課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)班
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)班
課程背景Background:
綜合計(jì)劃系統(tǒng):制造型企業(yè)的參謀本部,企業(yè)的“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、計(jì)劃排產(chǎn)、計(jì)劃執(zhí)行、現(xiàn)場管理、異常處理、浪費(fèi)根除“等統(tǒng)稱為生產(chǎn)組織管理,如何將客戶訂單涉及的“信息流、物資流、工藝流”持續(xù)得到優(yōu)化,加快企業(yè)流通與團(tuán)隊(duì)整體效率,是所有制造型企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵。
組織策略應(yīng)用:在當(dāng)前市場需求個(gè)性化越來越多的時(shí)代,計(jì)劃管理策略是企業(yè)的“心臟”,關(guān)系營運(yùn)、資金、物流、信息等主動(dòng)脈,其策略效率直接決定企業(yè)的資源統(tǒng)籌、調(diào)度準(zhǔn)備、進(jìn)而決定能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn),為此有計(jì)劃性的開展“生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)前準(zhǔn)備(工裝夾具準(zhǔn)備、生產(chǎn)資料準(zhǔn)備、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、設(shè)備保養(yǎng)準(zhǔn)備、生產(chǎn)人員準(zhǔn)備等….)、生產(chǎn)中跟進(jìn)、生產(chǎn)后優(yōu)化”等是現(xiàn)代生產(chǎn)管理的核心。
生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行:當(dāng)生產(chǎn)策略得到優(yōu)化后,現(xiàn)場執(zhí)行也非常關(guān)鍵,如何做好“按單生產(chǎn)、按質(zhì)按量交付”也是必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。
通過本課程將為您提供從“生產(chǎn)組織策略的制定、指令下達(dá)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)執(zhí)行、任務(wù)達(dá)成、持續(xù)改善”等一系列解決思路、方法、工具、機(jī)制,使企業(yè)形成一套相對健全的管理系統(tǒng)模型,精彩內(nèi)容,期待與您現(xiàn)場分享!
課程大綱:
破冰分享!!
直面企業(yè)管理問題
【案例-富士康-交期成本品質(zhì)管理優(yōu)點(diǎn)】
【案例-富士康訂單交期規(guī)劃-865計(jì)劃與953計(jì)劃】
【案例-海爾-SAP、人單合一管理優(yōu)點(diǎn)】
生產(chǎn)企業(yè)的4M1E & 管理的六大問題
如何看待企業(yè)管理中的問題?
第一講 制造業(yè)訂單組織模式
1.企業(yè)利潤獲取的三大來源(開源、節(jié)流、周轉(zhuǎn))
2.生產(chǎn)企業(yè)的三大流(信息流、物資流、工藝流)
3.有序約束產(chǎn)生實(shí)際效率!
4.生產(chǎn)型企業(yè)訂單交付平面圖
5.生產(chǎn)型企業(yè)訂單交付控制要點(diǎn)
6.排產(chǎn)機(jī)制確定-月旬計(jì)劃、周三日滾動(dòng)、三日一日之內(nèi)不調(diào)產(chǎn)
第二講 交期管理與訂單評審
1.識別客戶需求-銷售訂單信息透析
2.交期定義、重要性
3.交期與周轉(zhuǎn)的關(guān)系
4.交期與品質(zhì)、成本的關(guān)系
5.產(chǎn)品交期分解與測算
6.客戶交期回復(fù)與技巧
7.訂單為什么需要評審?
8.訂單評審的六大要素
9.訂單評審流程
10.訂單評審與交期回復(fù)
第三講 生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)度要領(lǐng)
1.排單的原則
2.排程的要素
3.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算--(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH)
4.【案例分享-計(jì)劃優(yōu)先規(guī)則制定】
5.生產(chǎn)排程影響因素
6.生產(chǎn)策略執(zhí)行的核心手法
A.生產(chǎn)計(jì)劃制訂的十六字真言解讀
B.前推生產(chǎn)模式
C.滾動(dòng)物料計(jì)劃
D.頻繁修訂計(jì)劃
7.快速響應(yīng)需求
第四講 訂單交期與物料交期的劃定
1.訂單交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析;
2.物料交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析(供應(yīng)商產(chǎn)線產(chǎn)能認(rèn)證)
3.訂單作業(yè)周期劃分(訂單轉(zhuǎn)換,技術(shù)準(zhǔn)備;物料采購,生產(chǎn))
4.各類物料采購策略的制訂(采購,外發(fā)加工,自制,策略庫存)
5.各類物料采購,外發(fā)加工周期的確認(rèn)(單向跟催與雙向交流)
6.策略庫存物料采購時(shí)機(jī)及庫存方式確認(rèn);
7.庫存控制與存量管制
8.延誤交貨分析與交期改善
A.物料的延誤狀態(tài)分析;
B.供應(yīng)商延誤狀態(tài)分析排行;
C.延誤供應(yīng)商產(chǎn)能與交貨能力再分析;
D.供應(yīng)商交貨能力輔導(dǎo)與選別;
9.如何建立物料控制的長效機(jī)制
【案例-采購跟催報(bào)表】
【案例-交期分解表】
第五講 生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)場協(xié)調(diào)與優(yōu)化
1.生產(chǎn)日協(xié)調(diào)機(jī)制
A.生產(chǎn)協(xié)調(diào)的作用
B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會流程
C.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會內(nèi)容
C.異常攻關(guān)處理 & 案例分析
2.現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化
A.班前3查
B.班中11控
C.班后3清
3.效率優(yōu)化:浪費(fèi)和價(jià)值
1)什么是生產(chǎn)成本?
