課程描述INTRODUCTION
激勵員工課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激勵員工課程
【課程收益】
1.認(rèn)清員工不作為的“根本”,抓住激勵的“本質(zhì)”,領(lǐng)悟管理的“關(guān)鍵”;
2.了解員工需求的程度、層次和內(nèi)容,找到對策,一舉切入要點;
3.掌握各類激勵方法的性質(zhì)、用途和特點,找準(zhǔn)時機,迅速扭轉(zhuǎn)局面;
4.根據(jù)激勵的原則,掌握激勵的方法,在工作各個場景中有效應(yīng)對;
5.把握時代發(fā)展的趨勢,理解人性完善的必然;
6.學(xué)習(xí)新時代背景下,對新生代員工的有效激勵策略、方法和工具。
【課程特色】
1.注重實戰(zhàn)-系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,實戰(zhàn)的場景再現(xiàn)。
2.行動學(xué)習(xí)-結(jié)合行動學(xué)習(xí)法,解決問題,提升自我,課堂上把學(xué)習(xí)知識進(jìn)行實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。
3.互動參與-以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式,提高學(xué)員參與互動。
4.輸出方案-提供系統(tǒng)完善的解決方案和好用實用的工具,現(xiàn)場拿出改善提升/解決方。
【課程對象】企業(yè)內(nèi)部各層級管理人員
【課程時長】2天,12小時
【課程大綱】
第一節(jié): 認(rèn)識激勵
一、了解激勵
1.激勵的本質(zhì)
2.激勵是符合人性的管理方式
二、員工不作為現(xiàn)象
1.企業(yè)中 員工不作為的現(xiàn)象
2.員工不作為給企業(yè)造成的傷害
3.員工不作為產(chǎn)生的原因
三、工作為什么需要激勵
1.人們工作的五個理由
2.員工熱愛工作的兩個要素
3.激勵是工作產(chǎn)生績效的源泉
實戰(zhàn)演練:學(xué)以致用(行動學(xué)習(xí))
輸出成果:啟發(fā)思維-如何了解員工需要,并能夠?qū)ΠY下藥
第二節(jié): 怎么做激勵
一、員工要保障-合理給錢
1.馬斯洛給我們的啟示
2.物質(zhì)激勵的常用方法
3.物質(zhì)激勵的局限性
4.物質(zhì)激勵的使用原則和策略
案例分析:發(fā)揮物質(zhì)激勵的價值體現(xiàn)
二、員工要歸屬-營造氛圍
1.人際簡單才有好心情
2.建立歸屬感,有困難找組織
3.運用氛圍進(jìn)行激勵的八種方法
案例分析:新入職的張先生
三、員工要成長-搭建平臺
1.人員穩(wěn)定、不流動一定是好事嗎
2.員工的多種需求同時存在
3.讓員工首先關(guān)注成長
4.搭平臺,創(chuàng)機會,造氛圍
案例分析:職業(yè)晉升通道的重要意義
四、員工要公平-引導(dǎo)比較
1.職場沒有*的公平
2.公平是一種感覺,來源于員工的“比較”
3.比較之后有行動
4.引導(dǎo)員工的“正確比較”
案例分析:一次糟糕的獎金發(fā)放
五、員工要方向-目標(biāo)管理
1.你期望成為什么就是什么
2.設(shè)計切實、可行、有挑戰(zhàn)的目標(biāo)
3.制定積極的方案,爭取員工的信任
4.進(jìn)行過程管理,支持、輔導(dǎo)和糾偏
5.目標(biāo)受挫,加油和改進(jìn),鼓勵員工不要放棄
6.目標(biāo)實現(xiàn),兌現(xiàn)承諾,激勵員工更高的期望
案例分析:銷售員工的“難”
六、由外而內(nèi)的把握員工需求
1.整合員工需求
2.排序激勵因素
3.因人因時因勢,見機行事
實戰(zhàn)演練:學(xué)以致用(行動學(xué)習(xí))輸出成果:有效激勵90后、95后的策略
第三節(jié):做好激勵
一、有效激勵措施的三個特征
1.看得見,實實在在就在那里
2.公平感,付出所得感覺合理
3.要兌現(xiàn),能夠快速兌現(xiàn)承諾
二、職場員工激勵的二十四條措施
1.作工作的領(lǐng)導(dǎo)-指明方向,做好引導(dǎo)
2.作事業(yè)的貴人-創(chuàng)造機會,給予平臺
3.作團(tuán)隊的智者-喚醒內(nèi)心,激發(fā)動能
4.作合作的伙伴-相互協(xié)助,共擔(dān)共贏
三、激勵有限的四種情況
1.職責(zé)不清,不知道干什么導(dǎo)致的亂和煩
2.流程、標(biāo)準(zhǔn)不完善,工作無用功導(dǎo)致的累和疲
3.能力有限,不能完成任務(wù)的無奈和心酸
4.考核缺失,待遇不公導(dǎo)致的惱和涼
實戰(zhàn)演練:學(xué)以致用(行動學(xué)習(xí))
輸出成果:四類特點的員工如何激勵
第四節(jié): 改變思維模式,調(diào)整激勵策略
一、新時代,對激勵方式的挑戰(zhàn)
1.市場在變-企業(yè)在變-員工在變:創(chuàng)新為本
2.創(chuàng)新思維是什么,如何具備
3.新生代,彰顯的價值,年輕一代需要“展現(xiàn)才華”
案例分析:獎勵懲罰的失效
二、新時代的員工,新的激勵策略
1.事業(yè)伙伴-塑造員工雙贏心態(tài)
2.平衡生活-解決員工后顧之憂
3.成就激勵-實現(xiàn)員工價值夢想
案例分析:九個方法,喚醒積極性實戰(zhàn)演練:學(xué)以致用(行動學(xué)習(xí))
輸出成果:結(jié)合當(dāng)前問題及未來發(fā)展,應(yīng)用所學(xué)知識,如何實現(xiàn)有效激勵下屬
激勵員工課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/35932.html
已開課時間Have start time
- 李修節(jié)