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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》
 
講師:俞勤 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制課程?

· 財(cái)務(wù)主管

培訓(xùn)講師:俞勤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制課程?

一、授課主要內(nèi)容
現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制概論
衡量企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率
企業(yè)*現(xiàn)金持有量的設(shè)置
企業(yè)現(xiàn)金收支管理與控制
有效防止企業(yè)資金鏈斷裂
企業(yè)縮短現(xiàn)金缺口的方法
結(jié)束語(yǔ)

二、授課具體內(nèi)容
(一)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制概論
現(xiàn)金,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中暫時(shí)停留在貨幣形態(tài)的資金,包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金(如銀行本票和銀行匯票等)。
現(xiàn)金是變現(xiàn)能力最強(qiáng)的資產(chǎn)。它既可以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)開(kāi)支,也是企業(yè)歸還貸款本息、繳納稅金的保證。
現(xiàn)金又是盈利能力*的資產(chǎn)。如庫(kù)存現(xiàn)金沒(méi)有任何直接收益,銀行存款利息收益很低。從此處看,企業(yè)不能持有現(xiàn)金。
觀點(diǎn):企業(yè)為了防范資金的支付風(fēng)險(xiǎn)(營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)),就必須擁有一定數(shù)量的現(xiàn)金。
問(wèn)題:企業(yè)如何將現(xiàn)金保持在一個(gè)合理的水平?
也就是說(shuō),當(dāng)企業(yè)暫時(shí)不用現(xiàn)金時(shí),能將現(xiàn)金余額保持在一個(gè)較小的合理范圍之內(nèi),而當(dāng)企業(yè)需要資金時(shí),又能及時(shí)用于支付。這就需要我們深入研究有關(guān)現(xiàn)金的各項(xiàng)成本。
1.現(xiàn)金短缺成本
2.現(xiàn)金閑置成本
3.現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的主要內(nèi)容

(二)衡量企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率
問(wèn)題:企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金里面有多少錢(qián)每天躺在庫(kù)房睡大覺(jué)?庫(kù)存資金的有效利用率有多少?企業(yè)庫(kù)存資金每年周轉(zhuǎn)多少次?每周轉(zhuǎn)一次,企業(yè)的收益有多大?
案例1. 庫(kù)存現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
案例2. 庫(kù)存與現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)效率的計(jì)算
(三)*現(xiàn)金持有量的確定
企業(yè)置存現(xiàn)金有四個(gè)動(dòng)機(jī):
企業(yè)設(shè)置*現(xiàn)金余額的方法:
1. 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式
案例3. 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式的*現(xiàn)金余額。
案例4. 案例3的修訂。
2. 成本分析模式
3. 隨機(jī)模式
案例5. 最優(yōu)現(xiàn)金返回線、現(xiàn)金控制上、下限的計(jì)算。

(四)企業(yè)現(xiàn)金收支管理與控制
1.現(xiàn)金支出管理與控制的思路
案例6. 企業(yè)采購(gòu)材料時(shí)的付款條件。
2.現(xiàn)金交易管理與控制的重點(diǎn)
(五)有效防止企業(yè)資金鏈斷裂
1. 降低賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。
案例7. 四達(dá)公司與金豐公司的賒銷(xiāo)交易。
案例8.客戶信用評(píng)估值的計(jì)算:
(1)計(jì)算營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)
(2)計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債比率
(3)計(jì)算確定信用限額
2. 防止信用風(fēng)險(xiǎn)無(wú)限放大。
3. 避免“一支筆”審批。
案例9. 現(xiàn)金支出“一支筆”審批的后果。
4. 防止應(yīng)收款項(xiàng)金額過(guò)大、債務(wù)人過(guò)于集中。
案例10. 廣東電器制造商的應(yīng)收款項(xiàng)。
5. 防止現(xiàn)金支出的不合理籌劃。
案例11. 南方民營(yíng)房地產(chǎn)投資企業(yè)的現(xiàn)金管理。

(六)企業(yè)縮短現(xiàn)金缺口的方法
1. 現(xiàn)金缺口的計(jì)算
案例12. 某化工企業(yè)現(xiàn)金缺口的計(jì)算
2. 縮短現(xiàn)金缺口的方法
案例13. 案例12的修訂。
綜合案例:格力、美的電器的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理
(七)結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制課程?


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俞勤
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