亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善
 
講師:張老師 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善課程培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:張老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善課程培訓(xùn)
 
【課程內(nèi)容】
第一單元:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與作用
時(shí)間研究的定義
游戲一:撲克牌游戲
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及分類
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件
合格工人
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
正常的環(huán)境和條件
普通熟練程度和正常速度
注:測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一定要注意上述四個(gè)要素。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類
人的工時(shí)-Labor Hour
機(jī)器工時(shí)-Machine Hour
注:產(chǎn)能由機(jī)器工時(shí)決定,即將機(jī)器設(shè)置為瓶頸。
簡(jiǎn)單介紹人機(jī)協(xié)作-提高協(xié)作效率
案例一:人機(jī)協(xié)作改善案例
時(shí)間研究的層次
動(dòng)作(適合動(dòng)作密集型)
作業(yè)要素-若干動(dòng)作集合而成
操作-若干作業(yè)要素的集合
程序-完成某項(xiàng)工需要執(zhí)行的作業(yè)串
活動(dòng)-完成某項(xiàng)工作需要經(jīng)歷的過程,由若干程
序或工作站組成
功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件,保證達(dá)到某個(gè)特
定目的所必須的所有活動(dòng)
產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
注:在測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí),要根據(jù)作業(yè)的復(fù)雜程
度選擇合適的測(cè)量等級(jí),切不可生搬硬套。
討論:分組討論企業(yè)中制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所遇到的問題與困難
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用
產(chǎn)品成本管理(產(chǎn)品管理部)
產(chǎn)品制造成本計(jì)算
委外加工定價(jià)的計(jì)算
工廠生產(chǎn)管理(生產(chǎn)部):生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能
管理(設(shè)備管理)、效率管理(員工績(jī)效考核)
工藝流程管理(工藝技術(shù)部):生產(chǎn)線平衡、作業(yè)方法改進(jìn)
人力資源管理(生產(chǎn)與人力資源部):多技能培訓(xùn)、人力資源計(jì)劃
案例二:如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及MRP來預(yù)測(cè)人力資源需求及如何安排多技能培訓(xùn)
 
第二單元:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與制定
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
精密時(shí)間
主作業(yè)時(shí)間:目標(biāo)作業(yè),輔助作業(yè)如檢
查、測(cè)量、機(jī)器作業(yè)時(shí)間等
準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間:如換型時(shí)間、開班前期的準(zhǔn)備工作、換型后后道工序的起始等待富余時(shí)間
人為富余:私事富余(喝水,擦汗等)、疲勞富余
其它富余:作業(yè)富余(質(zhì)量問題處理)、工廠富余(5S、晨會(huì))
參考資料:寬放種類及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定步驟與注意事項(xiàng)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的八步驟
測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)
直接員工與間接員工的工時(shí)
直接員工與間接員工的劃分:材料員、生產(chǎn)協(xié)調(diào)員、領(lǐng)班
間接員工如何分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí):分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)、 攤?cè)肷a(chǎn)成本
分組討論:企業(yè)中有哪些直接與間接人員,如何對(duì)間接人員進(jìn)行定崗定員。
 
第三單元:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法
直接觀測(cè)法
秒表測(cè)時(shí)法
攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時(shí)間
工作抽樣法
工作日寫實(shí)
案例四:某工廠工作日寫實(shí)
合成法
預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS
工作因素法
方法時(shí)間測(cè)量
模特排時(shí)法-MODAPTS(重點(diǎn))
練習(xí):用模特排時(shí)法計(jì)算給定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)資料法
測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的軟件-AVIX(先進(jìn))
幾種標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量方法的比較
案例五:作業(yè)要素表在工時(shí)測(cè)定中的應(yīng)用。
案例六:動(dòng)態(tài)產(chǎn)品包的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定。
練習(xí):選擇兩條生產(chǎn)線或作業(yè)工序,用上述方法進(jìn)行作業(yè)測(cè)量和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的練習(xí)。注意作業(yè)劃分及測(cè)量的層級(jí)。
 
第四單元:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放及改善
學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
學(xué)習(xí)曲線
如何基于學(xué)習(xí)曲線提高效率
評(píng)比系數(shù)的設(shè)定方法
速度評(píng)比法
平準(zhǔn)化法
客觀評(píng)比法
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整系數(shù)
努力度調(diào)整系數(shù)
熟練度調(diào)整系數(shù)
工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的PDCA改善循環(huán)
練習(xí):根據(jù)某汽車焊接工序視頻分析如何改進(jìn)作業(yè),縮短節(jié)拍時(shí)間,解決產(chǎn)線平衡問題。
 
第五單元:勞動(dòng)定額與績(jī)效管理
勞動(dòng)定額的種類及作用
勞動(dòng)定額及其要素
勞動(dòng)定額的種類
勞動(dòng)定額的作用
勞動(dòng)定額的制定與管理
勞動(dòng)定額與崗位定員
勞動(dòng)定額的制定步驟
勞動(dòng)定額的更新與管理
員工績(jī)效體系
員工績(jī)效體系的構(gòu)成:意愿、技能、環(huán)境
案例七:機(jī)器看管定額的計(jì)算 
案例八:?jiǎn)T工績(jī)效的計(jì)算與考核案例 
 
第六單元:效率與績(jī)效改善體系
時(shí)間分類
出勤時(shí)間
規(guī)定休息/用餐時(shí)間
有效工作時(shí)間
損失時(shí)間及消除
熟練程度
質(zhì)量損失(原料、不合格品)
設(shè)備故障時(shí)間
等待(材料、機(jī)器等)
作業(yè)方法
生產(chǎn)率的提升維度
勞動(dòng)生產(chǎn)率=單位時(shí)間產(chǎn)量/投入工時(shí)
設(shè)備效率=價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/計(jì)劃開動(dòng)時(shí)間
原材料生產(chǎn)效率=有效產(chǎn)量/原料投入量
績(jī)效指標(biāo)分解與改善步驟
員工相關(guān)的時(shí)間損失
IE技術(shù):線體平衡、人因工程(線體高度、工位布局)
員工績(jī)效
車間相關(guān)的時(shí)間損失:車間管理績(jī)效(人員安排)
間接部門相關(guān)的時(shí)間損失
間接部門績(jī)效:新品驗(yàn)證、設(shè)備狀況、生產(chǎn)工藝
員工績(jī)效體系的改善
員工績(jī)效改善六部法
案例九:流水線譜線案例
案例十:生產(chǎn)線體平衡改善 
案例十一:產(chǎn)品快速換型案例
案例研究:針對(duì)第三講的作業(yè)測(cè)量練習(xí),討論如何提高作業(yè)效率
指導(dǎo)練習(xí): 選擇企業(yè)案例制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)并研究
 
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善課程培訓(xùn)  

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3660.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張斌
[僅限會(huì)員]