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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益生產(chǎn)與價值流VSM應(yīng)用
 
講師:陶建科 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

精益生產(chǎn)與價值流VSM應(yīng)用培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陶建科    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)與價值流VSM應(yīng)用培訓(xùn)

課程背景:
精益生產(chǎn)就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。通過咨詢現(xiàn)場我們發(fā)現(xiàn),精益生產(chǎn)在中國企業(yè)運行,更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”,多數(shù)企業(yè)把精益生產(chǎn)當(dāng)作一個技術(shù)問題來管理,故精益生產(chǎn)在很多企業(yè)沒有實際效果或效果不明顯,持續(xù)改善難以堅持。
為了讓大家對精益生產(chǎn)有個完整的認(rèn)識,我們推出精益生產(chǎn)工具>價值流管理,就是將生產(chǎn)過程中的投入因素人、機、料進行整合,并深入了解其中的價值所在,分清其中的正能量與負(fù)能量,盡一切可能讓有價值的工作多做,標(biāo)準(zhǔn)高效地做;讓一切沒有價值的工作不做或盡可能地少做。
作為精益生產(chǎn)的起步之法,價值流分析將是一切工作的開端,什么是價值?什么是價值流?如何解讀價值流圖?都將是本課程的精華所在。通過本次培訓(xùn)將使學(xué)員具有價值判斷能力,提升企業(yè)管理水平,協(xié)助完善精益生產(chǎn)系統(tǒng),為企業(yè)永續(xù)高效經(jīng)營積累更多硬實力和軟實力。
如何讓精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理模式落地,陶老師提供長效機制,保證學(xué)習(xí)效果和課后的思維變化、行為變化,真正認(rèn)人對生產(chǎn)制造管理模式耳目一新。

課程收益:
● 企業(yè)管理系統(tǒng)化的概念與思維
● 制造業(yè)三流合一概念
● 精益生產(chǎn)的概念
● 如何界定價值
● 學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費的方法并分析浪費成因
● 什么是價值流?價值流圖的組成和作用
● 掌握價值流之流線化、安定化、平穩(wěn)化和適時化
● 掌握價值流的改善工具并活用于現(xiàn)場改善中
● 計劃流與物資流的優(yōu)化方法
● 提高學(xué)員現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的業(yè)績能力

課程風(fēng)格:
適合性:貼近企業(yè)實際,讓管理者先改變思維,神同才能行同
實用性:有工具,有方法,有表單,隨拿隨用
創(chuàng)新性:對傳統(tǒng)管理模型進行深入創(chuàng)新,開發(fā)學(xué)員智慧與創(chuàng)造力
課程時間:2天(6H/天)
課程對象:總經(jīng)理、高管團隊、人力資源系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計劃全員、其他部門主管級以上管理人員、最好有其他關(guān)心管理者成長的主管領(lǐng)導(dǎo)參與
課程方式:課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實操練習(xí)20%

課程大綱
第一講:生產(chǎn)系統(tǒng)思維

1. 企業(yè)管理的六大問題
2. 企業(yè)利潤的三大來源
3. 生產(chǎn)管理三大流程價值分析
4. 制造業(yè)運營模型分享(新創(chuàng))
5. 生產(chǎn)運營系統(tǒng)與生產(chǎn)車間管理

第二講:精益生產(chǎn)意識
1. 精益生產(chǎn)簡介
2. 浪費與增值
3. 增值與非增值
4. 真效率與假效率
5. 短板管理
6. 團隊意識

第三講:價值流概念
1. 價值流的定義
2. 價值流、價值流圖的作用
3. 價值流圖的結(jié)構(gòu)
4. 價值流圖的制作主過程

第四講:建立價值流圖的八個步驟
步驟一
步驟二
.......
步驟五
步驟六、七、八

第五講:價值流圖析思維重點介紹
1. 價值流圖繪制注意事項
2. 價值流改善計劃及價值流管理
3. 價值流改善視頻分享

第六講:價值流圖改善手法之七大浪費
1. 不良品浪費
2. 過量生產(chǎn)浪費
1)過剩浪費
2)動作浪費
3)庫存浪費
4)搬運浪費
5)等待浪費
6)甁頸管理

第七講:價值流圖改善手法之IE工業(yè)工程
1. 工業(yè)工程起源(管理學(xué)起源)
2. 改善手法
1)防呆法
2)動改法
3)五五法
4)流程法
5)人機法
6)雙手法
7)抽查法

第八講:價值流系統(tǒng)應(yīng)用
1. 日計劃--每日工作任務(wù)分解
2. 日準(zhǔn)備--每日做好班前準(zhǔn)備
3. 日協(xié)調(diào)--每日信息快速傳播
4. 日攻關(guān)--每日打通管理瓶頸
5. 日稽核--每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
6. 日考核--每日成果兌現(xiàn)
第九講:長效機制建設(shè)
1. 量化與細(xì)化
2. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
3. 潛能與顯能
4. 持續(xù)與管理
課程總結(jié):
跟進或指導(dǎo):
(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào))

精益生產(chǎn)與價值流VSM應(yīng)用培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/37963.html

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    參加課程:精益生產(chǎn)與價值流VSM應(yīng)用

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陶建科
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)