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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
行動(dòng)學(xué)習(xí)之戰(zhàn)略落地工作坊
 
講師:王金成 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

行動(dòng)學(xué)習(xí)之戰(zhàn)略落地課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王金成    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

行動(dòng)學(xué)習(xí)之戰(zhàn)略落地課程

【課程背景】:
你的組織或團(tuán)隊(duì)是否經(jīng)歷過如下情況?
1、戰(zhàn)略制定得天衣無縫,但就是執(zhí)行不下去
2、很多員工都抱怨戰(zhàn)略太深?yuàn)W,績(jī)效考核太復(fù)雜
3、員工看似都很努力,卻總不能高效地達(dá)成組織目標(biāo)
關(guān)于如何正確地制定戰(zhàn)略、貫徹戰(zhàn)略,如何讓員工理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略,是每個(gè)組織必須關(guān)注和重視的問題,然而很多企業(yè)管理者,因?yàn)橄勇闊┗驔]有相應(yīng)的工具和流程,而僅僅靠直覺在做戰(zhàn)略。
雷軍說,不要用戰(zhàn)術(shù)上勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。
一個(gè)卓越的戰(zhàn)略系統(tǒng),可以為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)帶來事半功倍的效果。在“戰(zhàn)略落地工作坊”里, 你將以真正實(shí)戰(zhàn)地、系統(tǒng)地方式學(xué)習(xí)和演練,如何將戰(zhàn)略落地!
【課程對(duì)象】:高層、部門管理者、核心骨干
【課程時(shí)間】:2天—3天
【課程人數(shù)】:以部門為單位劃分小組(每組5-8人)

【課程收益】:
1、幫助學(xué)員樹立系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維;
2、令學(xué)員深刻理解組織的戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、令學(xué)員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的部門級(jí)、崗位級(jí)執(zhí)行方案;
【課程優(yōu)勢(shì)】:
1、以*的教練技術(shù)和引導(dǎo)技術(shù)激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)造力和參與感;
2、以戰(zhàn)略系統(tǒng)思維打造工作坊全流程,有利于學(xué)員培養(yǎng)全局意識(shí);
3、工作坊現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員即可交付與戰(zhàn)略匹配的行動(dòng)方案;

【課程大綱】:
第一模塊:行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入

一、行動(dòng)學(xué)習(xí)的顛覆創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)培訓(xùn)的真相
2、績(jī)效改進(jìn)的科學(xué)原理
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)
4、什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)
5、行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)于組織的價(jià)值
6、行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人的價(jià)值
7、行動(dòng)學(xué)習(xí)的重要性
二、行動(dòng)學(xué)習(xí)的原理、設(shè)計(jì)流程及常用模型
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的原理
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)的常用工具介紹
三、主題式行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
1、商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊
2、戰(zhàn)略落地工作坊
3、績(jī)效改進(jìn)工作坊
4、中堅(jiān)起航工作坊
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作坊
6、*內(nèi)訓(xùn)師工作坊
7、復(fù)盤工作坊
四、行動(dòng)學(xué)習(xí)法的起源與發(fā)展
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)法的起源
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)法的發(fā)展

第二模塊:關(guān)于戰(zhàn)略的必要認(rèn)知
一、關(guān)于戰(zhàn)略的認(rèn)知
1、什么是戰(zhàn)略
2、為什么要做戰(zhàn)略
3、怎樣制定戰(zhàn)略
4、如何執(zhí)行戰(zhàn)略
二、“戰(zhàn)略落地”的系統(tǒng)思維
1、使命
2、愿景
3、價(jià)值觀
4、戰(zhàn)略分析
5、戰(zhàn)略選擇
6、具體目標(biāo)
7、關(guān)鍵成功因素
8、阻礙
9、策略
10、行動(dòng)計(jì)劃

第三模塊:戰(zhàn)略落地工作坊
第一步:戰(zhàn)略澄清
注:由最高領(lǐng)導(dǎo)宣布2017年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并接受提問,給予解答
第二步:價(jià)值主張
注:以開放空間的形式進(jìn)行利益相關(guān)者價(jià)值主張的匯談
第三步:戰(zhàn)略方向
注:為達(dá)成組織2017年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并滿足利益相關(guān)者的價(jià)值主張, 我們必須做出怎樣的戰(zhàn)略選擇(須召開第一次城鎮(zhèn)會(huì)議)
第四步:部門戰(zhàn)略選擇
注:結(jié)合部門的定位與職責(zé),我們要做出怎樣的戰(zhàn)略選擇才能支持組織、上級(jí)/流程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
第五步:關(guān)鍵成功要素和阻礙
注:針對(duì)每一項(xiàng)戰(zhàn)略選擇找到關(guān)鍵的成功因素及可能的阻礙
第六步:應(yīng)對(duì)策略
注:針對(duì)關(guān)鍵成功因素和每個(gè)阻礙制定應(yīng)對(duì)策略,確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)
第七步:行動(dòng)計(jì)劃
注:制定部門級(jí)行動(dòng)計(jì)劃,具體到人,衡量標(biāo)準(zhǔn),起止日期等
第八步:城鎮(zhèn)會(huì)議
注:全面評(píng)審部門的戰(zhàn)略落地方案

行動(dòng)學(xué)習(xí)之戰(zhàn)略落地課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/34346.html

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    參加課程:行動(dòng)學(xué)習(xí)之戰(zhàn)略落地工作坊

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王金成
[僅限會(huì)員]