亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《改善的基礎(chǔ)——一線主管向5S管理要效率》
 
講師:唐殷澤 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:唐殷澤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

一線主管5S管理課程

課程背景:
現(xiàn)場是一個企業(yè)的“營銷砝碼”,也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn),它能影響客戶的直接評價。5S的有效實行,不僅提升現(xiàn)場管理水平,而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑,本課程將為您打開5S的大門,同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具。

課程解決問題:
● 5S推行為什么一次又一次都被打回原形;
● 5S做來作去,為什么還是打掃衛(wèi)生;
● 如何運用5S管理向現(xiàn)場要效益;
● 每個S到底是什么,5S與PDCA的關(guān)系是什么
● 整理的對象是什么,如何做;
● 整頓的對象是什么,如何做;
● 清掃的對象是什么,如何做;
● 清潔的對象是什么?;
● 如何做到“三定5S”;
● 如何利用目視化工具來進行現(xiàn)場管控,如何進行現(xiàn)場改善。

課程收獲:
● 5S導(dǎo)入的13或14步驟(實用性很強)
● 讓5S長效導(dǎo)入,形成標(biāo)準(zhǔn)化;
● 5S推行五步法,易學(xué)、易用,將理論轉(zhuǎn)化成實踐,改善效果明顯;
● 通過學(xué)習(xí)整理的三大工具、整頓的五點方式,現(xiàn)場管理者可以帶動員工進行現(xiàn)場改善;
● 實踐性很強的目視化管理工具的運用;
● 通過5S管理會發(fā)現(xiàn)問題,并能學(xué)會改善方法;
● 5S推行的制度,流程,標(biāo)準(zhǔn),圖冊咨詢項目中的經(jīng)典方法)。

課程對象:生產(chǎn)部門主管、一線主管

課程大綱
第一講:5S推行的目的與意義
1、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程
2、5S的三大支柱
3、你見過這種現(xiàn)象嗎?
4、5S改善對象及目標(biāo)

第二講:5S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識
1、工作太忙,沒時間做
2、我們公司已做過
3、5S活動和賺錢有什么關(guān)系
4、5S活動不就是檢查嗎?
5、5S活動是靠員工自發(fā)開展的

第三講:生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理——整理、整頓
1、整理的工具和手法發(fā)現(xiàn)(現(xiàn)場問題)
2、整理案例分析
3、“三定一標(biāo)識”,“三要素法”
4、改善的基本方法
5、整頓的兩大工具
6、“五點”方式和兩大工具的結(jié)合應(yīng)用

第四講:生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理目視管理的基礎(chǔ)
1、定置管理的原則與要求
2、開展定置管理的技巧
3、現(xiàn)場環(huán)境布置不良若干表現(xiàn)
4、定置管理的工具方法
5、定制管理的三級輔助工具
6、定置管理案例分析

第五講:目視管理
1、工作任務(wù)與完成情況的圖表化
2、結(jié)合定置管理,工作區(qū)域的目視化管理
3、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化
4、設(shè)備的目視和標(biāo)準(zhǔn)化
5、現(xiàn)場的統(tǒng)一化與掛牌制度
6、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理看板
7、目視管理案例分析

第六講:生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理——清掃、清潔
1、清掃推行的5個步驟
2、清掃與零故障
3、清掃的3層意義(含PM的內(nèi)容)
4、清掃案例分析

第七講:生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理——素養(yǎng)
素養(yǎng)內(nèi)容簡單概述,主要講解現(xiàn)場管理與改善的章法
1、清潔的5大要領(lǐng)
2、清潔的工具和手法
3、5S推行的*目標(biāo):員工素養(yǎng)的提升
4、訓(xùn)練:
1)5S整頓圖
2)問題發(fā)現(xiàn)圖

一線主管5S管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/34537.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《改善的基礎(chǔ)——一線主管向5S管理要效率》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
唐殷澤
[僅限會員]