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房地產(chǎn)目標(biāo)成本

一、成本管理概述
1、怎樣理解成本管理工作
房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)概綜述（管控鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈）
企業(yè)組織架構(gòu) VS 成本管理
成本管理的職責(zé)細(xì)分及工作接口
成本管理權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)及審批流程
2、怎樣理解成本管理崗位
成本管理部門VS成本發(fā)生部門
成本管理部門VS設(shè)計(jì)管理部門
成本管理部門VS招采合約部門
成本管理部門VS財(cái)務(wù)管理部門
成本管理部門VS發(fā)包策劃部門
3、成本管理演進(jìn)的三個(gè)層次
4、成本管理的三全原則
全成本管理的九大類成本科目
詳解：目標(biāo)成本計(jì)劃核算指標(biāo)
全過程管理的三個(gè)階段劃分
全員化成本管理的責(zé)任認(rèn)知
5、成本管理的四個(gè)步驟
案例：萬科成本控制整體框架

二、成本管理VS 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理
1、房地產(chǎn)開發(fā)的盈利模式解析
2、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（7個(gè)計(jì)劃）VS全成本管理
3、財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理VS全成本管理
4、全成本管理VS成本數(shù)據(jù)庫搭建和維護(hù)

三、目標(biāo)成本管理VS設(shè)計(jì)管理
1、目標(biāo)成本計(jì)劃的估算、測(cè)算、概算、預(yù)算四個(gè)版本
2、設(shè)計(jì)階段成本管理的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)的三個(gè)維度
4、設(shè)計(jì)費(fèi)的成本控制措施

四、項(xiàng)目決策階段（強(qiáng)排設(shè)計(jì)）目標(biāo)成本計(jì)劃編制（估算版）
1、成本估算工作要點(diǎn)
2、強(qiáng)排設(shè)計(jì)的組織與優(yōu)化
3、產(chǎn)品組合方案VS地價(jià)承受能力
案例：為什么招商地產(chǎn)敢舉牌當(dāng)?shù)赝?nbsp; 
詳解：現(xiàn)場(chǎng)白板草圖推演，解讀“成本倒推法”和土地成本承受能力分析方法
4、多方案比較成本估算計(jì)算模型詳解
案例詳解：利潤(rùn)*值*化VS投資效率*化

五、項(xiàng)目策劃階段（概念設(shè)計(jì)）目標(biāo)成本計(jì)劃編制（測(cè)算版）
1、成本測(cè)算工作要點(diǎn)
2、概念設(shè)計(jì)的組織與優(yōu)化
3、概念設(shè)計(jì)方案VS建造成本控制
案例詳解：項(xiàng)目策劃報(bào)告——客戶定位、
案例詳解：造價(jià)定位（成本部門如何參與造價(jià)定位分析）
4、多方案比較成本測(cè)算計(jì)算模型詳解
案例詳解：項(xiàng)目策劃報(bào)告——產(chǎn)品定位
案例：成本部門如何把握各類產(chǎn)品全成本分析，評(píng)估各類產(chǎn)品的“單位面積盈利能力”
5、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書VS成本管理
詳解：目標(biāo)成本計(jì)劃（測(cè)算版）編制方法

六、方案設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本計(jì)劃編制（方案版）
1、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成本建議
案例：方案設(shè)計(jì)任務(wù)書
2、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審
詳解：三個(gè)維度綜合評(píng)價(jià)，成本部門如何履行評(píng)審工作
3、方案設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化
案例：萬科方案設(shè)計(jì)階段成本控制措施
案例：萬科設(shè)計(jì)細(xì)化成本控制措施

