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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
儒學(xué)文化與企業(yè)經(jīng)營管理
 
講師:溫柯然 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

儒學(xué)文化與企業(yè)經(jīng)營管理課程

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:溫柯然    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

儒學(xué)文化與企業(yè)經(jīng)營管理課程

課程提綱:
一、仁者愛人,樹立以“仁”為核心的管理理念

在組織中建立和諧的秩序
是修己之道,更是安人之道
管理者必須注重“情感投資”
始終把仁放在第一位
仁者*
案例:柳傳志給聯(lián)想定的天條
案例:李嘉誠的塑料花生意的大意義

二、忠孝兩全,培養(yǎng)以“孝”為傳承的管理文化
孝道,就是為官之道
不做愚忠,不做愚孝
儒家孝道的三重境界
小中大孝,以企為家
孝道喚醒的良知大愛
案例:舜帝大孝,成就一代圣王
案例:黃庭堅做孝子的上下集故事
案例:孔子對弟子們的孝道傳承

三、見利思義,運用以“義”為規(guī)范的管理手段
見利忘義,利無依附
君子愛財,取之有道
在競爭中達(dá)到義利的統(tǒng)一
中義避利,追求道義
經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收
案例:胡雪巖的紅頂生意經(jīng)
案例:八國聯(lián)軍都消滅不掉的日升昌票號

四、齊之以禮,建立以“禮”為約束的管理機制
禮,企業(yè)秩序井然的準(zhǔn)繩
禮,超越制度的自動自發(fā)
上下級相處不能逾越禮
禮遇會換來員工的忠心
建立公正的獎懲管理制度
管理者首先應(yīng)是個懂禮者
案例:王永慶的制度化管理
案例:海爾的自主管理班組

五、知人為智,確立以“智”為根據(jù)的管理韜略
選賢任能善于發(fā)現(xiàn)人才
使用人才應(yīng)敢于不拘一格
為人才敢于付出更大的投資
善用情感去激勵人才
一定要做到正確對待人才
案例:劉邦對陳平的識用和知遇
案例:喬布斯的識人用人方法
案例:馬云的杯酒識人之法

六、無信不立,遵守以“信”為根本的管理原則
人無信不立,業(yè)無信不長
管理者誠信是企業(yè)誠信的第一要素
誠信是最高境界的經(jīng)商之道
信譽是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)
誠信的員工是企業(yè)最好的品牌
案例:袁紹官渡之戰(zhàn)前后的誠信
案例:胡慶余堂的虎骨與豹骨

七、為政以德,營造以“德”為特征的管理氛圍
以德服人,變被動為主動管理
忠恕之道,構(gòu)建和諧溝通氛圍
和而不同,解決內(nèi)部矛盾沖突
文質(zhì)彬彬,樹立恩威并施習(xí)慣
君君臣臣,打造上下通暢層級
案例:稻盛和夫的出家悟道與在家學(xué)到
案例:曹操的割須頂罪

八、天地人和,修煉以“易”為參照的管理境界
韋編三絕,孔子人生無大過
陰陽和合,儒家的中庸之道
五行生克,儒家的和諧大義
自強不息,儒家的積極入世
厚德載物,孔子問道于老子
頤養(yǎng)天年,舌尖上的養(yǎng)生之道
家和業(yè)興,大丈夫的齊家之法
童牛之梏,領(lǐng)導(dǎo)者的修身之術(shù)
謙謙君子,紅塵中的上上之簽
案例:著名記者的電話求助
案例:中年領(lǐng)導(dǎo)的厚積薄發(fā)

儒學(xué)文化與企業(yè)經(jīng)營管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/34483.html

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    參加課程:儒學(xué)文化與企業(yè)經(jīng)營管理

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溫柯然
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