課程描述INTRODUCTION
物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班
· 物流經(jīng)理· 倉儲(chǔ)主管· SQE· 采購經(jīng)理· 采購專員
培訓(xùn)講師：陳 亮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班
課程背景：
制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
未來的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)化、提高供應(yīng)鏈管理績(jī)效的核心工程！
開設(shè)的《現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班》課程，將通過目前成熟的供應(yīng)鏈計(jì)劃與管理模型，著重從企業(yè)供應(yīng)鏈的實(shí)際出發(fā)，讓學(xué)員在分析客戶需求波動(dòng)及波動(dòng)偏差的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)如何根據(jù)不同客戶的要貨模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策, 并據(jù)此建立對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制體系(含供應(yīng)商管理體系)；最終企業(yè)整體供應(yīng)鏈的管理水平，為企業(yè)建立持久的競(jìng)爭(zhēng)力
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么
掌握如何做好預(yù)測(cè)并管好庫存使其成本*但價(jià)值*
學(xué)習(xí)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營價(jià)值，建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
課程大綱：
Day1: 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的物流倉儲(chǔ)交付與實(shí)施
第一章：供應(yīng)鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建
1. 物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)
2. 幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/
RFID…
3. 企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建
4. 企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5. 物流供應(yīng)鏈管理構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
6. 從第三方物流到第五方物流的發(fā)展
7. 供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
8. 供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
9. 標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型
10.建立整合型的供應(yīng)鏈
11.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
12.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
13.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
14.通過供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)
15.面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?
16.案例分析：豐田JIT與精益供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展
第二章：企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1. 企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
2. 企業(yè)物流供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)
3. 經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心（敏捷供應(yīng)鏈）的建立
4. 運(yùn)輸與配送管理
5. 競(jìng)爭(zhēng)如何影響運(yùn)輸方案的選擇(案例分析)
6. 全球*物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工具模型介紹
第三章：倉儲(chǔ)管理
1. 倉儲(chǔ)合理化標(biāo)志
2. 庫存的分類及庫存的弊端
3. 倉儲(chǔ)管理流程案例分析
4. 倉儲(chǔ)物流規(guī)劃與空間布局
5. 倉儲(chǔ)管理與5S
6. 倉庫盤點(diǎn)
7. 物流倉儲(chǔ)管理的安全問題(案例分析)
第四章：庫存控制
1. 預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫存控制
2. 推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
3. 庫存控制系統(tǒng)流程
4. 庫存管理與控制的中心問題
5. 經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)
6. EOQ與JIT
7. 確定型庫存控制與隨機(jī)型庫存控制
8. 判斷庫存控制有效性的績(jī)效評(píng)估
第五章：存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
1. 存貨四動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)
2. 利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析
3. 案例分析: HP打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī)
4. 產(chǎn)品制造銷售的金字塔
5. 功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
6. 設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)
7. 案例分析:四川長(zhǎng)虹電器
Day2: 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的預(yù)測(cè)計(jì)劃物料控制與IT解決方案
第一章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1. 什么是供應(yīng)鏈?
2. 供應(yīng)鏈的主要問題是什么?
3. 什么是供應(yīng)鏈管理?
4. 目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析
第二章：供應(yīng)鏈管理問題模擬–啤酒游戲
1. 模擬演練說明
2. 第一階段演練
3. 第二階段演練
4. 第三階段演練及總結(jié)
第三章：供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
1. 牛鞭效應(yīng)
2. 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理面臨的*挑戰(zhàn)
3. 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理理論的發(fā)展
4. 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
5. 銷售預(yù)測(cè)管理
6. 供應(yīng)鏈計(jì)劃的快速響應(yīng)
7. 復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策
8. 案例分析: 緊急訂單的履約
第四章：生產(chǎn)計(jì)劃控制與物料需求計(jì)劃
1. 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃理念的發(fā)展
2. 生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝的發(fā)展
3. 主生產(chǎn)能力計(jì)劃與細(xì)生產(chǎn)能力計(jì)劃
4. OPT與TOC的理念與發(fā)展
5. MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程
6. 幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期
7. MRP的解決方案-考慮安全庫存
8. MRP的解決方案-考慮訂購批量
9. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案
第五章：供應(yīng)鏈管理IT解決方案
1. 供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用
2. 企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)
3. IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析
4. 電子采購與供應(yīng)鏈管理
5. 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的IT解決方案
案例分析:企業(yè)供應(yīng)鏈管理的IT解決方案
物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班
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