課程描述INTRODUCTION
組織管理課程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織管理課程培訓(xùn)
【課程簡(jiǎn)介】
新東方怎么會(huì)差點(diǎn)死在他的初創(chuàng)組織模式?*通用如何通過(guò)組織創(chuàng)新獲得新生?海爾又是怎樣規(guī)避了集團(tuán)失控?這些案例都說(shuō)明了組織管理的極其重要。
本人基于二十余年的管理實(shí)踐,對(duì)流程再造和組織變革做了博士研究,提出一種新的組織流程框架設(shè)計(jì)方法,按此方法咨詢的項(xiàng)目多次獲得省部級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng),先后出版《卓越運(yùn)營(yíng)》、《互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)管理》等專著。
本次課程,將通過(guò)大量案例,生動(dòng)解答以下問(wèn)題:
一、傳統(tǒng)組織變革與流程再造理論的局限
二、一種新的組織流程設(shè)計(jì)方法及其實(shí)戰(zhàn)意義
三、企業(yè)成長(zhǎng)危機(jī)與組織模式選擇
四、組織變革如何在奔跑中調(diào)整姿態(tài)
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要解決的組織變革問(wèn)題
六、如何提高管理績(jī)效
七、如何打造符合自身的流程制度體系
【課程方式】:以案說(shuō)理+討論答疑+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
【課程對(duì)象】:企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】:2天(可做調(diào)整)
【課程大綱】
一、組織管理的重要性
(一)新東方差點(diǎn)死在初創(chuàng)組織模式
(二)*通用如何通過(guò)組織創(chuàng)新獲得新生
(三)海爾如何規(guī)避了集團(tuán)失控
二、傳統(tǒng)組織變革與流程再造理論的局限
(一)不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求
(二)未能解決協(xié)同性問(wèn)題“重分工,輕合作”
(三)流程再造理論沒(méi)有方法
(三)普遍存在的流程制度體系與實(shí)際運(yùn)行“兩張皮”
三、一種新的組織流程設(shè)計(jì)方法及其實(shí)戰(zhàn)意義
(一)流程再造理論的偉大與局限
(二)理解卓越績(jī)效模式的價(jià)值鏈
(三)組織流程設(shè)計(jì)的步驟與方法
案例:岳陽(yáng)水務(wù)公司的組織優(yōu)化
(四)組織流程設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)意義
四、企業(yè)成長(zhǎng)危機(jī)與組織模式選擇
(一)創(chuàng)業(yè)階段的組織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)
(二)職能建設(shè)階段的組織結(jié)構(gòu)與分權(quán)危機(jī)
(三)事業(yè)拓展階段的組織結(jié)構(gòu)與失控危機(jī)
(四)集團(tuán)管控階段的組織結(jié)構(gòu)與官僚危機(jī)
(五)文化引領(lǐng)階段的組織結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型危機(jī)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):學(xué)員所在企業(yè)目前處在什么階段,存在什么典型問(wèn)題
五、組織變革如何在奔跑中調(diào)整姿態(tài)
(一)“加減乘除”式的組織變革方案設(shè)計(jì)
(二)組織變革的八個(gè)步驟
(三)變革方案落地的關(guān)鍵是解決“錢從哪里來(lái),人往哪里去”
案例:海南農(nóng)墾的“變革之舞”
六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需解決的組織變革的問(wèn)題
(一)商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O(案例分析:蘇寧O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略)
(二)客戶層面學(xué)會(huì)用戶運(yùn)營(yíng)(案例分析:小米如何不花錢積累50萬(wàn)粉絲)
(三)產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個(gè)方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺(tái)化管理模式
(案例分析:小米簡(jiǎn)單管理了10萬(wàn)人的研發(fā)團(tuán)隊(duì))
(四)營(yíng)銷層面開(kāi)展全渠道營(yíng)銷 (案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式突破)
(五)員工層面鼓勵(lì)員工創(chuàng)客化 (案例分析:韓都衣舍成功關(guān)鍵在買手小組制)
(六)精益管理層面實(shí)現(xiàn)智能化 (案例分析:空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠(yuǎn)多于給客戶)
(七)外部整合層面實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化 (案例分析:阿里巴巴的平臺(tái)化道路)
七、不能提高績(jī)效的組織管理屬于扯淡
(一)戰(zhàn)略績(jī)效管理的難點(diǎn)
(二)戰(zhàn)略績(jī)效管理的步驟和方法
案例:華潤(rùn)集團(tuán)的6S管控
八、如何量身定制符合企業(yè)自身特色的流程制度體系
(一)現(xiàn)行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現(xiàn)象
(二)量身定制流程制度管理體系的簡(jiǎn)約化方法
案例:某水務(wù)公司的卓越運(yùn)營(yíng)手冊(cè)
組織管理課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36312.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉宗斌
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 后疫情時(shí)代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬(wàn)新立
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo) 萬(wàn)新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn) 萬(wàn)新立
- 《思維提升,模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- * ——客戶拓展和市場(chǎng)化思 付小東
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 萬(wàn)新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)思 陳曉鳴
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬(wàn)新立
- 新時(shí)代打造卓越企業(yè)的商業(yè)生 章利勇
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實(shí)踐 萬(wàn)新立
- 《如何讓公司成為“賺錢機(jī)器 林羽