課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張建軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn)
課程大綱
第一部分——基礎(chǔ)知識：
1、房地產(chǎn)企業(yè)管控系統(tǒng)概述
1、管控鏈
2、價值鏈
3、外包供應(yīng)鏈
2、項目開發(fā)經(jīng)營管理——項目管控平臺（經(jīng)營&運營管理）
1、計劃管理系統(tǒng)
項目開發(fā)經(jīng)營計劃7個關(guān)鍵計劃（項目全景計劃）
企業(yè)管理四級計劃系統(tǒng)
2、房企三全成本管理系統(tǒng)
全成本管理（9大類成本）、目標成本計劃
全過程管理（前期成本管理、中期成本控制、后期成本總結(jié)考核）
全員成本管理（成本管理部門VS成本發(fā)生部門）
目標成本、動態(tài)控制，責任成本、成本考核
第二部分——萬科“項目開發(fā)管理流程”的動作分解
一.土地獲取階段全部工作內(nèi)容?
1.土地信息收集階段工作內(nèi)容
現(xiàn)狀調(diào)查工作要點
用地規(guī)劃條件調(diào)查要點
實地踏勘工作要點
周邊資源調(diào)查要點
區(qū)域規(guī)劃調(diào)查要點
2.土地初判階段工作內(nèi)容
交易方式及土地價格市場調(diào)查
建造成本市場調(diào)查
房地產(chǎn)市場調(diào)查
形成《初判報告》工作要點
3.土地深判階段工作內(nèi)容
房地產(chǎn)市場深度調(diào)查
項目定位及初步產(chǎn)品定位假設(shè)
強排設(shè)計組織工作要點
多方案比較的收入、成本及財務(wù)分析
開發(fā)周期及土地投資效率分析
現(xiàn)金流分析
編制《項目可行性研究報告》工作要點
4.項目資金合作過程工作內(nèi)容
項目投資及融資
尋找合作資金的工作要點
……
5.土地摘牌過程工作內(nèi)容
獲取土地策略研究的工作要點
參加土地招拍掛
成交確認書
6.簽訂《土地合同》工作內(nèi)容
項目公司成立注冊事宜
7.辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》工作內(nèi)容
8.土地確權(quán)階段工作內(nèi)容
拆遷補償及安置工作要點（或有）
9.《土地證》辦理工作內(nèi)容
出讓金及契稅
二.項目策劃及規(guī)劃設(shè)計階段工作程序
10.區(qū)域市場調(diào)研工作內(nèi)容
市場供求調(diào)查
競爭樓盤調(diào)查
商業(yè)項目周邊市場現(xiàn)狀調(diào)查
商業(yè)地產(chǎn)市場供應(yīng)調(diào)查
11.項目定位工作內(nèi)容
客戶定位工作要點
價格定位（造價定位）工作要點
產(chǎn)品定位工作要點
初步產(chǎn)品建議書
概念設(shè)計工作要點
產(chǎn)品研究（經(jīng)濟測算）工作要點
運營定位工作要點
《產(chǎn)品建議書》及《項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書》
12.設(shè)計前期工作內(nèi)容
方案設(shè)計任務(wù)書
方案設(shè)計招標
設(shè)計工作計劃
13.方案設(shè)計工作內(nèi)容
方案設(shè)計合同
方案設(shè)計成果評價
修詳規(guī)設(shè)計報批報建
管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計
單體建筑方案設(shè)計
單體建筑設(shè)計方案報批報建
景觀園林方案設(shè)計
精裝修方案設(shè)計
示范區(qū)樣板房設(shè)計
14.方案版開發(fā)指標控制工作內(nèi)容
方案版開發(fā)進度計劃指標制定
方案版目標成本計劃指標制定
方案版收入計劃指標制定
年度計劃考核指標調(diào)整
15.擴初及施工圖設(shè)計工作內(nèi)容
單體建筑擴初及施工圖設(shè)計任務(wù)書
設(shè)計單位選擇及合同工作要點
交工標準設(shè)計及確定
單體建筑擴初設(shè)計成果評審
結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化
地質(zhì)勘查工作要點
施工圖設(shè)計成果及評審
綜合管網(wǎng)施工圖設(shè)計
園林景觀施工圖設(shè)計
16.《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理過程
