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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
 
講師：周煒博 瀏覽次數(shù)：2537

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)管理與計(jì)劃培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：周煒博    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)管理與計(jì)劃培訓(xùn)班

【課程背景】
由終點(diǎn)定義起點(diǎn)，目標(biāo)與計(jì)劃一直是企業(yè)管理不變的命脈！管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時(shí)，部下員工的責(zé)任心卻越來越差，缺乏工作激情，企業(yè)工作效率日漸低下。
VUCA時(shí)代，為了最求更大的效率，組織必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗。

【課程目標(biāo)】：
使學(xué)員全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；
掌握建立目標(biāo)的原則和方法，提高實(shí)施目標(biāo)管理的有效性；
使學(xué)員全面了解計(jì)劃管理，掌握制定行之有效工作計(jì)劃的技能。
掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法；
掌握目標(biāo)制定與有效執(zhí)行的管理工具。

【課程時(shí)間】：1天/2天，6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】：組織中層管理者，部門負(fù)責(zé)人等
【課程特點(diǎn)】：感性講授、理性點(diǎn)評(píng)、案例分析、應(yīng)用比對(duì)、量表測(cè)試、工具應(yīng)用。

【課程大綱】：
課程導(dǎo)言：
1.先有目標(biāo)，再有工作
2.一切與目標(biāo)無關(guān)的活動(dòng)都是浪費(fèi)資源
3.先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作
4.目標(biāo)計(jì)劃的制定自上而下
5.目標(biāo)管理就是管理資源，力求最小投入*產(chǎn)出

第一部分：目標(biāo)管理概述
第一講、目標(biāo)管理的重要性
1.1、目標(biāo)統(tǒng)一，形成合力
1.2、目標(biāo)堅(jiān)實(shí)，各司其職
1.3、目標(biāo)服眾，積極主動(dòng)
1.4、目標(biāo)在前，事有重點(diǎn)
1.5、目標(biāo)如炬，考核依據(jù)
第二講、目標(biāo)管理的特征
特征一：共同參與制定
特征二：與高層一致
特征三：可衡量
特征四：關(guān)注結(jié)果
特征五：及時(shí)的反饋與輔導(dǎo)
特征六：以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)估績(jī)效
第三講、目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)
3.1、目標(biāo)變來變?nèi)?/span>
3.2、執(zhí)行討價(jià)還價(jià)
3.3、不能達(dá)成共識(shí)
3.4、目標(biāo)難以量化
3.5、下屬不主動(dòng)
 
第二部分：偽目標(biāo)識(shí)別
第四講、為什么制定了偽目標(biāo)
4.1、目的和目標(biāo)的混淆
4.1.1、定量目標(biāo)：定量目標(biāo)是可以用數(shù)字明確下來的目標(biāo)。
4.1.2、定性目標(biāo)：定性目標(biāo)一般是用敘述性語句描述的目標(biāo)，不用數(shù)字說明。
4.1.3、對(duì)于定性和定量目標(biāo)存在兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)
4.2、多重目標(biāo)的問題：解決多重目標(biāo)的原則
4.2.1、分清主目標(biāo)和次目標(biāo)
4.2.2、目標(biāo)不要過多：
4.3、目標(biāo)間的沖突的協(xié)調(diào)
4.3.1、優(yōu)中取優(yōu)
4.3.2、升級(jí)迭代
4.3.3、目視前方
4.4、粗淺了解好目標(biāo)的特征也是造成偽目標(biāo)的原因之一。
第五講、好目標(biāo)/偽目標(biāo)的特征
5.1與“高層”一致
5.1.1、目標(biāo)系列
5.1.2、部門目標(biāo)與高層目標(biāo)的“錯(cuò)位”
5.1.3、部門目標(biāo)“必須”與高層目標(biāo)一致
5.2、符合SMART原則
5.2.1、SMART原則
5.2.1、SMART目標(biāo)模板
5.2.1、SMART目標(biāo)評(píng)價(jià)
5.3、具有“挑戰(zhàn)性“
5.3.1、要點(diǎn)：不能太高或者太低。
5.3.2、目標(biāo)太高會(huì)使下屬?zèng)]有信心去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
5.3.3、目標(biāo)太低就缺乏對(duì)下屬的挑戰(zhàn)性。
 
第三部分： 設(shè)定目標(biāo)
第六講、設(shè)定目標(biāo)七步法
6.1、正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)
6.2、制定符合SMART原則的目標(biāo)
6.3、檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
6.4、列出可能遇到的問題和阻礙并找出相應(yīng)的解決方法
6.5、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)
6.6、列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源
6.7、確定目標(biāo)完成的日期并對(duì)目標(biāo)予以書面化
 
第四部分：  計(jì)劃實(shí)施
第七講：計(jì)劃實(shí)施與控制
7.1、計(jì)劃的執(zhí)行
7.2、計(jì)劃的控制
7.3、計(jì)劃的檢查
7.4、情景管理工具：用“PDCA工作循環(huán)”實(shí)施計(jì)劃
7.5、計(jì)劃實(shí)施過程中須具備的管理技能
7.5.1時(shí)間管理 
掌握事情的優(yōu)先順序（時(shí)間管理四象限法則）
按20/80法則做事，找到職責(zé)的關(guān)鍵點(diǎn)
7.5.2溝通管理
有效溝通是計(jì)劃順利實(shí)施的保障
7.5.3團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)現(xiàn)共贏
課程回顧與總結(jié)

目標(biāo)管理與計(jì)劃培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36828.html

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開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
周煒博
[僅限會(huì)員]