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成本管理培訓課程班

課程背景：
大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運動，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因為開展成本運動的成效不能持久，運動一結(jié)束，成本又恢復到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？任何企業(yè)都不可能做到不浪費它所付出的努力（換言之：不浪費成本），就像機器運轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩擦導致?lián)p失一樣，但是，摩擦可以減少，企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟績效和成本績效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？本次課程，讓你懂得一個法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？

課程大綱：
一、成本管理基礎(chǔ)知識
1、什么是成本？什么是浪費？
2、財務會計學上的成本概念是什么？如何分類？
3、財務會計學上的成本定義為什么對指導企業(yè)成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？
4、會計學的成本計算方法計算的成本與最有經(jīng)驗的生產(chǎn)主管和技術(shù)主管的成本估算存在明顯差異，有時采用會計核算的成本甚至影響企業(yè)的價格和經(jīng)營決策，我們需要怎樣的改變？

二、最好的和最有效的成本控制方法是什么？
1、有效成本控制的５大前提條件是什么？
2、我們?nèi)绾味x我們的成本？我們的成本視野是企業(yè)內(nèi)部嗎？
3、企業(yè)及其經(jīng)濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進行控制？ 案例分析：如何通過總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。
4、企業(yè)的成本點在哪里？案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出成本發(fā)生的原始動因，制定出控制策略？
5、通過成本點分析，對成本進行分類，明確哪些是生產(chǎn)性成本，哪些是支持成本，哪些是監(jiān)管成本，哪些是浪費？
6、我們應該如何制定績效指標，來有效控制成本。
7、在哪里降低成本？
案例１：一滴焊劑與５億元利潤
案例２：一枚硬幣

三、成本管理的常用方法
1、成本控制方法之價值工程分析
2、目標成本控制法
3、經(jīng)濟批量采購法
4、ＡＢＣ分類法
5、成本管控的系統(tǒng)方法——績效目標預算控制法
關(guān)于成本管理的實戰(zhàn)案例分析（講師的實戰(zhàn)咨詢案例）

四、成本管理實踐
1、研發(fā)成本管理關(guān)鍵點
2、項目成本管理關(guān)鍵要素
3、生產(chǎn)成本管理關(guān)鍵要素
4、營銷費用管理關(guān)鍵點
5、管理費用管理關(guān)鍵點
6、財務費用管理關(guān)鍵點

成本管理培訓課程班