課程描述INTRODUCTION
品牌塑造與管理培訓(xùn)
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 品牌經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌塑造與管理培訓(xùn)
課程收益：
一、導(dǎo)入模式化、工具化、方法化、步驟化的實操性模型，幫助學(xué)員可以在道、法、器的三個層面，來達成從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的原理使用、方法流程步驟形成、工具化操作等有效化應(yīng)用。即通過課堂上的互動交流，提煉出一套針對學(xué)員自己實際工作的實戰(zhàn)型品牌經(jīng)營管理技術(shù)。
二、通過老師的親自實操的成功案例及國內(nèi)各行業(yè)的廣泛案例剖析，來具體生動直觀地學(xué)習(xí)掌握品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用方法。
三、通過老師由淺入深的引導(dǎo)，以及生動形象化的互動授課方式，讓學(xué)員們在輕松愉快、幽默趣味、踴躍交流互動中，可以通俗易懂的精簡、精要、*、精用來掌握品牌操作的方法。
課程大綱：
一、品牌戰(zhàn)略性策略原理與操作方法
1、*定位品牌致勝的策略——定位一尖
針尖式頭位法
三者競爭導(dǎo)向分析法
對比威脅法策略
3410法分析梳理工具
2、如何保障品牌管理的五大戰(zhàn)略要素——品牌五品五行
如何做到品質(zhì)硬性與軟性指標(biāo)
如何做到品牌對客戶的高粘性
如何做到品牌的高附加價值包裝
案例分析
如何做到品牌勢能推廣的影響力
品牌勢能的2臺與2度實操方法
低成本低費用的推廣策劃策略
品牌的LOGO與VI實操設(shè)計法
品牌營銷中的品類辨識度定位法
3、如何保障品牌的六度戰(zhàn)略歷程——品牌成長梯階
開辟渠道占有度的核心策略31結(jié)構(gòu)法
打開品牌知名度的三大法寶
品牌美譽度的操作要素
品牌信任度的操作要素
品牌依賴度的操作要素
品牌忠誠度的操作要素
4、如何搭建品牌營銷實施的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)——三角式結(jié)構(gòu)法
戰(zhàn)略一定是高管的事嗎？
什么是真正的實操戰(zhàn)略？
5、如何理解品牌管理的八大戰(zhàn)略控點——品牌營銷*
品牌營銷*圖分析
品牌營銷*戰(zhàn)略控制點的運作要點要求
品牌營銷全員的V型素質(zhì)訓(xùn)練
品牌營銷全員的溝通技能訓(xùn)練
案例分析
二、品牌傳播與推廣的策略原理與實操方法
1、如何設(shè)計強烈銷售力的廣告詞導(dǎo)語——3631法則
2、如何設(shè)計強烈銷售力的話術(shù)文案語——五大秘笈
3、如何設(shè)計強烈銷售力的平面推廣案——五大原則
4、如何設(shè)計強烈銷售力的形象推廣案——五大原則
5、如何設(shè)計高效品牌營銷推廣活動案——六大觸點
6、如何檢驗品牌營銷策劃案的優(yōu)劣性——五字式檢驗法
7、品牌營銷代表一對一高銷售技能法——三需分析法
品牌塑造與管理培訓(xùn)
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