辦證申請條件
消防審核
人防審核
大、小配套辦理
地名登記
取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
三.施工前期階段工作程序
17. 開工準備工作內(nèi)容
工程管理指導(dǎo)書
場地移交
場地開口占道等手續(xù)
臨時水電及三通一平
工程招投標（內(nèi)、外）
施工圖會審及交底
18. 《施工許可證》辦理工作內(nèi)容
建設(shè)工程報建登記
施工圖審查
工程招投標
質(zhì)檢安監(jiān)手續(xù)辦理
取得《施工許可證》
19.現(xiàn)場放線工作內(nèi)容
20.開工工作內(nèi)容
深基坑支護設(shè)計審查
樁基工程
基礎(chǔ)工程
基礎(chǔ)工程驗收備案
四.營銷階段工作程序
21.項目銷售前期準備工作
營銷推廣策略確定（產(chǎn)品策略、價格策略、推廣策略、招商策略）
營銷推廣合作資源策略及招采
銷售示范區(qū)及樣板房策略
示范區(qū)樣板房工程
聯(lián)動工作準備
項目亮相方案確定
22.項目亮相工作程序
23.《銷售許可證》辦理工作內(nèi)容
物業(yè)招投標
施工形象部位證明
產(chǎn)權(quán)面積額測量
銷售資金監(jiān)管
取得《預(yù)售許可證》
24.開盤前準備工作程序
銷售內(nèi)部資料
客戶積累
銷售定價
銷售合同準備
開盤前銷售道具準備
開盤前項目形象提升
銀行按揭協(xié)議
25.開盤工作程序
開盤慶典
客戶轉(zhuǎn)化
回款落實
26.日常銷售工作程序
銷售計劃月度指標分解
案場銷售分析總結(jié)
價格監(jiān)控
月度推廣執(zhí)行
客戶接訪及成交日常管理
合作方月度工作監(jiān)管
月度工作計指標考核
27.清盤階段工作程序
五.施工過程工作程序
28.主體施工階段工作程序
施工方案審核
材料進場驗收
重點分部分項、隱蔽工程驗收
施工圖紙問題解決
施工質(zhì)量監(jiān)督及問題處理
29.施工過程中工作程序
變更簽證管理
工程款支付管理
主體驗收備案
外檐材料確認
甲分包材料招采
30.土建裝飾工作程序
毛坯房交工界面
31.安裝工程工作程序
室內(nèi)給排水
室內(nèi)熱水
衛(wèi)生器具
采暖工程
電力、電氣工程
防雷工程
32.智能化工程工作程序
33.暖通空調(diào)工程工作程序
通風與空調(diào)工程
34.電梯安裝工程工作程序
電梯招采
井道施工配合
電梯安裝調(diào)試
35.配套工程工作程序
綜合管網(wǎng)施工圖設(shè)計
水、電、氣、熱、中水等管線施工
園林景觀工程
配套工程竣工結(jié)算
六.竣工驗收工作程序
36.毛坯房竣工驗收工作程序
毛坯房驗收備案
毛坯房竣工結(jié)算
37.精裝房竣工驗收工作程序
成品房精裝修施工
成品房驗收備案
成品房竣工結(jié)算
七.入住階段工作程序
38.綜合驗收工作程序
39.入駐階段工作程序
入住準備工作要點
辦理入住工作要點
八.售后階段工作程序
40.售后工作程序
售后維修
投訴處理
裝修管理
資料移交
供熱通氣
燃氣點火
正式電送點
移交物業(yè)
產(chǎn)品問題總結(jié)反饋
九.房地權(quán)證辦理工作程序
41.權(quán)證辦理工作程序
初始登記
土地分證
房產(chǎn)證辦理
第三部分——房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管控平臺構(gòu)建
1、房企組織結(jié)構(gòu)&管理層級（案例詳解）
（1）項目公司結(jié)構(gòu)
（2）二級管理架構(gòu)
（3）三級管理架構(gòu)
2、專業(yè)部門設(shè)置&工作接口分析（案例詳解）
（1）項目部（項目公司）
（2）財務(wù)管理部門
（3）成本管理部門
（4）計劃運營部門
（5）土地拓展部門
（6）項目策劃部門
（7）招商運管部門
（8）設(shè)計管理部門
（9）工程招采部門
（10）工程管理部門
（11）市場營銷部門
（12）客戶關(guān)系部門
（13）人力資源部門
（14）行政法務(wù)部門
（15）……
3、各專業(yè)部門工作職責細分
（1）土地拓展、設(shè)計管理、招標采購、銷售推廣等專業(yè)板塊內(nèi)部分工
案例詳解
4、各業(yè)務(wù)決策、工作成果確認權(quán)限設(shè)定&審批流
（1）企業(yè)審批流程文件案例詳解
房地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn)
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