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中國企業(yè)培訓講師
財務(wù)管理如何為企業(yè)經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支持
 
講師:王占軍 瀏覽次數(shù):2590

課程描述INTRODUCTION

財務(wù)管理的培訓

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:王占軍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務(wù)管理的培訓

【課程主旨】: 
1.  我們的課程不是做“財務(wù)培訓”;而是做“經(jīng)營管理”培訓;
2.  讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財務(wù)(站在財務(wù)管理的角度看經(jīng)營);
3.  讓懂財務(wù)的會計人員也懂經(jīng)營(站在經(jīng)營管理的角度管財務(wù))。

【課程特點】:
1.  學到財務(wù)管理知識、掌握財務(wù)管理技能;
2.  統(tǒng)計分析財務(wù)數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題;
3.  找出財務(wù)管理對策、做好管理決策參謀。

【課程大綱】(標下劃線為重點內(nèi)容,楷體為案例):(課程總課時:6小時)   
第一部分:財務(wù)管理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的保障。
1.  企業(yè)命運的沉浮在于財務(wù)管理的水平高低。
1)   從全世界“200年長壽企業(yè)”的狀況中體會“永續(xù)經(jīng)營”的奧秘。
2)   如何理解2016年企業(yè)改革的五大任務(wù):去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。
3)   案例1:對2015年國有企業(yè)整體經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析;
4)   “銷售額和利潤”并不代表企業(yè)經(jīng)營績效的全部。
2.  財務(wù)管理的基本概念和含義。
1)   什么是財務(wù)管理;
2)   財務(wù)管理包含哪些內(nèi)容;
3)   財務(wù)管理的循環(huán)程序;
4)   “PDCA”在財務(wù)管理中的運用;
5)   如果企業(yè)是一條龍,銷售是龍頭,財務(wù)管理是什么?。
3.  財務(wù)管理與會計管理的區(qū)別。
1)   財務(wù)管理與會計管理概念不同;
2)   財務(wù)管理與會計管理職能不同;
3)   財務(wù)管理與會計管理依據(jù)不同;
4)   財務(wù)管理與會計管理時間不同;
5)   財務(wù)管理與會計管理目的和結(jié)論不同;
6)   財務(wù)管理與會計管理影響結(jié)論的因素不同。
4.  專業(yè)財務(wù)人員管理水平的提高:財務(wù)經(jīng)理的九段工作目標。

第二部分:財務(wù)報表是保障飛機安全的儀表盤
1.  企業(yè)經(jīng)營管理的“論說文”——《資產(chǎn)負債表》。
1)   “資產(chǎn)”的管理能力是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵因素:
2)   “資產(chǎn)”的概念、特點和分類;
3)   案例2:“四川長虹”沉浮的背后是不良資產(chǎn)的增加;
A.  案例思考:財務(wù)管理人員如何去審視資產(chǎn)中存在風險;
B.  銷售部門:“應(yīng)收賬”的風險和控制;
C.  生產(chǎn)經(jīng)營部門:“存貨”的風險和控制;
D.  案例3:“戴爾”創(chuàng)造的“存貨周轉(zhuǎn)率”的奇跡;
E.  案例4:國內(nèi)某家上市公司銀行借款增加與應(yīng)收賬和存貨之間的關(guān)系;
F.  案例分析:庫存增加導致“杠桿率”增加,“杠桿率”增加導致成本增加。
2.  企業(yè)管理的“記敘文”——《利潤表》。
1)   “費用”控制是經(jīng)營績效的基礎(chǔ);
2)   “費用”的概念、特點和分類;
3)   成本構(gòu)成類型的詳細分析;
4)   如何分清“固定成本”和“變動成本”;
5)   基于“量本利”分析的不同對策;
6)   現(xiàn)場互動交流:職能部門如何降低成本和費用。
3.  企業(yè)管理的“說明文”——《現(xiàn)金流量表》。
1)   現(xiàn)金和現(xiàn)金流量的概念;
2)   企業(yè)現(xiàn)金流量的分類;
3)   《現(xiàn)金流量表》的填制原則;
4)   《現(xiàn)金流量表》的結(jié)構(gòu);
5)   《現(xiàn)金流量表》的作用。
6)   案例5:《現(xiàn)金流量表》使“中國藍田”美麗的泡影破沒;
7)   案例6:蘋果成功背后的財務(wù)管理之道。

第三部分:透過會計文章進行企業(yè)財務(wù)分析
1.  財務(wù)分析的意義和內(nèi)容。
1)   什么是財務(wù)分析;
2)   財務(wù)分析的意義;
3)   財務(wù)分析指標的內(nèi)容;
2.  *分析法。
4)   什么是*分析法;
5)   *分析法的邏輯;
6)   *分析法的財務(wù)指標關(guān)系;
7)   *分析法的局限性。
8)   案例實操:運用*分析法對某家公司進行財務(wù)分析。
3.  重要財務(wù)比率的講解。
1)   企業(yè)變現(xiàn)能力的指標:
A.  流動比率;
B.  速動比率(含保守速動比率)。
2)   企業(yè)資產(chǎn)管理能力的指標:
A.  流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;
B.  總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
3)   企業(yè)償債和盈利能力的指標:
A.  資產(chǎn)負債率;
B.  銷售毛利率;
C.  銷售凈利率。
4)   案例實操:以我們自己公司的財務(wù)比率為依據(jù)進行上述財務(wù)比率的講解和分析。

財務(wù)管理的培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/35293.html

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    參加課程:財務(wù)管理如何為企業(yè)經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支持

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