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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
初級管理者角色認知與基礎(chǔ)管理技能訓(xùn)練
 
講師:李洋 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

初級管理者培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李洋    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

初級管理者培訓(xùn)

【課程收益】
理解初級管理者心態(tài)轉(zhuǎn)換
掌握角色認識與定位
初級管理者的工作價值觀
掌握基本管理方法與藝術(shù)
掌握職業(yè)生涯設(shè)計技巧

【課程對象】:儲備經(jīng)理、骨干員工、計劃培養(yǎng)提撥的儲備人才
【課程時間】: 2天(12H)

【課程大綱】
第一單元:從員工到初級管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)換
正確認識升遷
迅速開展工作
凡事正面積極
凡事巔峰狀態(tài)
凡事主動出擊
凡事全力以赴
積極思考模式

第二單元:初級管理者的角色認知與定位
自我認知
外部認知
期望認知
角色內(nèi)容

第三單元:初級管理者的角色認知三個層面
對自己角色規(guī)范權(quán)利義務(wù)的準確把握
了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值
了解級的下期望值

第四單元:初級管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
自己:自律自強自學(xué)
上級:信任實干潛質(zhì)
下屬:領(lǐng)袖導(dǎo)師榜樣
同事:敬重搭檔朋友
客戶:信賴誠信專業(yè)

第五單元:初級管理者的工作價值觀
工作是實現(xiàn)人生價值的軌道
自我超越
大公無私
修正自己
不抱怨 
專注現(xiàn)有工作
集中精力做有生產(chǎn)力的事
深惡不能痛絕 

第六單元:管理方法與藝術(shù)
管理與領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)分
管理的本質(zhì)
五項基本管理
管理對象的兩個方面
經(jīng)理與員工之間的雙向關(guān)系
部屬相處五項基本原則
與上司關(guān)系的處理技巧 

第七單元:初級管理者的工作職責
初級管理者的主要職責
初級管理者職責的內(nèi)涵
明確管理范圍
如何正確上傳下達
工作匯報的方式
工作匯報的要求
工作匯報的話術(shù)

第八單元:制定行之有效的工作計劃
計劃的制定五步法
如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
工作計劃的七要素
執(zhí)行計劃的一般程序
計劃制定過程中如何從上到下分解
為目標制訂詳細的行動計劃
有效分解上級目標計劃的方法

第九單元:職業(yè)生涯成功秘訣
如果職業(yè)生涯是一棵樹
什么是內(nèi)、外職業(yè)生涯
內(nèi)、外職業(yè)生涯的特征及其關(guān)系
職業(yè)生涯的真正關(guān)注點
職業(yè)生涯快速進步的秘訣

第十單元:初級管理者職業(yè)規(guī)劃的步驟 
制定個人職業(yè)生涯的原則
自我評估——我是誰,公司需要什么樣的人才? 
外部環(huán)境分析——我在哪里? 
下步往哪里去——目標確立 
如何到達哪里——實施策略
如何與公司發(fā)展---共同成長
整個課程采用互動式教學(xué),鼓勵學(xué)員積極參與互動!
企業(yè)如有相關(guān)需要采用的實際案例用作教學(xué),提前發(fā)與講師、包括文字、圖片及視頻。

初級管理者培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/35837.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:初級管理者角色認知與基礎(chǔ)管理技能訓(xùn)練

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李洋
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