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EPC之設(shè)計(jì)管理課程

緣起——EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
1、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理VS房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
2、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的三個(gè)代表&10個(gè)角色
代表客戶
代表用戶
代表甲方
3、解讀EPC設(shè)計(jì)管理
EPC基本定義
EPC模式解讀
EPC基本特征
EPC模式優(yōu)勢(shì)
EPC推廣依據(jù)
EPC合同形式
4、EPC項(xiàng)目管理VS房地產(chǎn)項(xiàng)目管理
5、課堂互動(dòng)：
在EPC項(xiàng)目管理模式下，受托方會(huì)遇到哪些新問題？
現(xiàn)場(chǎng)解答+問題收集

緣聚——房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理
課前秀
1、我職業(yè)生涯中3次廢掉全套施工圖的親身經(jīng)歷：
（1）設(shè)計(jì)部經(jīng)理——萬(wàn)科美樹麗舍項(xiàng)目（基礎(chǔ)施工緊急停工，重新出全套施工圖）
（2）營(yíng)銷副總——新奧新怡綠洲項(xiàng)目（銷售用戶型單頁(yè)付印前，重新做方案）
（3）總經(jīng)理——天津港灣中心大廈綜合體項(xiàng)目（28層施工到7層停工，改產(chǎn)品）
2、案例：設(shè)計(jì)總監(jiān)給兩個(gè)立面設(shè)計(jì)方案效果圖，讓我選定一個(gè)？結(jié)果你想不到……
3、案例：我曾經(jīng)出任產(chǎn)品設(shè)計(jì)顧問的某項(xiàng)目，促銷價(jià)VS全成本總結(jié)，吃驚不小……

一、研發(fā)設(shè)計(jì)管理概述
1、關(guān)于設(shè)計(jì)的理解
2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的三個(gè)維度
3、設(shè)計(jì)管理的五個(gè)階段
4、設(shè)計(jì)管理過程的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
案例：為什么與設(shè)計(jì)院簽下5000萬(wàn)的設(shè)計(jì)合同大單，甲方卻痛苦于管不了設(shè)計(jì)院。

二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理
1、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響
機(jī)會(huì)型開發(fā)商——單一項(xiàng)目公司
專業(yè)化開發(fā)商——行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營(yíng)
2、公司開發(fā)業(yè)務(wù)屬性對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)專業(yè)能力培育的影響
住宅地產(chǎn)綜合開發(fā)商
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商
旅游地產(chǎn)開發(fā)商
……
3、公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容及工作量的影響
中小開發(fā)商——項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，系列化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)
標(biāo)桿開發(fā)商——產(chǎn)品線研發(fā)設(shè)計(jì)
4、課堂互動(dòng)：
公司“EPC項(xiàng)目管理”業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略？ 目標(biāo)，路徑，保障……
作為戰(zhàn)略保障的關(guān)鍵維度之一，設(shè)計(jì)管理能力的培育方向？

三、企業(yè)組織架構(gòu)VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理
1、項(xiàng)目公司結(jié)構(gòu)
2、二級(jí)管理架構(gòu)
3、三級(jí)管理架構(gòu)
案例詳解：產(chǎn)品研發(fā)部職能覆蓋項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、成本管理的價(jià)值取向
4、課堂互動(dòng)：
“EPC項(xiàng)目管理”的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理，都需要補(bǔ)充哪些職能？ 
“EPC項(xiàng)目管理” 的管理層級(jí)如何界定？設(shè)計(jì)管理如何分級(jí)管理？ 

四、研發(fā)設(shè)計(jì)管理的責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理主辦部門的職責(zé)、權(quán)限
案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)事業(yè)部及下屬公司的職責(zé)、權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)
2、公司內(nèi)其他協(xié)同部門在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)決策過程中的職責(zé)、權(quán)限
3、公司決策層責(zé)權(quán)
4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)
5、課堂互動(dòng)：
“EPC項(xiàng)目管理”模式VS 房地產(chǎn)開發(fā)模式，設(shè)計(jì)管理的責(zé)權(quán)界定的根本區(qū)別是什么？ 
“EPC項(xiàng)目管理” 模式下，設(shè)計(jì)管理責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)該如何落實(shí)？ 

五、研發(fā)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的組織建設(shè)
1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)決策層
2、研發(fā)設(shè)計(jì)部門的定崗定編
崗位編制
人員編制
3、專業(yè)管理干部的引進(jìn)和培訓(xùn)
設(shè)計(jì)師——設(shè)計(jì)經(jīng)理
案例：講師分享個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的心得
4、課堂互動(dòng)：
公司“EPC項(xiàng)目管理” 模式下，落實(shí)設(shè)計(jì)管理職能的組織和崗位設(shè)計(jì)有哪些選項(xiàng)？ 

