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財務(wù)轉(zhuǎn)型課程

課程背景：
如何構(gòu)建大財務(wù)管理思想，而不是財務(wù)部門思想？
如何建設(shè)全公司財務(wù)的統(tǒng)一語言和共享中心？
如何讓戰(zhàn)略落地的過程中，有清晰的預算支撐體系？
如何能夠準確的結(jié)合公司目標，對各部門、各業(yè)務(wù)單元作出有效的財務(wù)指標考核？
如何真正構(gòu)建業(yè)務(wù)懂財務(wù)，財務(wù)懂業(yè)務(wù)的長久治理機制？
如何通過服務(wù)業(yè)務(wù)，來實現(xiàn)有效監(jiān)管？

課程收益：
有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障；
充分利用了“共享中心”的時差優(yōu)勢，在同一數(shù)據(jù)平臺、規(guī)則下，極大縮短；了結(jié)賬的日歷天數(shù)；
將每一個單元做清晰的界定，避免“虛擬利潤中心”等管理手段影響“以客戶為中心”；
通過“滾動預測”，“承接戰(zhàn)略”，“自下而上” 實現(xiàn)彈性預算，讓預算為業(yè)務(wù)成功服務(wù)；

課程大綱
支持戰(zhàn)略實現(xiàn)的責任中心劃分與全面預算管理
--財經(jīng)組織與業(yè)務(wù)組織的關(guān)系，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨立、又相互依偎

第一部分：大財務(wù)思想與財經(jīng)變革
一、華為大財經(jīng)管理思路
業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的三次財經(jīng)變革
大財經(jīng)核心管理思想與案例
IFS架構(gòu)、變革過程與管理要素
在業(yè)務(wù)流程中設(shè)計財經(jīng)服務(wù)職責--寓監(jiān)管于
服務(wù)之中
二、角色認知：用機制保障業(yè)務(wù)與財經(jīng)互為伙伴
業(yè)務(wù)主管是財經(jīng)管理的第一責任人：經(jīng)營職責、
內(nèi)控職責、帳務(wù)職責
財務(wù)主管在營銷、研發(fā)、采購中的角色與職責
三、華為組織架構(gòu)與華為財經(jīng)組織架構(gòu)的設(shè)計解讀

第二部分：如何通過全面預算管理保證戰(zhàn)略和經(jīng)營
目標落地
一、承接戰(zhàn)略：經(jīng)營管理是為了管理經(jīng)營目標達成
的手段  
戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
BLM的四項基本原則
DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理方案
采用BEM方法進行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、責任制經(jīng)營---責任制經(jīng)營的本質(zhì)-經(jīng)營責任
的分解，責任中心建設(shè)
華為責任中心管理原則及分類標準
從企業(yè)管控模式看責任中心
責任中心的經(jīng)營指標
三、全面預算管理---全面預算管理是構(gòu)建價值評
價的規(guī)則
全面預算管理
預算管理的整體框架
華為全面預算管理的基本原則
華為財經(jīng)實踐之旅
全面預算管理的組織支撐
實現(xiàn)全面預算的閉環(huán)管理
四、項目經(jīng)營管理---管理好公司的經(jīng)營細胞，構(gòu)建
面向沖鋒的經(jīng)營機制
經(jīng)營管理的基礎(chǔ)---項目經(jīng)營
項目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級的項目管理體系項目
經(jīng)營管理的關(guān)鍵活動
以項目為中心的運作機制-管好經(jīng)營的“細胞” 
項目CFO的職責
5.  樹立經(jīng)營意識，建立項目經(jīng)營管理機制

主講嘉賓
彭老師
華為公司前財經(jīng)高管、副總裁
20年華為工作經(jīng)歷
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
親自參與構(gòu)建華為公司戰(zhàn)略，全面預算，擔任華為高級管理干部十多年，既有豐富的一線從業(yè)經(jīng)驗，也有豐富的高管視野。

財務(wù)轉(zhuǎn)型課程