課程描述INTRODUCTION
突破企業(yè)新媒體瓶頸 經(jīng)典實操案例詳解培訓
· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
培訓講師：寧國輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
突破企業(yè)新媒體瓶頸 經(jīng)典實操案例詳解培訓
課程內(nèi)容
第一講 新媒體思維、現(xiàn)狀、政策；
① 新媒體運營管理思維模式、特性 ② 新媒體行業(yè)現(xiàn)狀剖析
③《新媒體用詞新規(guī)》解讀； ④《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務管理規(guī)定》解讀；
第二講 企業(yè)運營新媒體的前景、誤區(qū)、瓶頸；
① 新媒體對企業(yè)未來的前景； ② 企業(yè)應用新媒體的核心價值
③ 企業(yè)新媒體運營四大誤區(qū)、瓶頸
第三講 新媒體運營管理的工作能力與方法；
① 新媒體運營應掌握的工作方法； ② 新媒體運營應具備的工作能力；
第四講 新媒體的網(wǎng)絡矩陣；
① 新媒體的網(wǎng)絡矩陣BAT系詳解 ② 新媒體短視頻、網(wǎng)紅、直播
③ 新媒體精選工具使用
第五講 新媒體內(nèi)容輸出、搭載、營銷、風險防范；
① 新媒體內(nèi)容的重要作用 ② 新媒體標題的技巧、法則、案例
③ 新媒體不同載體的內(nèi)容輸出攻略 ④ 新媒體內(nèi)容營銷應用、案例詳解
⑤ 新媒體內(nèi)容撰寫的技巧、法則、案例詳解 ⑥ 新媒體內(nèi)容輸出的風險防范
第六講 企業(yè)新媒體的網(wǎng)絡創(chuàng)意；
① 新媒體的網(wǎng)絡創(chuàng)意重要的意義 ② 新媒體網(wǎng)絡創(chuàng)意應用技巧
③ 新媒體網(wǎng)絡創(chuàng)意36中方法、技巧、案例詳解 ④ 新媒體網(wǎng)絡創(chuàng)意誤區(qū)、防范
第七講 解決新媒體運營管理瓶頸八大模塊實操案例詳解演練
1）企業(yè)新媒體頂層布局技巧、方法實操案例詳解；
① 企業(yè)新媒體功能布局 核心價值技巧 ② 企業(yè)新媒體矩陣的搭建原則
③ 新媒體用戶邏輯、剖析實操案例演練 ④ 企業(yè)新媒體定位與規(guī)劃 精準布局實操方案
⑤ 企業(yè)新媒體布局原則與落地執(zhí)行頂層設計 ⑥ 企業(yè)新媒體流量思維 搭建
2）企業(yè)新媒體團隊搭建、方法技巧、管理技巧；
① 基礎團隊搭建配置 ② 聯(lián)合團隊 ③ 增長團隊
④ “破冰深井”團隊不孤軍奮戰(zhàn)的解決方案 ⑤ 新媒體團隊管理實用小工具
3）新媒體運營目標管理實操案例攻略；
① 運營目標的科學設定技巧、方法 ② 目標的有效分解 ③ 數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化調(diào)整
④ 新媒體運營三端平臺管理檢測
4）新媒體流量整合實戰(zhàn)案例技巧與攻略
① 內(nèi)部資源集合整理方案、策略; ② 行業(yè)生態(tài)資源的整合;
③ 外部異業(yè)資源融合的實質(zhì)原則、技巧、案例、方法；
5) 新媒體落地運營方法與策略實操案例詳解
① 新媒體運營的底層邏輯重構 ② MVP最小化測試應用實操
③ 新媒體運營策略、技巧標桿案例剖析詳解
新媒體活動運營實操案例詳解
新媒體社群運營實操案例詳解
新媒體裂變運營實操案例策略（APP微信線下）
新媒體的品牌運營攻略
新媒體的事件運營技巧
新媒體的熱點運營攻略
新媒體的廣告運營技巧
新媒體的場景化運營實操案例詳解
6) 危機公關處理方案
① 危機轉換關鍵的三維 ② 危機公關5S原則
③ 危機處理的一個基準點 ④ 經(jīng)典案例剖析
7) 破局新媒體現(xiàn)狀、診斷方法、解決方案
① 診斷的基本原則 ② 診斷的三大維度 ③ 診斷工具百寶箱
④ 現(xiàn)場自我診斷 ⑤ 開具新媒體處方、解決方案
突破企業(yè)新媒體瓶頸 經(jīng)典實操案例詳解培訓
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