六、研發(fā)設(shè)計(jì)管理VS計(jì)劃管理
1、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（7個(gè)計(jì)劃）VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理
詳解：如何“定量”對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)（同時(shí)滿足利潤(rùn)目標(biāo)+現(xiàn)金流平衡的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)要求）
2、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制
案例：設(shè)計(jì)階段各相關(guān)部門（成本+報(bào)批報(bào)建等）的工作協(xié)同
3、鏈接——《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程報(bào)批報(bào)建及政府配套資源對(duì)接實(shí)戰(zhàn)技巧》課程節(jié)選
（1）報(bào)批報(bào)建及配套業(yè)務(wù)概述
（2）獲取土地階段的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程
（3）規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的報(bào)批報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程
（4）施工準(zhǔn)備階段的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程 
（5）施工建設(shè)階段的配套業(yè)務(wù)流程 
（6）項(xiàng)目竣工收尾階段報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程 
4、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的編制和分解
年度及月度計(jì)劃
部門及個(gè)人計(jì)劃
案例：某集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部月度工作計(jì)劃詳解
5、研發(fā)設(shè)計(jì)部門上報(bào)資金計(jì)劃的編制
6、研發(fā)設(shè)計(jì)部門招聘及培訓(xùn)計(jì)劃的編制
案例：研發(fā)部如何在年初判斷全年都在什么時(shí)間？招聘補(bǔ)充什么專業(yè)的人？
7、課堂互動(dòng)：
“EPC項(xiàng)目管理”模式下，是否掌握項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制能力？ 
設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃與報(bào)批報(bào)建工作緊密相關(guān)，報(bào)建流程是否掌握？ 

七、研發(fā)設(shè)計(jì)管理VS成本管理
1、目標(biāo)成本計(jì)劃的9大類成本
案例：目標(biāo)成本計(jì)劃（三級(jí)科目+產(chǎn)品分類）模板詳解
2、成本管理的關(guān)鍵手段——限額設(shè)計(jì)
案例：如何通過成本計(jì)劃分解，指導(dǎo)精裝修設(shè)計(jì)及家具家電贈(zèng)送
3、成本的估、測(cè)、概、預(yù)算VS產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理
案例：萬(wàn)科設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)成本管理的核心
4、設(shè)計(jì)費(fèi)成本的控制方法
案例：設(shè)計(jì)合同及費(fèi)用談判技巧
5、課堂互動(dòng)：
“EPC項(xiàng)目管理”模式下，是否掌握項(xiàng)目建設(shè)全成本的管理能力？ 
設(shè)計(jì)階段是成本管理的關(guān)鍵階段，各階段設(shè)計(jì)成果的確認(rèn)，是否需要附估測(cè)概預(yù)算？ 如何落實(shí)？ 

八、項(xiàng)目拓展階段的研發(fā)設(shè)計(jì)管理——強(qiáng)排設(shè)計(jì)
1、項(xiàng)目可研階段的實(shí)地踏勘和規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)想
案例：項(xiàng)目初判的作業(yè)指引
案例：海南某地塊初判調(diào)研報(bào)告是如何產(chǎn)生的
案例：項(xiàng)目審判的操作規(guī)范
2、強(qiáng)排設(shè)計(jì)的組織和成果
案例：（現(xiàn)場(chǎng)白板沙盤推演）強(qiáng)排設(shè)計(jì)就是這樣做的！
3、產(chǎn)品組合方案VS地價(jià)承受能力
案例：招商地產(chǎn)如何憑一個(gè)強(qiáng)排設(shè)計(jì)高價(jià)摘得了西康路地塊
4、土地投標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)方案設(shè)計(jì)的組織
5、課堂互動(dòng)：
“EPC項(xiàng)目管理”模式下，簽署受托合同時(shí)，是否需要編制可行性研究報(bào)告？ 
委托方提出的EPC管理要求等初始合作條件，受托方是否有把握承接并兌現(xiàn)？如何操作？ 

