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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理變革
 
講師:陳龍 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)管理變革課程培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)管理變革課程培訓(xùn)

【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入普及和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的成熟運(yùn)用,人類社會(huì)全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。就如馬云所說,就互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而言,我們其實(shí)是先驅(qū)者,真正的受益者還在以后?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨對(duì)人類社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域帶來了極大的沖擊,凱文·凱利先生在《失控》一書中預(yù)言的一切正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。是的,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尤其是移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)進(jìn)入日常生活,幾乎所有領(lǐng)域的傳統(tǒng)思維、思路,那些曾經(jīng)奉為經(jīng)典的理論和方法正在被顛覆,人類社會(huì)正在“失控”。變是*的不變,在競爭激烈而殘酷的商場,企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下生存和發(fā)展下去,企業(yè)的管理和運(yùn)營如何隨機(jī)應(yīng)變,管理者在面對(duì)完全互聯(lián)網(wǎng)化的員工如何進(jìn)行管理?回答這一切問題的答案都在本課程。

【課程收益】
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心;
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營的主要沖擊;
管理者的角色變化;
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一代的新生代員工如何進(jìn)行管理;
【課程對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理者、儲(chǔ)備干部、核心員工及有志成為管理者的優(yōu)秀員工

【課程提綱】
一、到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?

互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)祟惖娜蟛?br /> (1)信息交換與查詢平臺(tái)
(2)互動(dòng)交互的交流平臺(tái)
(3)改變生活模式的生存平臺(tái)
互聯(lián)網(wǎng)思維的五大核心
信息化、數(shù)據(jù)化、平臺(tái)化、去中心化、無距離化

二、互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營的沖擊
企業(yè)運(yùn)作機(jī)制變化
(1)數(shù)據(jù)成為企業(yè)決策的重要依據(jù)
(2)信息的公開和快速傳遞要求企業(yè)必須快速反應(yīng)
(3)企業(yè)由龐大的機(jī)密儀器轉(zhuǎn)化為開放式的平臺(tái)
(4)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求企業(yè)必須更加敢于創(chuàng)新
企業(yè)管理模式變化
(1)企業(yè)組織架構(gòu)勢(shì)必更加扁平化
(2)去中心化要求企業(yè)管理者由管理走向帶領(lǐng)和激發(fā)
(3)員工和企業(yè)的共生關(guān)系更強(qiáng),企業(yè)人力資源管理發(fā)生本質(zhì)變化
企業(yè)營銷思路變化
(1)由產(chǎn)品領(lǐng)先思維轉(zhuǎn)為服務(wù)領(lǐng)先思維
(2)紅海和藍(lán)海的界限變得模糊
(3)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定者由廠家轉(zhuǎn)向客戶
(4)由單純營銷轉(zhuǎn)向客戶體驗(yàn)?zāi)酥量蛻魠⑴c
(5)與客戶實(shí)現(xiàn)無距離化、共生化,增加客戶粘性和粉絲數(shù)量

三、互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理者變革
管理者的角色變化
(1)去中心——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代年輕人的思維模式
(2)理思維轉(zhuǎn)變——由監(jiān)控者變?yōu)閹?dòng)者、支持者、服務(wù)者
(3)成為帶動(dòng)者的八大轉(zhuǎn)變
(4)成為支持者的六項(xiàng)工作
(5)成為服務(wù)者的四種支持
互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理新方法
(1)開放式溝通環(huán)境
開放式溝通的領(lǐng)導(dǎo)角色定位
開放式溝通的基本原則
開放式溝通的管理運(yùn)用
開放式溝通的長效建設(shè)
(2)去中心化與參與式管理
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的去中心化導(dǎo)致參與式管理勢(shì)在必行
參與式管理不是革管理者的命
參與式管理的原則
參與式管理的四種模式

(3)指導(dǎo)性建議
什么是指導(dǎo)性建議
如何讓員工接受你的建議
協(xié)助思考、多做假設(shè)、少給結(jié)論
OJT的教練方法
做教練的四步法
用“*”去解決爭論
(4)彈性管理
何為彈性管理
彈性管理適用的情況
彈性管理的補(bǔ)充機(jī)制
做好彈性管理的四種方法
腦洞大開—門派式管理案例分享
(5)合理授權(quán)
授權(quán)的核心
授權(quán)的六大原則
是否授權(quán)的三因素模型
授權(quán)的四種方式
授權(quán)流程
(6)制度公正透明
人性的弱點(diǎn)——比較性效應(yīng)
讓員工主動(dòng)遵守制度的四大內(nèi)因與四大外因
制度公正透明的六大要素
如何讓員工自己成為制度的維護(hù)者

互聯(lián)網(wǎng)管理變革課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/34465.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理變革

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳龍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)