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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
房企產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管控與跨部門溝通技巧及實(shí)戰(zhàn)案例解析
 
講師:張建軍 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

房企產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管控與跨部門溝通

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 董事長

培訓(xùn)講師:張建軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房企產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管控與跨部門溝通

一、研發(fā)設(shè)計(jì)管理概述
1、關(guān)于設(shè)計(jì)的理解
2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的三個維度
3、設(shè)計(jì)管理的五個階段
4、設(shè)計(jì)管理過程的三個關(guān)鍵點(diǎn)
案例:為什么與設(shè)計(jì)院簽下5000萬的設(shè)計(jì)合同大單,甲方卻痛苦于管不了設(shè)計(jì)院。
5、設(shè)計(jì)管理部門的三個代表

二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理
1、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響
機(jī)會型開發(fā)商——單一項(xiàng)目公司
專業(yè)化開發(fā)商——行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營
2、公司開發(fā)業(yè)務(wù)屬性對研發(fā)設(shè)計(jì)專業(yè)能力培育的影響
住宅地產(chǎn)綜合開發(fā)商
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商
旅游地產(chǎn)開發(fā)商
……
3、公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對研發(fā)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容及工作量的影響
中小開發(fā)商——項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì),系列化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)
標(biāo)桿開發(fā)商——產(chǎn)品線研發(fā)設(shè)計(jì)

三、企業(yè)組織架構(gòu)VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理
1、項(xiàng)目公司結(jié)構(gòu)
2、二級管理架構(gòu)
3、三級管理架構(gòu)
案例詳解:產(chǎn)品研發(fā)部職能覆蓋項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、成本管理的價值取向

四、研發(fā)設(shè)計(jì)管理的責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理主辦部門的職責(zé)、權(quán)限
案例:某房地產(chǎn)集團(tuán)事業(yè)部及下屬公司的職責(zé)、權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)
2、公司內(nèi)其他協(xié)同部門在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)決策過程中的職責(zé)、權(quán)限
3、公司決策層責(zé)權(quán)
4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)

五、研發(fā)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的組織建設(shè)
1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)決策層
2、研發(fā)設(shè)計(jì)部門的定崗定編
崗位編制
人員編制
3、專業(yè)管理干部的引進(jìn)和培訓(xùn)
設(shè)計(jì)師——設(shè)計(jì)經(jīng)理
案例:講師分享個人職業(yè)成長的心得

六、研發(fā)設(shè)計(jì)管理VS計(jì)劃管理
1、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃(7個計(jì)劃)VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理
詳解:如何“定量”對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評價(同時滿足利潤目標(biāo)+現(xiàn)金流平衡的經(jīng)營和運(yùn)營要求)
2、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制
案例:設(shè)計(jì)階段各相關(guān)部門(成本+報批報建等)的工作協(xié)同
3、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的編制和分解
年度及月度計(jì)劃
部門及個人計(jì)劃
案例:某集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部月度工作計(jì)劃詳解
4、研發(fā)設(shè)計(jì)部門上報資金計(jì)劃的編制
5、研發(fā)設(shè)計(jì)部門招聘及培訓(xùn)計(jì)劃的編制
案例:研發(fā)部如何在年初判斷全年都在什么時間?招聘補(bǔ)充什么專業(yè)的人?

七、研發(fā)設(shè)計(jì)管理VS成本管理
1、目標(biāo)成本計(jì)劃的9大類成本
案例:目標(biāo)成本計(jì)劃(三級科目+產(chǎn)品分類)模板詳解
2、成本管理的關(guān)鍵手段——限額設(shè)計(jì)
案例:如何通過成本計(jì)劃分解,指導(dǎo)精裝修設(shè)計(jì)及家具家電贈送
3、成本的估、測、概、預(yù)算VS產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理
案例:萬科設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)成本管理的核心
4、設(shè)計(jì)費(fèi)成本的控制方法
案例:設(shè)計(jì)合同及費(fèi)用談判技巧

八、項(xiàng)目拓展階段的研發(fā)設(shè)計(jì)管理——強(qiáng)排設(shè)計(jì)
1、項(xiàng)目可研階段的實(shí)地踏勘和規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)想
案例:項(xiàng)目初判的作業(yè)指引
案例:海南某地塊初判調(diào)研報告是如何產(chǎn)生的
案例:項(xiàng)目審判的操作規(guī)范
2、強(qiáng)排設(shè)計(jì)的組織和成果
案例:(現(xiàn)場白板沙盤推演)強(qiáng)排設(shè)計(jì)就是這樣做的!
3、產(chǎn)品組合方案VS地價承受能力
案例:招商地產(chǎn)如何憑一個強(qiáng)排設(shè)計(jì)高價摘得了西康路地塊
4、土地投標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)方案設(shè)計(jì)的組織

九、項(xiàng)目策劃階段的研發(fā)設(shè)計(jì)管理——概念設(shè)計(jì)
1、競爭項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的市場調(diào)研
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
部品標(biāo)準(zhǔn)
案例:萬科水晶城項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)部調(diào)研報告的應(yīng)用
2、客戶定位——產(chǎn)品定位——《初步產(chǎn)品建議書》
潛在客戶群——鎖定目標(biāo)客戶群
客戶細(xì)分——客戶需求特征(問卷調(diào)查+交叉分析)
案例:項(xiàng)目策劃報告(客戶定位)
客戶支付能力特征——造價定位
案例:項(xiàng)目策劃報告(價格定位+造價定位)
產(chǎn)品定位——產(chǎn)品建議
案例:項(xiàng)目策劃報告(產(chǎn)品定位+產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議)
3、概念設(shè)計(jì)組織
設(shè)計(jì)招標(biāo)
案例:某項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請
設(shè)計(jì)任務(wù)書
案例:煙臺某項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書
4、概念設(shè)計(jì)成果評審
案例:萬科概念設(shè)計(jì)成果評審指引(市場、技術(shù)、造價三個維度)
案例:萬科設(shè)計(jì)成果評審的組織和評審規(guī)范詳解
5、《產(chǎn)品建議書》
案例:產(chǎn)品建議書模板深度解析

