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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
績(jī)效與激勵(lì)--向華為學(xué)習(xí): 激活組織的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià) 與價(jià)值分配機(jī)制
 
講師:毛為民 瀏覽次數(shù):2630

課程描述INTRODUCTION

績(jī)效與激勵(lì)課程

· 總經(jīng)理· 總裁· 運(yùn)營總監(jiān)· 首席執(zhí)行官· 首席運(yùn)營官

培訓(xùn)講師:毛為民    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

績(jī)效與激勵(lì)課程  

針對(duì)問題>>
華為公司針對(duì)人力資源管理的難題,提出“以奮斗者為本”的核心理念
讓18萬員工擁有共同的價(jià)值觀體系,也以18萬人創(chuàng)造5216億人民幣的高人均產(chǎn)值。因?yàn)槿司б娴念I(lǐng)先優(yōu)勢(shì),其高年薪制,45歲滿八年退休制,10%末尾淘汰制,也讓其“高目標(biāo)、高壓力、高回報(bào)”的導(dǎo)向得以體現(xiàn)!
華為與一般企業(yè)的績(jī)效管理有什么區(qū)別?
績(jī)效不是導(dǎo)向職責(zé),而是導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造
激勵(lì)不是事后分配,而是與績(jī)效無縫連接
不是直接分解到個(gè)人,而是先組織,再個(gè)人績(jī)效
職能部門考核不是無病呻吟,而是導(dǎo)向業(yè)務(wù)成功

核心價(jià)值點(diǎn)>>
掌握如何解碼績(jī)效目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的目標(biāo);
掌握如何通過合理的激勵(lì),讓員工全身心投入工作,讓組織導(dǎo)向沖鋒;
掌握如何構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體,達(dá)到利出一孔、力出一孔;
掌握合理地把創(chuàng)造的價(jià)值分配給“奮斗者”的方法,并保持“長(zhǎng)期奮斗”;
 掌握如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)方案。

課程大綱

模塊1:戰(zhàn)略性績(jī)效管理--全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值
--華為績(jī)效管理如何將“責(zé)任結(jié)果”解碼到組織績(jī)效、個(gè)人的績(jī)效承諾
一、大績(jī)效管理:績(jī)效是經(jīng)營的結(jié)果
1、企業(yè)文化對(duì)績(jī)效的影響       
2、商業(yè)模式對(duì)績(jī)效的影響
3、戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響         
4、總結(jié):績(jī)效是經(jīng)營的結(jié)果
二、績(jī)效目標(biāo)解碼:全力創(chuàng)造價(jià)值
1、起點(diǎn)--客戶價(jià)值 & 經(jīng)營要素   
2、價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)    
3、績(jī)效目標(biāo)解碼過程               
4、目標(biāo)管理和績(jī)效管理
5、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效             
6、組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
7、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則               
8、總結(jié):對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)才有意義
三、評(píng)價(jià)績(jī)效貢獻(xiàn):正確評(píng)價(jià)價(jià)值
1、組織績(jī)效考核要點(diǎn)               
2、組織績(jī)效考核方法
3、個(gè)人績(jī)效考核要點(diǎn)               
4、個(gè)人績(jī)效考核方法
5、誤區(qū)1∽8                       
6、總結(jié):如果沒有正確的績(jī)效評(píng)價(jià)…… 
四、績(jī)效管理支撐:管理價(jià)值及分配
1、績(jī)效管理的導(dǎo)向               
2、績(jī)效管理全景圖
3、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理       
4、組織績(jī)效管理程序
5、個(gè)人績(jī)效管理程序             
6、價(jià)值分配:利益共同體
7、價(jià)值分配:激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
8、價(jià)值分配:合理的薪酬結(jié)構(gòu)
9、總結(jié):績(jī)效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功

模塊2:利出一孔的物質(zhì)激勵(lì)體系與非物質(zhì)激勵(lì)體系
--如何通過合理的激勵(lì),讓員工全身心投入工作,讓組織導(dǎo)向沖鋒
一、激勵(lì),為戰(zhàn)略服務(wù)
1、對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考
2、戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求
3、要建立什么樣的激勵(lì)體系(激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理和實(shí)施)
4、激勵(lì)如何影響“吸引保留人才”、如何達(dá)到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果
二、激勵(lì)體系總體規(guī)劃
1、基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)
2、激勵(lì)體系的作用定位
3、激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
4、構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體,以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的
三、華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
1、華為物質(zhì)激勵(lì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
2、工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)(虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn))詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
四、華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
1、非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向
2、非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化
3、如何合理使用物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)手段,以達(dá)到*激勵(lì)效果

績(jī)效與激勵(lì)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36847.html

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