課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：陳剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理課程
【課程背景】
項(xiàng)目已逐漸成為組織業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著費(fèi)用超支、進(jìn)度延后、質(zhì)量不高的困境。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程通過項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理和成本控制的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的成本失控、范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理、成本控制水平。課程將通過大量的案例分析，簡要介紹國際項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域和詳解啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，使學(xué)員在較為全面了解國際項(xiàng)目管理各大知識領(lǐng)域構(gòu)成的同時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理過程，并且了解并練習(xí)其中常用的項(xiàng)目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運(yùn)用。
【課程目標(biāo)】
清楚地掌握項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本控制的理念、總體框架和管理思想。
具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。
了解項(xiàng)目成本管理的過程，全面掌握項(xiàng)目成本管理和控制的方法和工具。
能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目成本的計(jì)劃和控制機(jī)制。
理解項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目成本控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理。
選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目評估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素。
【授訓(xùn)對象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、成本管理人員、與項(xiàng)目相關(guān)的職能人員、從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作人士、對項(xiàng)目管理感興趣的人士
【課程大綱】
第一章 理念綜述
1.1 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
項(xiàng)目管理的原理：對個(gè)人、對團(tuán)隊(duì)、對企業(yè)
項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略
項(xiàng)目管理的工作重心變化
第二章 項(xiàng)目計(jì)劃與成本計(jì)劃
2.1 計(jì)劃的綜述
項(xiàng)目計(jì)劃的路徑
探討計(jì)劃：思維、思路、流程
2.4 項(xiàng)目成本的計(jì)劃
術(shù)語
成本管理的概念
成本管理的思路、策略、舉措
成本管理與財(cái)務(wù)管理
區(qū)分成本管理和資金管理
關(guān)注成本，管理項(xiàng)目
資源估算的方法
成本的相關(guān)項(xiàng)：質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購、人員、溝通、干系人成本估算成本的基準(zhǔn)
項(xiàng)目的資金計(jì)劃
管理儲備
探討組織與制度
第三章 項(xiàng)目成本控制
3.1 控制的模式
正確的項(xiàng)目控制觀
控制的方法
分析：影響因素，控制項(xiàng)目的成本與現(xiàn)金
案例：常用成本控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論
3.2 成本的控制
項(xiàng)目與運(yùn)營的成本管理區(qū)分
跟蹤與控制的知識
成本控制的范疇
成本控制的方法
3.3 掙值的管理
掙值分析：用造價(jià)百分比體現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)展
掙值的計(jì)算
應(yīng)用與探討
現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理課程
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