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可復制的高效管理培訓

第一大部分：領導者 管理 創(chuàng)業(yè)公司 基本認識
一、領導者的使命和素質：
1、領導---領+導
2、領導者3個核心作用：
3、領導者的3個素質：
4、領導者的2個能力：
小組討論反思：對照上面，你給自己打多少分？減分在哪？
二、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)斗力的源泉
1、物理層面：辦公場所、員工、組織架構
2、精神層面：企業(yè)文化---使命、愿景、核心價值觀
   你企業(yè)的使命是？
   你企業(yè)的愿景是？
   你企業(yè)的核心價值觀是？
3、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)斗力的源泉
4、企業(yè)文化重在宣傳貫徹---4個要點
反思：對照4條檢查，你的企業(yè)文化宣貫得如何？
三、企業(yè)的目標：
1、成功的企業(yè)必須符合3個標準：
反思：你的企業(yè)的離每個標準多遠？
2、企業(yè)發(fā)展的4個階段：
反思：你的企業(yè)處于哪個發(fā)展階段？
3、衡量一個公司好壞3個標準：
反思：你的公司在每個標準上做得怎么樣？
四、如何管理一家企業(yè)？
小組討論：你的企業(yè)管理中的有效方法？
可復制的高效管理金字塔 五個層次：
  第一層：使命、愿景、價值觀---*目標
  第二層：十二鐵律---共同遵循的指令、行動、溝通、匯報方面的工作紀律和工作方法。
   第三層：四環(huán)方法論---管事的方法
   第四層：執(zhí)行四步法---管人的方法
   第五層：領導力三要素
反思：以上五層企業(yè)文化你的企業(yè)做得如何？有什么挑戰(zhàn)？

第二部分：可復制的高效管理金字塔：
可復制的高效管理金字塔 第一層 核心價值觀
  求實、進取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享
1、核心價值觀：求實：3個標準
2、核心價值觀：進取  3個維度
3、核心價值觀：創(chuàng)新  3個維度
4、核心價值觀：協(xié)同   4個維度
5、核心價值觀：分享  3個維度
小組討論反思：你們公司的核心價值觀執(zhí)行得怎么樣？
有什么挑戰(zhàn)？如何改進？
可復制的高效管理金字塔 第二層：十二鐵律
十二鐵律之一：確認指令
 1、為什么要確認指令
 2、如何確認指令？---3個關鍵詞
簡單任務指令的確認模式？
復雜任務指令的確認模式？
轉達任務的確認模式？
小組討論：你們公司的“確認指令”方面做得怎么樣？
有什么樣的挑戰(zhàn)和成功經驗？
如何改進？
十二鐵律之二：及時報告
1、為什么要及時報告
2、如何及時報告  4種情況：
小組討論：你們公司的“確認指令”方面做得怎么樣？
有什么樣的挑戰(zhàn)和成功經驗？
如何改進？
十二條鐵律：親撰周報
1、什么是周報？
2、為什么要親撰周報？  3個原因
3、如何寫周報---5個要點
小組討論：你們公司的“確認指令”方面做得怎么樣？
有什么樣的挑戰(zhàn)和成功經驗？
如何改進？
十二條鐵律：說到做到
1、不能“說到做到”的危害非常巨大
2、什么是真正的說到做到---3個要點
3、如何能夠“說到做到”---4個關鍵
小組討論：“說到做到”，你們公司做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？成功經驗？如何改進？
十二條鐵律之五：保持準時
1、為什么會遲到？---2個原因？
2、什么是保持準時？
3、如何做到保持準時？---3個方法
小組討論：你們公司“保持準時”做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？成功經驗？如何改進？
十二條鐵律：解決問題
1、什么是解決問題？
2、如何解決問題？  3個方法
小組討論：你們公司 “解決問題”做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？成功經驗？如何改進？
十二鐵律之七:日清郵件
1、什么是日清郵件？
2、為什么要日清郵件？  3個原因
3、如何日清郵件？   3個要點
4、正確寫郵件的方式：4個要點
小組討論：你們對“日清郵件”的看法？
公司做得怎么樣？挑戰(zhàn)？如何改進？
十二鐵律之八：會議記錄
1、如何開會？  5個要點
2、為什么要做會議記錄？  3個原因
3、如何做到會議記錄？  4個要點
小組討論：你們公司開會效果怎么樣？
挑戰(zhàn)？成功經驗？如何改進？
十二鐵律之九：寫備忘錄
1、什么是備忘錄？
2、為什么要寫備忘錄？  3個作用
3、如何寫備忘錄？  4個要點
小組討論：你們對“寫備忘錄”的看法？
公司做得怎么樣？挑戰(zhàn)？如何改進？
十二條鐵律：三條總結---簡單才能高效
1、為什么要三條總結？  2個理由
2、如何做到三條總結？   3個要點
小組討論：你們對“三條總結”的看法？

