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供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程班

《供給側(cè)改革下的供應(yīng)鏈管理》 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，您的企業(yè)有沒有遇到和存在以下問題： 公司產(chǎn)品的銷量未達(dá)到預(yù)算和預(yù)期目標(biāo)，卻未能從根本上分析出具體原因是什么？ 根據(jù)市場(chǎng)分析和對(duì)標(biāo)分析，怎樣根據(jù)用戶需求更精準(zhǔn)地定位自己的產(chǎn)品？ 根據(jù)市場(chǎng)的交付、質(zhì)量和成本倒逼，不知道如何從廣義供應(yīng)鏈進(jìn)行具體推進(jìn)？ 怎樣進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，以及如何提升供應(yīng)鏈對(duì)用戶需求的支撐？ 如何發(fā)掘供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的潛在價(jià)值和拓展延伸價(jià)值？ 怎樣通過供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值提升來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？ 一帶一路、供給側(cè)改革、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、去產(chǎn)能去杠桿去庫(kù)存、*貿(mào)易戰(zhàn)接踵而至，我們正處在一個(gè)復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代。物競(jìng)天擇，適者生存，企業(yè)怎樣在當(dāng)前的生態(tài)環(huán)境中解決以上存在的實(shí)際問題，持續(xù)生存并發(fā)展？機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該怎樣把握？ 本課程提供了在供給側(cè)改革大背景下供應(yīng)鏈管理的新思想、新視角和新方法，并結(jié)合講師十七年世界500強(qiáng)公司、國(guó)際化公司的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在成本管理、交付、質(zhì)量及輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈金融等方面提供了具體詳細(xì)的工作路徑和創(chuàng)新的措施方法。 通過本課程的學(xué)習(xí)，可以使您對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢(shì)、供給側(cè)改革，以及新時(shí)代的用戶需求有全新的認(rèn)知，在供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)采取具體實(shí)用的思路和措施，滿足用戶需求，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，持續(xù)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，可表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)和企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)有更清晰的認(rèn)知，采取更切實(shí)的落地措施；
2)以用戶需求為驅(qū)動(dòng)力，倒逼供應(yīng)鏈進(jìn)行全方位的改進(jìn)和提升；
3)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有全新的認(rèn)識(shí)，用工匠精神保證合適產(chǎn)品質(zhì)量；
4)通過成本管理和成本優(yōu)化降低提升產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力；
5)通過12大企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作平臺(tái)，保證產(chǎn)品及時(shí)交付；
6)在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈金融方面為企業(yè)的發(fā)展插翅助力。

【課程背景】
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，您的企業(yè)有沒有遇到和存在以下問題：
1) 公司產(chǎn)品的銷量未達(dá)到預(yù)算和預(yù)期目標(biāo)，卻未能從根本上分析出具體原因是什么？
2) 根據(jù)市場(chǎng)分析和對(duì)標(biāo)分析，怎樣根據(jù)用戶需求更精準(zhǔn)地定位自己的產(chǎn)品？
3) 根據(jù)市場(chǎng)的交付、質(zhì)量和成本倒逼，不知道如何從廣義供應(yīng)鏈進(jìn)行具體推進(jìn)？
4) 怎樣進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，以及如何提升供應(yīng)鏈對(duì)用戶需求的支撐？
5) 如何發(fā)掘供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的潛在價(jià)值和拓展延伸價(jià)值？
6) 怎樣通過供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值提升來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？
一帶一路、供給側(cè)改革、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、去產(chǎn)能去杠桿去庫(kù)存、*貿(mào)易戰(zhàn)接踵而至，我們正處在一個(gè)復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代。物競(jìng)天擇，適者生存，企業(yè)怎樣在當(dāng)前的生態(tài)環(huán)境中解決以上存在的實(shí)際問題，持續(xù)生存并發(fā)展？機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該怎樣把握？
本課程提供了在供給側(cè)改革大背景下供應(yīng)鏈管理的新思想、新視角和新方法，并結(jié)合講師十七年世界500強(qiáng)公司、國(guó)際化公司的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在成本管理、交付、質(zhì)量及輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈金融等方面提供了具體詳細(xì)的工作路徑和創(chuàng)新的措施方法。

【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，可以使您對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢(shì)、供給側(cè)改革，以及新時(shí)代的用戶需求有全新的認(rèn)知，在供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)采取具體實(shí)用的思路和措施，滿足用戶需求，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，持續(xù)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，可表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1) 對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)和企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)有更清晰的認(rèn)知，采取更切實(shí)的落地措施；
2) 以用戶需求為驅(qū)動(dòng)力，倒逼供應(yīng)鏈進(jìn)行全方位的改進(jìn)和提升；
3) 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有全新的認(rèn)識(shí)，用工匠精神保證合適產(chǎn)品質(zhì)量；
4) 通過成本管理和成本優(yōu)化降低提升產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力；
5) 通過12大企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作平臺(tái)，保證產(chǎn)品及時(shí)交付；
6) 在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈金融方面為企業(yè)的發(fā)展插翅助力。