十、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理——方案設(shè)計(jì)
1、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書
案例:萬科設(shè)計(jì)任務(wù)書樣本
2、方案設(shè)計(jì)招標(biāo)
3、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)委托合同
4、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)深度指引
案例:萬科作業(yè)文件詳解
5、方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評審
案例:萬科方案設(shè)計(jì)評審要點(diǎn)
6、方案設(shè)計(jì)外部合作方評審(或有)
銷售代理、招商代理、物業(yè)管理、商業(yè)管理、酒店管理……等關(guān)聯(lián)合作方
7、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化
8、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)報規(guī)、單體建筑方案報建
鏈接:報批報建管理流程簡述
設(shè)計(jì)階段VS《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》報建流程
9、園林景觀方案設(shè)計(jì)
園林景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書
案例:萬科東麗湖項(xiàng)目實(shí)例講解
園林景觀方案設(shè)計(jì)委托
10、管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
專業(yè)管線規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
鏈接:政府配套資源管理流程簡述
市政及區(qū)內(nèi)管線配套對接
11、園林景觀與管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)綜合評審

十一、項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)管理
1、交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例:某項(xiàng)目實(shí)例,標(biāo)桿房企交工標(biāo)準(zhǔn)模板講解
2、交工標(biāo)準(zhǔn)審批

十二、項(xiàng)目賣場、樣板間及示范區(qū)的設(shè)計(jì)管理
1、示范區(qū)獨(dú)立賣場建筑方案設(shè)計(jì)
2、賣場、樣板間裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書
3、賣場、樣板間裝修方案設(shè)計(jì)委托
精裝修交工項(xiàng)目,不同毛坯房的設(shè)計(jì)流程
4、材設(shè)選型選樣
案例:以萬科水晶城的示范區(qū)操作規(guī)范
5、裝飾裝修施工圖設(shè)計(jì)
6、賣場、樣板間配飾及銷售道具配置
案例:精裝修附贈家具家電項(xiàng)目成本管理辦法
7、示范區(qū)園林景觀施工圖設(shè)計(jì)
案例:萬科水晶城示范區(qū)景園及管網(wǎng)預(yù)埋技巧

十三、單體建筑設(shè)計(jì)管理——擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)
1、初步設(shè)計(jì)任務(wù)書
案例:萬科樣本詳解
2、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書
案例:萬科樣本詳解
3、設(shè)計(jì)單位委托
案例:萬科如何選擇施工圖設(shè)計(jì)院
4、施工圖設(shè)計(jì)合同
案例:結(jié)構(gòu)優(yōu)化及限額設(shè)計(jì)相關(guān)約定
5、初步設(shè)計(jì)深度指引
案例:萬科樣本詳解
6、初步設(shè)計(jì)評審規(guī)范
案例:萬科樣本詳解
7、初步設(shè)計(jì)報審、報批
鏈接:報批報建管理流程
8、地質(zhì)勘查
案例:作業(yè)指引
9、施工圖出圖標(biāo)準(zhǔn)
案例:萬科樣本詳解
10、施工圖設(shè)計(jì)評審
案例:萬科樣本詳解
案例:萬科施工圖評審作業(yè)指引詳解
11、材料設(shè)備選型選樣
12、施工圖外部審查

十四、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理
1、專業(yè)管線施工圖設(shè)計(jì)
2、管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計(jì)

十五、園林景觀設(shè)計(jì)管理
1、園林景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書
案例:萬科東麗湖項(xiàng)目實(shí)例講解
2、景觀施工圖設(shè)計(jì)委托
3、景觀施工圖評審

十六、工程建設(shè)階段的設(shè)計(jì)管理
1、材設(shè)招采、封樣
2、施工招投標(biāo)配合
3、施工圖設(shè)計(jì)交底
4、施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)配合服務(wù)

十七、銷售招商階段的設(shè)計(jì)管理
1、銷售培訓(xùn)
2、產(chǎn)權(quán)面積測量
3、銷售資料道具配合
4、客戶變更配合

十八、竣工交付階段的設(shè)計(jì)管理
1、竣工驗(yàn)收、備案
2、物業(yè)管理配合
3、商業(yè)管理配合

十九、設(shè)計(jì)階段各部門溝通協(xié)作和工作職責(zé)及接口(結(jié)合實(shí)例講解)
1、研發(fā)設(shè)計(jì)部門
2、成本管理部門
3、項(xiàng)目拓展管理部門
4、項(xiàng)目策劃管理部門
5、報批報建管理部門
6、營銷管理部門
7、招標(biāo)采購管理部門
8、工程管理部門
9、財(cái)務(wù)管理部分
10、綜合(計(jì)劃)管理部門
11、HR管理部門
12、重大事項(xiàng)評審小組(決策機(jī)構(gòu))

房企產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管控與跨部門溝通


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    參加課程:房企產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管控與跨部門溝通技巧及實(shí)戰(zhàn)案例解析

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