義:“打官司就是打證據(jù)”
要約與承諾的證據(jù)
要約與邀請要約
要約和承諾的存在方式
要約和承諾的取得和保存方式
履約證據(jù)
交付證明
支付證明
收受證明
通知
提存
其他
違約證據(jù)
事實證據(jù)
驗收證據(jù)
物權(quán)瑕疵證據(jù)
其他物證
其他證據(jù)
代理證據(jù)
主體證據(jù)
可以證明有權(quán)中止的證據(jù)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3412.html
已開課時間Have start time
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