【課程特色】
專業(yè)： 講師擁有十七年在世界500強(qiáng)企業(yè)和國(guó)際化公司的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)派專家。
實(shí)用： 切合制造企業(yè)實(shí)際，以全新視角審視供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)，掌握成本控制與優(yōu)化、質(zhì)量管控、交付管理的方法及管控工具。
實(shí)效： 可幫助解決企業(yè)實(shí)際問題，有具體實(shí)施路徑和措施方法，并用大量**編訂的知名企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行例證分析，可盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成果。

【培訓(xùn)對(duì)象】
制造企業(yè)副總經(jīng)理，廠長(zhǎng)，生產(chǎn)/采購(gòu)/銷售/計(jì)劃/物流/品質(zhì)/倉(cāng)儲(chǔ)等部門經(jīng)理/主管/員工，以及與此相關(guān)的人員。

【課程大綱】
第一部分 當(dāng)前供應(yīng)鏈所處的供給側(cè)改革大環(huán)境
第一講 供給側(cè)改革
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)不是人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾，而是已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。大量產(chǎn)能過剩、供需不匹配、發(fā)展高杠桿是企業(yè)發(fā)展過程中必須要考慮的問題，外部環(huán)境一直在發(fā)生變化，企業(yè)唯有主動(dòng)擁抱變化，才能跟上時(shí)代的發(fā)展。本節(jié)來帶大家認(rèn)識(shí)一下什么是供給側(cè)改革，供需環(huán)境的變化，消費(fèi)環(huán)境的變化以及未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
1. 主動(dòng)擁抱變化
2. 海淘的興起
3. 供給側(cè)概念的提出
4. 供給側(cè)VS需求側(cè)
5. 供給側(cè)加減乘除法
6. 對(duì)供應(yīng)鏈的影響和要求
7. 中國(guó)制造2025
第二講 PEST分析
在制定企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略時(shí)，我們要抬頭望一下天空。無論是進(jìn)化論，亦或是森林法則，我們必須對(duì)我們所存在的客觀環(huán)境做一下全方位掃描，才能更好地定位自己。我們須要怎么分析呢？
1. 宏觀環(huán)境分析
2. 物競(jìng)天擇 適者生存
3. 企業(yè)應(yīng)對(duì)策略和方向
第三講 滿足用戶不斷變化的需求
除了客觀環(huán)境的變化，企業(yè)如果忽視了用戶需求的變化，對(duì)企業(yè)來說就會(huì)迷失方向。隨著人口老齡化、新中產(chǎn)的興起、移動(dòng)支付和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，消費(fèi)需求和消費(fèi)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，那么企業(yè)如何來把握這些變化，進(jìn)而與時(shí)俱進(jìn)、倒逼自己創(chuàng)新呢？
1. 市場(chǎng)需求多樣性的因素溯源
2. 正向滿足和反向倒逼
3. 供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求滿足的進(jìn)化
4. 消費(fèi)升級(jí)
5. 物超所值
6. 更好的消費(fèi)體驗(yàn)
第二部分 新時(shí)代背景下供應(yīng)鏈管理的價(jià)值創(chuàng)造
第四講 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
在本節(jié)內(nèi)容中，我們將學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)知識(shí)，從總體視角認(rèn)識(shí)一下供應(yīng)鏈的基本概念和發(fā)展階段歷史演變，為下面的專業(yè)知識(shí)打下基礎(chǔ)。
1. 供應(yīng)鏈管理基本概念
2. 供應(yīng)鏈管理發(fā)展階段
3. 供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容
第五講 成本增值管理
成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，我們對(duì)于成本的認(rèn)識(shí)很多時(shí)候并不是很充分的，甚至是不正確的。樹立一個(gè)正確的成本觀念，掌握成本管理的基本內(nèi)容，學(xué)會(huì)企業(yè)全面成本管理和優(yōu)化控制的技能，在供給側(cè)改革的背景下顯得尤為重要， 在本節(jié)內(nèi)容里面，也會(huì)用知名企業(yè)的成本管控進(jìn)行例證分析。
1. 對(duì)于成本認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
2. 行業(yè)成本及利潤(rùn)
3. 成本管理的環(huán)節(jié)及分類
4. 全面預(yù)算編制
5. 成本管理目標(biāo)及戰(zhàn)略定位
6. 研發(fā)設(shè)計(jì)成本的控制
7. 采購(gòu)成本的降低
8. 生產(chǎn)制造成本的控制
9. 長(zhǎng)安福特汽車成本控制案例分析
10. BOSCH臺(tái)鉆成本降低案例分析
11. 質(zhì)量成本的控制
第六講 快速交付系統(tǒng)
如何快速滿足用戶的個(gè)性化需求是一個(gè)重要的問題。快速交付靠的是一整套的管控體系來支撐，本節(jié)用十二大平臺(tái)來確保企業(yè)交付的及時(shí)性。
1. 快速交付遇到的問題
2. 增值高效運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
3. 統(tǒng)籌制定計(jì)劃平臺(tái)
4. 工業(yè)4.0制造平臺(tái)
5. 自動(dòng)智能物流平臺(tái)
6. 高效規(guī)范信息平臺(tái)
7. 供應(yīng)商尋源平臺(tái)
8. 供應(yīng)商認(rèn)證平臺(tái)
9. 采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)
10. 采購(gòu)訂單平臺(tái)
11. 倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)
12. 采購(gòu)體系平臺(tái)