七、精裝修交工標(biāo)準(zhǔn)VS成本管理
1、交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)優(yōu)化
案例：萬科公裝階段成本控制措施
2、精裝修方案設(shè)計(jì)的成本測(cè)算
精裝修交工樣板房設(shè)計(jì)方案的成本測(cè)算
案例：萬科示范區(qū)內(nèi)控文件
案例：萬科精裝設(shè)計(jì)階段成本控制措施
3、精裝修施工圖設(shè)計(jì)的成本預(yù)算
案例：某項(xiàng)目精裝修工程及附贈(zèng)家具家電成本分解
4、材料選型選樣VS成本管理
詳解：如何組織設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)部門、成本部門、招采部門協(xié)同設(shè)計(jì)選型定樣
5、精裝交付樣板房VS成本管理

八、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本計(jì)劃編制（概算版、預(yù)算版）
1、設(shè)計(jì)任務(wù)書及成本建議
2、施工圖設(shè)計(jì)合同的成本優(yōu)化約定
3、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審
詳解：成本部門的評(píng)審工作內(nèi)容
4、施工圖設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的組織與管理
案例：幫客戶節(jié)約500萬基礎(chǔ)工程費(fèi)
5、甲供材料設(shè)備選型選樣VS成本管理
案例：萬科擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制措施
案例：萬科施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制措施

九、管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)的成本管理
1、區(qū)內(nèi)管網(wǎng)配套工程的目標(biāo)成本管理
2、專業(yè)管線施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化
3、管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化

十、園林景觀工程設(shè)計(jì)的成本管理
1、園林景觀方案限額設(shè)計(jì)
案例：成本部門如何設(shè)計(jì)任務(wù)書中提出成本限額
2、園林景觀施工圖限額設(shè)計(jì)
3、景觀施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審優(yōu)化
案例：萬科園林景觀設(shè)計(jì)階段成本控制措施

十一、設(shè)計(jì)階段后期成本優(yōu)化控制
1、材設(shè)招采、封樣
2、施工招投標(biāo)配合
3、施工圖設(shè)計(jì)交底
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)配合服務(wù)

十二、設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化的保障
1、設(shè)計(jì)優(yōu)化的時(shí)間成本
2、BIM系統(tǒng)優(yōu)化

十三、目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書 
1、目標(biāo)成本管理（施工圖預(yù)算管理）
2、責(zé)任成本管理
案例詳解：萬科某項(xiàng)目責(zé)任成本指導(dǎo)書
3、甲供甲控材料設(shè)備限價(jià)

十四、合約規(guī)劃 
1、工程管理流程簡(jiǎn)述
甲方工程管理崗位的四大角色
學(xué)會(huì)利用“合同”管好項(xiàng)目
2、工程管理指導(dǎo)書
案例詳解：萬科《某項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書》
3、合約規(guī)劃編制
案例詳解：龍湖合約規(guī)劃模板

十五、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段成本管理 
1、項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)反應(yīng)及控制
案例：2009全球金融危機(jī)下的忍痛割愛
2、招標(biāo)采購管理
案例：招采流程文件 
3、工程設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
詳解：三類變更的成本考核歸口
4、工程付款管理

十六、項(xiàng)目建設(shè)后期成本管理 
1、工程結(jié)算管理
2、項(xiàng)目決算管理
3、責(zé)任成本考核
4、成本分析
5、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)及應(yīng)用

十七、成本管理相關(guān)部門職責(zé) 
1、成本管理部門
2、財(cái)務(wù)管理部分
詳解：非建造類成本的管理責(zé)任細(xì)分、明確
3、研發(fā)設(shè)計(jì)管理部門
4、招標(biāo)采購管理部門
5、工程管理部門
6、營(yíng)銷管理部門
詳解：銷售費(fèi)用、營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)的控制
7、項(xiàng)目拓展管理部門
8、綜合（計(jì)劃）管理部門
9、HR管理部門
詳解：管理費(fèi)用、人事行政費(fèi)的控制
10、重大事項(xiàng)評(píng)審小組（決策機(jī)構(gòu)）

十八、總結(jié)回顧 

房地產(chǎn)目標(biāo)成本