九、項(xiàng)目策劃階段的研發(fā)設(shè)計(jì)管理——概念設(shè)計(jì)
1、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的市場(chǎng)調(diào)研
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
部品標(biāo)準(zhǔn)
案例：萬(wàn)科水晶城項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)部調(diào)研報(bào)告的應(yīng)用
2、客戶定位——產(chǎn)品定位——《初步產(chǎn)品建議書》
潛在客戶群——鎖定目標(biāo)客戶群
客戶細(xì)分——客戶需求特征（問卷調(diào)查+交叉分析）
案例：項(xiàng)目策劃報(bào)告（客戶定位）
客戶支付能力特征——造價(jià)定位
案例：項(xiàng)目策劃報(bào)告（價(jià)格定位+造價(jià)定位）
產(chǎn)品定位——產(chǎn)品建議
案例：項(xiàng)目策劃報(bào)告（產(chǎn)品定位+產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議）
3、概念設(shè)計(jì)組織
設(shè)計(jì)招標(biāo)
案例：某項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)
設(shè)計(jì)任務(wù)書
案例：煙臺(tái)某項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書
4、概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審
案例：萬(wàn)科概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審指引（市場(chǎng)、技術(shù)、造價(jià)三個(gè)維度）
案例：萬(wàn)科設(shè)計(jì)成果評(píng)審的組織和評(píng)審規(guī)范詳解
5、《產(chǎn)品建議書》
案例：產(chǎn)品建議書模板深度解析
6、課堂互動(dòng)：
“EPC項(xiàng)目管理”模式下，委托方（用戶）的使用功能要求，哪個(gè)崗位負(fù)責(zé)對(duì)接調(diào)研？ 
當(dāng)委托方的使用功能要求，與建設(shè)投資限額存在矛盾時(shí)，如何發(fā)現(xiàn)？如何處理？ 

十、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理——方案設(shè)計(jì)
1、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書
案例：萬(wàn)科設(shè)計(jì)任務(wù)書樣本
2、方案設(shè)計(jì)招標(biāo)
3、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)委托合同
4、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)深度指引
案例：萬(wàn)科作業(yè)文件詳解
5、方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審
案例：萬(wàn)科方案設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)
6、方案設(shè)計(jì)外部合作方評(píng)審（或有）
銷售代理、招商代理、物業(yè)管理、商業(yè)管理、酒店管理……等關(guān)聯(lián)合作方
7、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化
8、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)報(bào)規(guī)、單體建筑方案報(bào)建
鏈接：報(bào)批報(bào)建管理流程簡(jiǎn)述
設(shè)計(jì)階段VS《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》報(bào)建流程
9、園林景觀方案設(shè)計(jì)
園林景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書
案例：萬(wàn)科東麗湖項(xiàng)目實(shí)例講解
園林景觀方案設(shè)計(jì)委托
10、管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
專業(yè)管線規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
鏈接：政府配套資源管理流程簡(jiǎn)述
市政及區(qū)內(nèi)管線配套對(duì)接
11、園林景觀與管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)綜合評(píng)審
12、課堂互動(dòng)：
“EPC項(xiàng)目管理”模式下，方案設(shè)計(jì)成果，誰(shuí)是最終批準(zhǔn)人？ 
實(shí)施方案的最終確認(rèn)環(huán)節(jié)，是否需要同時(shí)提供對(duì)應(yīng)的投資測(cè)算？如何落實(shí)？

十一、項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)管理
1、交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例：某項(xiàng)目實(shí)例，標(biāo)桿房企交工標(biāo)準(zhǔn)模板講解
2、交工標(biāo)準(zhǔn)審批
3、課堂互動(dòng)：
“EPC項(xiàng)目管理”模式下，如何理解“交工標(biāo)準(zhǔn)”審批的意義？ 
土建及精裝修交工標(biāo)準(zhǔn)施工完成界面以外，距離交鑰匙的交付標(biāo)準(zhǔn)，有何區(qū)別？如何處理？ 

十二、項(xiàng)目精裝修樣板間及示范區(qū)的設(shè)計(jì)管理
1、精裝樣板房工程
精裝樣板房設(shè)計(jì)組織
精裝樣板房材設(shè)選型選樣
案例：以萬(wàn)科水晶城的示范區(qū)操作規(guī)范
案例：精裝修附贈(zèng)家具家電項(xiàng)目成本管理辦法
2、樣板間裝修方案設(shè)計(jì)委托及成果評(píng)審
樣板間裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書
樣板間裝修方案設(shè)計(jì)委托
精裝修交工項(xiàng)目，不同毛坯房的設(shè)計(jì)流程
3、裝飾裝修施工圖設(shè)計(jì)
4、課堂互動(dòng)：
“EPC項(xiàng)目管理”模式下，是否有必要通過樣板房請(qǐng)委托方確認(rèn)設(shè)計(jì)及選材？ 
EPC項(xiàng)目如按交鑰匙交付標(biāo)準(zhǔn)，裝飾材料設(shè)備部品如何請(qǐng)委托方確認(rèn)？專業(yè)設(shè)備、材料…？ 

