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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)營管理創(chuàng)新(上篇),持續(xù)贏利DNA
 
講師:胡福庭 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

經(jīng)營管理創(chuàng)新培訓(xùn)

· 總裁· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:胡福庭    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)營管理創(chuàng)新培訓(xùn)

一、企業(yè)目前贏利的現(xiàn)狀剖析
1、企業(yè)贏利的現(xiàn)狀
  企業(yè)贏利糟糕的案例
  企業(yè)贏利喜人的案例
2、影響企業(yè)持續(xù)贏利的因素
  探討:影響企業(yè)贏利的因素有哪些?

二、創(chuàng)新思維,培育看透趨勢,搶占商機的思維技巧
1、挖掘企業(yè)發(fā)展冰火兩重天的原因
  思考:為什么企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀有天壤之別
  “誰也解不開這個謎”的游戲
  借用游戲說明造成企業(yè)經(jīng)營管理成果差異的外在因素
2、三種搶占商機的創(chuàng)新思維
  由舊看新預(yù)判趨勢的新思維
  由小看大預(yù)判趨勢的新思維
  由外看內(nèi)預(yù)判趨勢的新思維

三、創(chuàng)新方法,構(gòu)建“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營模式
1、尋找持續(xù)贏利源頭的DNA
  案例剖析:某傳統(tǒng)型A企業(yè)出現(xiàn)嚴重虧損,怎么辦
  下工療法:三道政令刮骨療傷
  上工療法:根據(jù)市場雞原理找到新興市場
  結(jié)合智豬博弈原理找到組織失效的原因
2、構(gòu)建“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營管理模式
  創(chuàng)新經(jīng)營管理模式需要凸顯市場的決定性作用;
  創(chuàng)新經(jīng)營管理模式需要從橄欖型向啞鈴型跨越;
  創(chuàng)新經(jīng)營管理模式需要擁抱時代潮流的變化;
  借鑒黃金圈法則,創(chuàng)新導(dǎo)入“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營管理模式;
  建立內(nèi)部交易結(jié)算體系,實現(xiàn)工作價值化、內(nèi)部資源市場化;
  如何完善財務(wù)報表管理信息系統(tǒng),讓經(jīng)營管理會計報表體現(xiàn)自驅(qū)單位財務(wù)貢獻的大?。?br />   如何改造IT信息管理系統(tǒng),讓財務(wù)自動結(jié)算輕松實現(xiàn);
  重置權(quán)利系統(tǒng),如何從集團流程集權(quán)向量化分權(quán)模式轉(zhuǎn)變。
3、創(chuàng)新謀定“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營模式的美好未來
  描繪“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營模式的愿景
  明確“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營模式的使命
  塑造“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營模式的價值觀
4、掌握“賦能+自驅(qū)”創(chuàng)新經(jīng)營模式的致勝策略
  選擇“賦能+自驅(qū)”創(chuàng)新經(jīng)營模式的產(chǎn)品策略
  選擇“賦能+自驅(qū)”創(chuàng)新經(jīng)營模式的運營策略
  選擇“賦能+自驅(qū)”創(chuàng)新經(jīng)營模式的營銷策略
  選擇“賦能+自驅(qū)”創(chuàng)新經(jīng)營模式的財務(wù)策略
  選擇“賦能+自驅(qū)”創(chuàng)新經(jīng)營模式的人才策略

四、“賦能+自驅(qū)”模式下的人才優(yōu)勢
1、“賦能+自驅(qū)”模式下的人才選拔
  了解麥克利蘭勝任素質(zhì)模型;
  結(jié)合視頻案例與勝任素質(zhì)洋蔥模型,掌握“賦能+自驅(qū)”模式下選拔人才的方法;
  “自驅(qū)人才”選拔經(jīng)典案例練習(xí)。
2、“自驅(qū)+賦能”模式下創(chuàng)新提高人才培養(yǎng)的成效
  企業(yè)人才培養(yǎng)到底有沒有成效,有何成效?
  優(yōu)化培訓(xùn)運作體系,大幅提高人才培養(yǎng)的成效;
  精準找到“自驅(qū)+賦能”模式下的培訓(xùn)內(nèi)容,提高企業(yè)人才培養(yǎng)的針對性;
  建立高投資回報率的企業(yè)培訓(xùn)管理體系。
3、“自驅(qū)+賦能”模式下創(chuàng)新用好人才
  如何大幅降低人工成本,如何大幅提高人均勞效?
  人盡其才的全員創(chuàng)業(yè)模式
4、“自驅(qū)+賦能”模式下創(chuàng)新留住人才
  創(chuàng)新遵循留人之道;
  創(chuàng)新借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)典留人策略。

五、創(chuàng)新解決人性利益的沖突
1、經(jīng)營企業(yè)始于“悟”,止于“學(xué)”
  了解什么是“悟”
  掌握悟道的本質(zhì),即原點、原理、原則
2、創(chuàng)新解決人性利益沖突的矛盾
  人性利益沖突的原點,始于人性善惡的認知
  人性利益沖突的共贏原理
  人性利益沖突的ABC原則

經(jīng)營管理創(chuàng)新培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36302.html

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    參加課程:經(jīng)營管理創(chuàng)新(上篇),持續(xù)贏利DNA

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胡福庭
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)