2)什么是效率?--識別真效率與假效率
3)什么是效率?--個(gè)別效率與整體效率
4)瓶頸與短板管理
5)成本效率意識---浪費(fèi)意識和價(jià)值意識
6)生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費(fèi)
4.現(xiàn)場增益技術(shù):如何治理浪費(fèi)
1)IE:尋找*工作方法
2)IE七手法簡介
3)防呆法
4)流程法
5)五五法
6)5W2H六何分析法
7)分析的ECRS原則
【案例-班前會流程】
【案例-數(shù)據(jù)拉動(dòng)式看板】
【案例-生產(chǎn)異常快速處理機(jī)制】
第六講 生產(chǎn)計(jì)劃有效達(dá)成
1.目標(biāo)的定義
2.海爾OEC釋義
3.PDCA & SDCA
4.MPS主生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成:大計(jì)劃--年度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃 ; 小計(jì)劃--周生產(chǎn)計(jì)劃; 即時(shí)指令--日計(jì)劃 & 時(shí)段計(jì)劃分解
5.生產(chǎn)日指令達(dá)成--【六日工作法】
A.生產(chǎn)計(jì)劃如何有效達(dá)成?
B.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解(日計(jì)劃編制與展望)
C.日準(zhǔn)備——每日做好生產(chǎn)準(zhǔn)備(人、機(jī)、料、法、環(huán))
D.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播(生產(chǎn)日協(xié)調(diào)會議、班組日早會)
E.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查(生產(chǎn)實(shí)績、品質(zhì)實(shí)績、設(shè)備可動(dòng)實(shí)績)
F.日考核——每日成果兌現(xiàn)(生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、品質(zhì)良率)
G.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸(生產(chǎn)異常攻關(guān))
【案例-生產(chǎn)日協(xié)調(diào)流程】
【案例-生產(chǎn)績效實(shí)現(xiàn)】
【案例-生產(chǎn)日稽核流程】
第七講 生產(chǎn)管理系統(tǒng)--六大方法與六大工具應(yīng)用
1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)的失控點(diǎn)分析
2.構(gòu)建系統(tǒng) = 科學(xué)的方法 + 實(shí)用的工具 + 可持續(xù)的機(jī)制
3.六大方法
A.三要素法則
B.限制選擇法
C.橫向控制法
D.分段控制法
E.稽核控制法
F.數(shù)據(jù)控制法
3.六大工具
A.六日工作法
B.文件標(biāo)準(zhǔn)化體系
C.管理控制卡
D.數(shù)據(jù)拉動(dòng)式看板
E.現(xiàn)場異??焖俜磻?yīng)
F.數(shù)據(jù)化績效考核
4.十大機(jī)制
A.標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制
B.協(xié)調(diào)機(jī)制
C.分級巡查機(jī)制
D.案例分析機(jī)制
E.提案改善與培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制
F.PK機(jī)制
G.責(zé)任索賠機(jī)制
H.問責(zé)機(jī)制
I.獎(jiǎng)罰機(jī)制
J.績效晉升機(jī)制
第八講 課程總結(jié)
1.團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一利器-六級思維模式
2.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
3.管理的五DING
4.課程總結(jié)
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36856.html
已開課時(shí)間Have start time
- 沈懷金
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
- 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管 王景山
- 《需求預(yù)測與庫存管理》 侯俊
- 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程 周士量
- 生產(chǎn)計(jì)劃與車間管理 唐小林
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課 劉朝陽
- 生產(chǎn)管理與現(xiàn)場控制 吳正偉
- PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物 王運(yùn)新
- 新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代下的供應(yīng)鏈賦 顧聞知
- 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制 邱加洲
- 基于生產(chǎn)成本降低的生產(chǎn)計(jì)劃 王家堯
- 新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)習(xí) 武威
- JIT(Day)日準(zhǔn)時(shí)計(jì)劃 王聰