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中國企業(yè)培訓講師
《勞務外包模式與用工風險管控》
 
講師:李連魁 瀏覽次數:2576

課程描述INTRODUCTION

勞務外包模式與用工風險管控

· 人事經理· 行政主管· 招聘主管

培訓講師:李連魁    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

勞務外包模式與用工風險管控

課程大綱
第一講 社保轉嫁稅務對勞動用工的影響

1、社保轉嫁稅務對企業(yè)用工成本影響分析
2、社保轉嫁稅務用工模式的創(chuàng)新
3、勞務外包用工模式的引入

第二講勞務外包概述
1、 勞務外包簡介
2、 勞務外包內容
3、 勞務外包作用
(1)管理規(guī)范,提高用工安全
(2)成本低廉,提高企業(yè)效益
(3)服務全面,專業(yè)人做專業(yè)事
(4)降低用人風險
4 、勞務外包的發(fā)展
(1)萌芽期
(2)起步期
(3)發(fā)展期
(4)規(guī)范期
(5)主導期
 5、勞務外包與勞務派遣的區(qū)別
 6、勞務外包與非全日制用工

第三講 新勞務外包商的開發(fā)與實施
1、選擇勞務外包的流程
(1) HR管理診斷
(2) 用工成本-效益分析
(3) 人力資源籌劃
(4) 尋找可能的服務商
(5) 起草項目計劃書要求
(6) 進行服務商遴選
(7) 協商簽訂外包合同
(8) 與外包商維護合作關系
(9) 監(jiān)控外包商的工作績效

2、了解外包商的服務理念
3、看勞務外包公司的實力與資質
4、勞務外包公司的行業(yè)經驗
5、考察勞務外包商的擅長領域
6、直接到勞務外包公司了解
7、查看勞務外包公司的資源儲備
8、查看勞務外包商成功案例
9、勞務外包商素質模型的建立
(1)價值觀與合作的愿望
(2)發(fā)展的潛力
(3)多(人、機、料、法、環(huán))
(4)快(交付期快)
(5)好(質量高、效率高)
(6)省(價格、成本)
案例分析:勞務外包商開發(fā)操作標準化全流程

第四講 現有勞務外包商的管理與維護
1、理想中的外包商
(1)優(yōu)秀
(2)忠誠
2、企業(yè)對外包商應用的態(tài)度
(1)依靠外包商
(2)服務外包商
(3)善待外包商
(4)給外包商信心
3、跟蹤服務質量
4、跟蹤打款方式
5、跟蹤增員減員效果
6、定期跟蹤交流
7、談長生意,強調長期合作
8、后評估機制的建立
案例分析:勞務外包服務商維護標準化全流程

第五講人力資源外包風險與防范
 一、勞務外包關鍵控制點
1、制定業(yè)務外包實施方案
2、審核批準
3、選擇承包方
4、簽訂業(yè)務外包合同
5、組織實施業(yè)務外包活動
6、業(yè)務外*程管理
7、驗收
8、會計控制

二、常見的風險
1、合同風險
2、外包商準入風險
3、信息泄密風險
4、勞務派遣嫌疑風險
5、事實用工風險
6、勞動糾紛風險
7、服務質量風險
8、接受商業(yè)賄賂的舞弊行為

三、風險防范措施
1、謹慎選擇勞務外包商
2、加強合同管理
3、建立有效的管理機制
4、適時進行后評估
5、加強雙方企業(yè)文化建設
6、建立嚴格的回避制度和監(jiān)督處罰制度

第六講勞務外包員工案例賞析

勞務外包模式與用工風險管控


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38209.html

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李連魁
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