公司做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進？
十二條鐵律：一頁報告
1、什么是一頁報告？
2、為什么要一頁報告？---3個原因
3、如何才能寫“一頁報告”？---3個方法
小組討論：你們對“一頁報告”的看法？

公司做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進？
十二條鐵律之十二：統(tǒng)計分析
1、什么是統(tǒng)計分析？
2、為什么要統(tǒng)計分析？---2個原因
3、如何統(tǒng)計分析？---4個對比維度
小組討論：你們對“統(tǒng)計分析”的看法？

公司做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進？
十二條鐵律 回顧 總結 答疑 分享
可復制的高效管理金字塔 第三層---四環(huán)方法論
1、什么是方法論？
2、四環(huán)方法論？
   第一環(huán)：先問目的
1）什么是先問目的？
2）為什么要先問目的？---3個原因
3）如何問清目的？---問3個問題
小組討論反思：你們對“先問目的”的看法？

公司做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進？
第二環(huán)：再做推演
   1、什么是推演？
   2、為什么要推演？---3個目的
   3、如何做推演？---5步法
小組討論反思：你們對“再做推演”的看法？

公司做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進？
第三環(huán)：親手打樣
1、什么是親手打樣？
2、為什么要親手打樣？---2個原因
3、如何打樣？---4個步驟
小組討論反思：你們對“先問目的”的看法？

公司做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進？
第四環(huán)：及時復盤
1、什么是復盤？
2、為什么要復盤？---3個好處
3、什么事需要復盤？---小復盤 中復盤 大復盤
4、如何復盤？---4步法
小組討論反思：你們對“先問目的”的看法？
公司做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進？
四環(huán)方法論 回顧 總結 答疑 分享
可復制的高效管理金字塔 第四層---執(zhí)行四步法
執(zhí)行四步法 第一步：設目標
1、什么是設目標？
2、為什么要設目標？---3個重要性
3、如何設目標？---4個原則
小組討論反思：你們對“設目標’做得怎么樣？

挑戰(zhàn)？
如何改進？
執(zhí)行四步法 第二步：控進度
1、什么是控進度？
2、為什么要控進度？---3個意義
3、如何控進度？---3個要點
小組討論反思：你們公司對“控進度’做得怎么樣？

挑戰(zhàn)？
如何改進？
執(zhí)行四步法 第三步：抓考評
1、什么是抓考評？
2、為什么要抓考評？---3個重要性
3、如何抓考評？---4個要點
4、考評和復盤報告  模板 學習
小組討論反思：你們公司對“抓考評’做得怎么樣？

挑戰(zhàn)？
如何改進？
執(zhí)行四步法 第四步：理規(guī)范
1、什么是理規(guī)范？
2、為什么要理規(guī)范？---2個價值
3、如何理規(guī)范？---3個要點
小組討論反思：你們公司對“理規(guī)范’做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進？
執(zhí)行四步法 回顧 總結 答疑 分享
可復制的高效管理金字塔 第五層：領導力三要素
1、什么是領導力三要素？
2、領導力三要素為什么重要？
3、領導力三要素：建班子
1）什么是班子？
2）一把手和班子的關系？
3）班子成員需要什么素質？---3個標準
4）班子分工的原則？---3個原則
5）為什么要建班子？---4個原因
6）如何建班子？---4個要點
小組討論反思：你們公司對“建班子’做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進？
4、領導力三要素：定戰(zhàn)略
1）什么是戰(zhàn)略？
2）定戰(zhàn)略為什么重要？---4個不做
3）如何定戰(zhàn)略？---4步法
4）如何執(zhí)行戰(zhàn)略？---4個要點
小組討論反思：你們公司對“定戰(zhàn)略’做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進？
5、領導力三要素：帶隊伍
1）、什么是帶隊伍？
2）、如何組建隊伍？---4個竅門
3）、如何帶隊伍？---4個方面
小組討論反思：你們公司對“帶隊伍’做得怎么樣？
挑戰(zhàn)？
如何改進？
領導力三要素 回顧 總結 答疑 分享

可復制的高效管理培訓