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七大浪費(fèi)培訓(xùn)課程

課程收益：
認(rèn)識精益生產(chǎn)的核心思想與理論框架
理解并結(jié)合工作實(shí)際思考七大浪費(fèi)
圍繞七大浪費(fèi)學(xué)習(xí)改善思路、方法和工具
掌握價值流分析方法，認(rèn)識價值流改善
課程對象：生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流、工藝、技術(shù)等部門管理人員，訂單實(shí)現(xiàn)流程所涉相關(guān)管理人員

課程大綱：
一、破冰
從一個蘋果看生產(chǎn)制造的發(fā)展
二、豐田生產(chǎn)方式概論
1.從穩(wěn)定化到標(biāo)準(zhǔn)化
2.小組討論：制造業(yè)現(xiàn)場管理之屋
3．成本、利潤和售價
4.獲得利潤的正確思考：消除浪費(fèi)
什么是浪費(fèi)？
七大浪費(fèi)
影像資料：識別視頻中的七大浪費(fèi)

三、精益改善的重要認(rèn)知
1.兩大支柱-自働化和準(zhǔn)時化
2.全面拉動系統(tǒng)
3.均衡化生產(chǎn)
快速切換改善方法
4.PDCA-SDCA
5.“三現(xiàn)”主義
6.數(shù)據(jù)量化
案例分享：標(biāo)準(zhǔn)化、“三現(xiàn)”、量化管理

四、七大浪費(fèi)及其精益改善工具詳解
1.庫存的浪費(fèi)
庫存及庫存成本
庫存對ROI的影響
庫存掩蓋問題的發(fā)現(xiàn)
案例分享：庫存浪費(fèi)背后的改善機(jī)會
2.生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)
生產(chǎn)過剩是萬惡之源
核心是流動
影像資料：讓生產(chǎn)流動起來
單件流與同步化裝配
3.搬運(yùn)的浪費(fèi)
搬運(yùn)浪費(fèi)知多少？
搬運(yùn)靈活性改善表的運(yùn)用
程序流程圖改善
案例分享：精益布局、成組化搬運(yùn)、標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)

4.等待的浪費(fèi)
為什么會等待？
生產(chǎn)線平衡改善
案例分享：等待浪費(fèi)的改善與優(yōu)化
5.動作的浪費(fèi)
無處不在的動作浪費(fèi)
動作改善的20個原則
課堂演練：動作改善及手工作業(yè)自働化
6.加工的浪費(fèi)
為什么會出現(xiàn)加工的浪費(fèi)
案例分析：貼標(biāo)貼的改善
7.從源頭改善加工的浪費(fèi)
不良的浪費(fèi)
不良為什么會發(fā)生
工序內(nèi)打造品質(zhì)
課堂演練：自働化改善
8.工作改善
工作改善分析
ECRS與5W1H
案例分享：工作改善案例

五、價值流改善
1.什么是價值流圖？
2.價值流圖的組成
3.價值流圖析四階段
選擇產(chǎn)品族
繪制現(xiàn)狀圖
設(shè)計未來圖
實(shí)現(xiàn)未來狀態(tài)
課堂演練：繪制價值流圖
六、課程總結(jié)
Q&A

講師簡介：陳老師
15年項目改善經(jīng)驗
30個以上咨詢項目實(shí)操
強(qiáng)思企管高級顧問，多年外資企業(yè)、民營企業(yè)運(yùn)營管理和項目管理經(jīng)驗，優(yōu)秀的企業(yè)管理素養(yǎng)和視野
先后擔(dān)當(dāng)過生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進(jìn)、公司運(yùn)營管理工作，具有豐富的制造業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗
職業(yè)生涯至今，重點(diǎn)從事項目改善和管理咨詢工作，主持過的項目有：現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS推進(jìn)、工廠&物流中心布局規(guī)劃、倉儲管理改善、庫存優(yōu)化……
培訓(xùn)特色：通過實(shí)戰(zhàn)案例和課堂互動，挑戰(zhàn)學(xué)員舊有觀念，促進(jìn)學(xué)員反思，帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題，同時針對學(xué)員的個性化問題給予實(shí)操性方案輔導(dǎo)

七大浪費(fèi)培訓(xùn)課程