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中國企業(yè)培訓講師
制造業(yè)全流程庫存控制策略
 
講師:申明江 瀏覽次數(shù):2582

課程描述INTRODUCTION

制造業(yè)庫存管理

· 倉儲主管

培訓講師:申明江    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制造業(yè)庫存管理

【課程背景】:
客戶端需求常常發(fā)生波動,預測不準,供應商又不配合,怎樣設(shè)計庫存水準?
為什么精心設(shè)計的安全庫存,往往不安全,不是積壓,就是缺料?
為什么上了ERP,物料計劃還是不準,不是多余,就是短缺?
為什么庫存成本居高不下,怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金?
如何有效的平衡OTD(及時交貨)與ITO(庫存周轉(zhuǎn)率)的矛盾?
面臨日趨嚴重的供應鏈的供應需求波動,如何有效進行庫存控制?
大量成品庫存減少了應收賬款,在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率,大量原材料又增加了應付賬款,如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存?
設(shè)備在役,采購不到零配件,設(shè)備生命周期終結(jié),庫存大量MRO……

【課程收益】:
建立與企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略匹配的庫存戰(zhàn)略
不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同物料、不同周期的分而治之思想
明確MRP的優(yōu)缺點,選擇合適系統(tǒng)支持
學習如何有效的設(shè)置經(jīng)濟訂購批量、訂購策略選擇、安全庫存設(shè)定
分析采購到銷售環(huán)節(jié)庫存原因及解決方案,建立系統(tǒng)控制思想及管理組織
學習供應鏈管理模式下,跨部門、跨企業(yè)協(xié)同合作庫存控制模式

【課程方式】:2天(6H/天)
【課程對象】:PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/倉儲部/計劃部門等相關(guān)叢業(yè)人員
【課程方式】:互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演

【課程大綱】
開    場:團隊建設(shè)(分組 選組長 隊名 隊呼)
第一講:庫存控制之于供應鏈價值
案例:山東某大豆深加工企業(yè)庫存之痛
一、庫存與現(xiàn)金流
二、庫存認識的五大誤區(qū)
三、為何是全流程庫存管理
四、庫存本質(zhì):物性分析
五、庫存成本分析
六、庫存管控考核KPI

第二講:高效庫存管理之基石
一、企業(yè)戰(zhàn)略/供應鏈戰(zhàn)略/采購戰(zhàn)略/庫存戰(zhàn)略(韓都麗舍 神華物資)
二、MRO、物料、成品生命周期PLC分析
三、計劃預測準確性真的重要嗎
四、建立信息化工具
五、倉儲管理乃一切之基礎(chǔ)

第三講:原材料庫存原因分析及應對
小組討論:導致原料庫存原因
建議工具:小組頭腦風暴  魚骨圖
一、從物料本身入手實現(xiàn)庫存降低
1. 標準化
案例:春秋航空  *C  蘋果
解決方案:研發(fā)早期參與EPI 、供應商早期參與ESI
案例:三盛
解決方案:成立物料標準化小組
案例:北京神華
2. BOM與ECN管理
案例:穩(wěn)泰電聲
3. 優(yōu)化設(shè)計
案例:QFD技術(shù)
案例:廣州某品牌快銷品高庫存的根源
二、強化供應商管理實現(xiàn)庫存降低
1. 提升交付柔性降低庫存
2. 提升供應商質(zhì)量減少庫存
3. 改變供應商關(guān)系降低庫存(JIT 寄售 循環(huán)取貨 行業(yè)整合 外包  互聯(lián)網(wǎng)+)
案例:業(yè)際光電與富森供應鏈合作模式
三、提升采購管理實現(xiàn)庫存降低
1. ABC分類或一品一策
2. 動態(tài)安全庫存
3. 增加訂單補貨頻率

第四講:半成品庫存原因分析及應對
小組討論:導致WIP庫存原因
引導工具:小組頭腦風暴  魚骨圖
1. 生產(chǎn)模式革新降庫存
2. 強化制程質(zhì)量降庫存
3. 一個主計劃拉動降庫存
4. 管理瓶頸降平衡降庫存

第五講:成品庫存原因分析及應對
小組討論:導致成品庫存原因
引導工具:小組頭腦風暴  魚骨圖
一、企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)對庫存之影響
1. 如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局
圖示:供應鏈網(wǎng)絡(luò)中冗余庫存
2. 庫存SKU分布降庫存
二、產(chǎn)品需求性質(zhì)對庫存之影響
1. 工業(yè)消費品與家庭消費品需求性質(zhì)分析
2. 工業(yè)品與家庭快消品庫存不同應對
三、客戶服務(wù)水平對庫存之影響
1. 客戶服務(wù)水平影響庫存
2. 客戶分類不同響應速度降庫存
3. SKU分類不同滿足模式降庫存
案例討論:東北某建筑機械公司庫存降低目標可實現(xiàn)
案例討論:黑龍江某通信公司電纜庫存原因分析 

第六講:從知道到做到
一、庫存困惑終結(jié)
二、項目管理手法導入
三、由點—線—面(ABC分析選擇對象)
ORID聚焦式會話
提問與問答

制造業(yè)庫存管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/34700.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
申明江
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