課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式課程培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式課程培訓(xùn)班
【課程背景】:
“*商業(yè)模式”模型結(jié)合了東西方商業(yè)模式的前沿研究和*實(shí)踐,按照東方人的邏輯思維、理解方式,以“王”字結(jié)構(gòu)為模型精心設(shè)計(jì)而成,既有理論的高度和系統(tǒng)性,又有可操作的實(shí)戰(zhàn)性。
本次工作坊將以企業(yè)的核心技術(shù)和優(yōu)勢(shì)為依托,以行動(dòng)學(xué)習(xí)法的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)為導(dǎo)引,借助微私董會(huì)的形勢(shì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化研討,最終形成企業(yè)自己的“*商業(yè)模式“。
工作坊期間將有大量的、精彩的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撝v解,令私董們?cè)谙到y(tǒng)思維的框架下進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)意。工作坊整體邏輯嚴(yán)謹(jǐn),深入淺出,張弛有道。
【成員對(duì)象】:微私董、公司決策者、公司骨干
【課程時(shí)間】:3天2夜+復(fù)盤(pán)6次/年(每次1-2天)
【適合人數(shù)】:6-8人
【課程收益】:
1.引導(dǎo)私董們碰撞出企業(yè)的新商業(yè)模式;
2.令工作坊成員熟悉商業(yè)模式的設(shè)計(jì)架構(gòu),各元素之間的邏輯關(guān)系,和各元素的設(shè)計(jì)要點(diǎn);
3.令企業(yè)的商業(yè)模式獲得私董們的有效支持;
4.通過(guò)引導(dǎo)企業(yè)的骨干,找到落地執(zhí)行的方案。
【課程優(yōu)勢(shì)】:
1、引入微私董會(huì)的模式進(jìn)行商業(yè)智慧借鑒;
2、通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)法和教練技術(shù)有效挖掘私董們的智慧,幫助企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新嘗試;
3、“*商業(yè)模式“融合了東西方關(guān)于商業(yè)模式研究的精華,結(jié)構(gòu)清晰,明了,并可以進(jìn)行可視化的設(shè)計(jì),研討、修改和升級(jí);
【課程大綱】
第一部分:微私董會(huì)-商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊
一、課程前行引導(dǎo)
1、創(chuàng)建微私董會(huì)
2、商業(yè)的誕生
3、商業(yè)的本質(zhì)
4、商業(yè)模式總論
5、*商業(yè)模式概覽
二、“*商業(yè)模式“創(chuàng)新工作坊
第一步:背景信息
注:由企業(yè)創(chuàng)始人向私董們介紹企業(yè)的背景信息,現(xiàn)場(chǎng)接受提問(wèn),并給與澄清。
第一步:暢想未來(lái)
注:私董們暢想企業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展愿景,并使其充分VAK,體驗(yàn)真實(shí)的榮耀感,激發(fā)內(nèi)心對(duì)成功的熱望。
第二步:TOWS矩陣分析
注:通過(guò)TOWS矩陣分析,引導(dǎo)私董們進(jìn)行戰(zhàn)略定位。
第三步:*商業(yè)模式七大元素
注:每一步都要進(jìn)行理論講解、商業(yè)模式案例分享、企業(yè)相應(yīng)元素研討、教練式引導(dǎo)與催化
1、目標(biāo)客戶(hù)(我們的客戶(hù)到底是誰(shuí)?他們?cè)谀睦??他們有什么特征?他們有怎樣的困難?)
2、定位(我們將通過(guò)什么樣的方式來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求?如何占領(lǐng)他們的心智模式?我們可以為目標(biāo)客戶(hù)提供怎樣的產(chǎn)品/服務(wù)?我們的產(chǎn)品擁有怎樣的優(yōu)勢(shì)?)
3、戰(zhàn)略(如何做好頂層設(shè)計(jì)?我們的使命、愿景、價(jià)值觀是什么?我們的戰(zhàn)略是什么?)
4、核心業(yè)務(wù)(讓整個(gè)商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的核心業(yè)務(wù)包括哪些?哪些核心業(yè)務(wù)擁有高附加值?)
5、關(guān)鍵資源能力(保證良好運(yùn)營(yíng),不可或缺的關(guān)鍵資源能力是什么?在這些關(guān)鍵資源能力中,哪些是我們具備的,哪些是我們不具備的?不具備的資源能力如何解決?)
6、利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)(利益相關(guān)者包含哪些人/組織?他們能夠提供的資源或能力是什么?他們的價(jià)值訴求是什么?利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)是怎樣的?與不同的利益相關(guān)者交易的價(jià)值、成本和風(fēng)險(xiǎn)如何?)
7、盈利模式/現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)(收入模式應(yīng)該如何設(shè)計(jì)?成本結(jié)構(gòu)是什么?如何確保穩(wěn)健充裕的現(xiàn)金流?)
第四步:商業(yè)模式路演
注:當(dāng)所有元素研討結(jié)束后,私董們?cè)诮叹毜囊龑?dǎo)下制作出完整的*,并進(jìn)行路演。
第二部分:商業(yè)模式落地工作坊
第一步:商業(yè)模式解讀
注:由教練或創(chuàng)始人解讀已經(jīng)確定的商業(yè)模式。
第二步:需求發(fā)布
注:由創(chuàng)始人發(fā)布商業(yè)模式落地執(zhí)行的需求
第三步:愿景的價(jià)值
注:通過(guò)大家的努力在達(dá)成目標(biāo)后,我們想以怎樣的方式來(lái)慶祝勝利。這樣的勝利擁有哪些非同凡響的意義呢?
第四步:精英的承諾
注:每個(gè)人自愿做出自己的承諾,愿意為共同的目標(biāo),和行動(dòng)計(jì)劃做出怎樣的貢獻(xiàn)。
第五步:行動(dòng)計(jì)劃
注:此環(huán)節(jié)由企業(yè)各級(jí)、各部門(mén)管理者共同完成;每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)都要走一遍如下的流程。
1、達(dá)成共識(shí)
注:組內(nèi)對(duì)于問(wèn)題、要求、規(guī)則的共識(shí)
2、個(gè)人頭腦風(fēng)暴
注:給每個(gè)人10-15分鐘獨(dú)自思考,并由此形成若干思想
3、觀點(diǎn)分享分類(lèi)
注:分享觀點(diǎn),提問(wèn)與思考,團(tuán)隊(duì)列名
4、小組頭腦風(fēng)暴
注:組內(nèi)自由交流,審視已有結(jié)果,激動(dòng)更多創(chuàng)意
5、群組命名
注:為思想分類(lèi)、命名
6、關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
注:為原因構(gòu)建關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
7、任務(wù)認(rèn)領(lǐng)
注:每個(gè)任務(wù)都必須落實(shí)到人頭上
8、行動(dòng)步驟
注:領(lǐng)到任務(wù)后,每個(gè)人都必須制定出明確而詳細(xì)的行動(dòng)步驟
第六步:城鎮(zhèn)會(huì)議
注:邀請(qǐng)公司高層以城鎮(zhèn)會(huì)議的方式審核每個(gè)小組及個(gè)人的行動(dòng)方案,并提出改進(jìn)建議。
第七步:復(fù)盤(pán)行動(dòng)
注:此次工作坊結(jié)束后,每隔一個(gè)月做一次集體復(fù)盤(pán),推進(jìn)計(jì)劃,修復(fù)問(wèn)題,相互借鑒學(xué)習(xí),共同提升組織智慧。
商業(yè)模式課程培訓(xùn)班
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