課程描述INTRODUCTION
六西格瑪綠帶培訓課程
· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 研發(fā)經(jīng)理· 班組長· 產(chǎn)品經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪綠帶培訓課程
課程準備:自帶手提電腦,于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15以上版本并安裝。
課程證書:培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)《六西格瑪綠帶培訓證書》。
課程收益
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準,熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用,包括:SPC、MSA、DOE、A*VA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善
7、課程培訓結(jié)束后經(jīng)考核合格頒發(fā)權(quán)威《綠帶培訓證書》
課程模式
培訓過程中,我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。分組現(xiàn)場演練;專家現(xiàn)場點評;現(xiàn)場互動討論。
課程特色
小班授課:互動性強,一對一針對性指導(dǎo)
直擊核心:從六西格瑪?shù)牡姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手,從項目實施路徑圖為主線展開。
結(jié)果導(dǎo)向:使學員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具應(yīng)用等;
注重實戰(zhàn):課程配備豐富的案例,涵蓋多個產(chǎn)品和行業(yè);
教學相長:透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
課程準備
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學習時間
3、做好計劃,準時出席
課程大綱
第一天
模塊一:6sigma概論
6sigma方法論誕生與發(fā)展
6sigma項目改進流程
6sigma項目課題甄選
模塊二:Define定義
6sigma項目定義
VOC與CTQ分析
SIPOC圖析
團隊建設(shè)
第二天
模塊三:Measure測量
數(shù)據(jù)與抽樣
點估計與區(qū)間估計
測量系統(tǒng)分析
時間、概率、概率分布
過程分析
第三天
模塊四:Analyze分析
Process mapping流程變量分析
FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析
圖形工具
假設(shè)檢驗(方差、均值、比例)
相關(guān)性分析(含散點圖0
第四天
模塊五:Improve改善
歸回分析
實驗設(shè)計概述
2^k實驗設(shè)計
一般全因子設(shè)計
響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計介紹
第五天
模塊六:Control控制
控制階段思路說明
控制圖(SPC)
控制計劃
項目移交與收益核算
DMAIC總結(jié)
六西格瑪綠帶培訓課程
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