課程描述INTRODUCTION
企業(yè)變革管理課程班
培訓(xùn)講師：胡勁松
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)變革管理課程班
第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VCA時代
1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代
2.VCA帶來的挑戰(zhàn)
3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢
互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維
不同行業(yè)的發(fā)展差異
4.企業(yè)的生命周期和成長類型
5.優(yōu)秀公司失敗的原因
不能擺脫過去
不能創(chuàng)造未來
6.如何謀求競爭力
調(diào)整企業(yè)部門并裁減人員
改善工作流程
重新建立戰(zhàn)略合作、管理方向
第二部分 在變化中的世界里變革
1. 昨天和今天的區(qū)別
2. 對變革的認識
變革的類型
如何主動變革
3. 未來發(fā)展的三個環(huán)節(jié)
新經(jīng)濟的四大特征
新企業(yè)的四個方面
新業(yè)務(wù)的拓展
4.企業(yè)變革的兩個挑戰(zhàn)
5.變革管理的一般途徑
6.現(xiàn)實地面對變革
正確認識變革?
樹立變革的信念
我們可以變革及變革后的管理
7.變革的基本原則
意識
協(xié)調(diào)一致
8.變革的價什和意義
第三部分 變革為什么失敗
1. 變革失敗的原因
空洞的口號
公司全體缺乏共識，也沒有危機感
沒有獎勵也沒有懲罰
未改造員工的思想
對變革的重點沒有凸出也不加強力度貫徹
缺少反饋機制，追究脫鉤
未能堅持，很快就恢復(fù)原狀
沒有將變革深植于文化
2.企業(yè)變革成功的條件
3.企業(yè)成功變革的障礙
4.企業(yè)變革工作中常犯的錯誤
5.成功的持續(xù)變革的因素
第四部分 變革管理—塑變革型領(lǐng)導(dǎo)者
1.企業(yè)變革中員工應(yīng)對危機與思維模式
2.企業(yè)變革中要加強的兩點
提高自我意識
提高對企業(yè)現(xiàn)狀的認識
3.管理者在變革中應(yīng)有的思維模式，塑造自己的未來
變革中的職業(yè)定位
變革中的責(zé)任定位
提高自己的核心竟爭力
4.塑造變革型領(lǐng)導(dǎo)者
變革型領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
變革型領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的問題一：我需要我的團隊做什么？
變革型領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的問題二：他需要什么素質(zhì)才能勝任工作？
變革型領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的問題三：我如何讓他們做到？
5.打破舒適區(qū)，實現(xiàn)組織和個人成長
“心理舒適區(qū)”固有了習(xí)慣、觀念、行為方式、思維方式和心理定勢
認知過時了的舒適區(qū)，突破實現(xiàn)成長
制定具有挑戰(zhàn)性的目標，突破舒適區(qū)
第五部分 協(xié)同作戰(zhàn)、溝通至上
1.變革達成共識的原則——參與、協(xié)調(diào)、堅持、誠實
2.交流模式的分析
舊的交流模式
新的交流模式
交流的目的和方式
3.在變革時，溝通交流的五個階段(拒絕——憤怒——掙扎——沮喪——接受)
4.變革進行交流時應(yīng)采用換位思考
5.通過不斷學(xué)習(xí)來保持變革的持續(xù)性
第六部分 收尾
1. 典型的企業(yè)變革的做法
2.將變革引所利潤
3.案例分享
企業(yè)變革管理課程班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/37063.html
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- 胡勁松