第三部分 供應(yīng)鏈價(jià)值增值提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
第七講 提升品質(zhì)與技術(shù)含量
面對(duì)用戶需求和消費(fèi)升級(jí)，質(zhì)量管理也須要滿足其不斷變化的需求。以滿足用戶需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理觀念，制定合適的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，采取可行高效的質(zhì)量管控措施，才能獲取用戶更高的滿意度。
1. 質(zhì)量管理屋
2. 質(zhì)量觀念和意識(shí)
3. KA*模型
4. QFD質(zhì)量屋
5. QFD用戶需求轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)
6. 海爾冰箱QFD應(yīng)用案例分析
7. 用產(chǎn)品滿足用戶需求
8. 工匠精神
第八講 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
企業(yè)的資源是有限的，我們必須集中優(yōu)質(zhì)資源專注于核心優(yōu)勢(shì)。什么是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)？怎么運(yùn)營(yíng)？是自制還是外包？本節(jié)將為您詳細(xì)分析和講解。
1. 輕資產(chǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)
2. 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模型
3. 外包采購(gòu)
4. 庫(kù)存控制
5. 輕資產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)
6. 蘋果公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)案例分析

第九講 供應(yīng)鏈金融
供應(yīng)鏈存在的一個(gè)客觀價(jià)值增值就是供應(yīng)鏈金融，這是金融應(yīng)用到供應(yīng)鏈領(lǐng)域所衍生出的一個(gè)細(xì)分行業(yè)。供應(yīng)鏈金融解決了供應(yīng)鏈上下游的資金融資和現(xiàn)金流問題，使整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)更高效，更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
1. 供應(yīng)鏈金融發(fā)展歷程
2. 供應(yīng)鏈金融類型
3. 保理、保理池和反向保理
4. 融通倉(cāng)
5. 標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單和普通倉(cāng)單質(zhì)押
6. 先票后貸
7. 直接融資租賃
8. 區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用

【講師簡(jiǎn)介】劉少明
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程碩士
國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師
物流師
*API內(nèi)審員
世界500強(qiáng)上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)
17年企業(yè)管理和供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)制造行業(yè)（機(jī)械加工、機(jī)電設(shè)備、電子電氣、橡塑化工等）的供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)成本管理和供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域的授課培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢。
培訓(xùn)服務(wù)過的主要客戶有海爾集團(tuán)、TSC集團(tuán)、軟控股份、美光機(jī)械和青島華盛綠能等公司，在供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、成本管理及成本優(yōu)化降低等方面通過培訓(xùn)及輔導(dǎo)咨詢，幫助以上企業(yè)取得明顯效果和績(jī)效。
在世界500強(qiáng)家電企業(yè)海爾集團(tuán)工作10年，擔(dān)任中高層管理人員。后在DND集團(tuán)、港股美資企業(yè)TSC集團(tuán)、全球新能源500強(qiáng)公司昌盛日電擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。多次主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程體系變革，通過管理理念、流程架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式等方面的創(chuàng)新，提升供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)實(shí)施全面成本管理、精益生產(chǎn)及交付項(xiàng)目。
曾多次委派到德國(guó)博世、Hettich、保時(shí)捷、Poggenpoul、意大利3B等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，在企業(yè)內(nèi)部大力推進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理理念及工具方法，并取得顯著成績(jī)。經(jīng)過十七年的實(shí)踐、探索與研究，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和供應(yīng)鏈管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見解

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程班