十三、單體建筑設(shè)計(jì)管理——擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)
1、初步設(shè)計(jì)任務(wù)書
案例：萬(wàn)科樣本詳解
2、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書
案例：萬(wàn)科樣本詳解
3、設(shè)計(jì)單位委托
案例：萬(wàn)科如何選擇施工圖設(shè)計(jì)院
4、施工圖設(shè)計(jì)合同
案例：結(jié)構(gòu)優(yōu)化及限額設(shè)計(jì)相關(guān)約定
5、初步設(shè)計(jì)深度指引
案例：萬(wàn)科樣本詳解
6、初步設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)范
案例：萬(wàn)科樣本詳解
7、初步設(shè)計(jì)報(bào)審、報(bào)批
鏈接：報(bào)批報(bào)建管理流程
8、地質(zhì)勘查
案例：作業(yè)指引
9、施工圖出圖標(biāo)準(zhǔn)
案例：萬(wàn)科樣本詳解
10、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審
案例：萬(wàn)科樣本詳解
案例：萬(wàn)科施工圖評(píng)審作業(yè)指引詳解
11、材料設(shè)備選型選樣
12、施工圖外部審查
13、課堂互動(dòng)：
“EPC項(xiàng)目管理”模式下，擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)階段，有哪些特殊環(huán)節(jié)需要委托方持續(xù)配合？ 
施工圖成果的最終確認(rèn)環(huán)節(jié)，是否需要同時(shí)提供對(duì)應(yīng)的施工圖預(yù)算？與EPC合同約定的投資額偏差如何處理？ 

十四、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理
1、專業(yè)管線施工圖設(shè)計(jì)
2、管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計(jì)
3、課堂互動(dòng)：
“EPC項(xiàng)目管理”模式下，受托方是否承擔(dān)政府壟斷配套工程的對(duì)接責(zé)任？哪個(gè)崗位落實(shí)？ 
EPC項(xiàng)目的管理方，如何處理管網(wǎng)設(shè)計(jì)管理，管網(wǎng)工程管理的分工？ 

十五、園林景觀設(shè)計(jì)管理
1、園林景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書
案例：萬(wàn)科東麗湖項(xiàng)目實(shí)例講解
2、景觀施工圖設(shè)計(jì)委托
3、景觀施工圖評(píng)審
4、課堂互動(dòng)：
“EPC項(xiàng)目管理”模式下，景觀園林工程的設(shè)計(jì)、施工，是否在受托方管理范圍之內(nèi)？ 
“EPC項(xiàng)目管理”模式下，景觀園林工程的選材、選樣等，是否需要委托方參與？ 

十六、工程建設(shè)階段的設(shè)計(jì)管理
1、材設(shè)招采、封樣
2、施工招投標(biāo)配合
3、施工圖設(shè)計(jì)交底
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)配合服務(wù)
5、課堂互動(dòng)：
“EPC項(xiàng)目管理”模式下，工程建設(shè)階段與委托方（用戶）之間的對(duì)接，或有哪些工作？ 
“EPC項(xiàng)目管理”模式下，工程建設(shè)階段的設(shè)計(jì)管理和施工管理如何協(xié)同？ 

十七、銷售招商階段的設(shè)計(jì)管理
1、銷售培訓(xùn)
2、產(chǎn)權(quán)面積測(cè)量
3、銷售資料道具配合
4、客戶變更配合

十八、竣工交付階段的設(shè)計(jì)管理
1、竣工驗(yàn)收、備案
2、物業(yè)管理配合
3、商業(yè)管理配合
4、課堂互動(dòng)：
“EPC項(xiàng)目管理”模式下，工程交付階段與委托方（用戶）之間的對(duì)接，或有哪些工作？ 
“EPC項(xiàng)目管理”模式下，工程交付階段的設(shè)計(jì)管理和施工管理如何協(xié)同？ 

十九、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理小結(jié)
二十、總結(jié)互動(dòng)答疑——EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
1、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的戰(zhàn)略思考
2、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的組織&資源
3、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的業(yè)務(wù)流程
EPC模式下，作為專業(yè)服務(wù)提供方，如何與委托方簽署EPC總承包合同？
4、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的HR保障

EPC之設(shè)計(jì)管理課程