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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí):成本管理
 
講師:陳代友 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí):成本管理

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:陳代友    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí):成本管理

【課程背景】
人力成本、材料成本、制造費(fèi)用不斷上升,使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣,運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。成本競(jìng)爭(zhēng)是不可回避的,如何讓每一位生產(chǎn)管理人員都能具備強(qiáng)烈的成本意識(shí)?如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系?如何科學(xué)利用各種方法和工具,全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本?如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處?……
【課程優(yōu)勢(shì)】
成本管理*實(shí)踐案例,及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理方法
針對(duì)性案例分析,實(shí)例演示,優(yōu)劣對(duì)比一目了然
啟發(fā)工廠成本控制的核心思路,知其然更知其所以然
成本管理工具、方法,學(xué)以致用,拒絕盲從。
【課程收益】
強(qiáng)化成本意識(shí),正確認(rèn)知工作價(jià)值,加強(qiáng)成本管理理念
了解工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法,具備成本分析能力
掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理
世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享

【課程大綱】
模塊一、認(rèn)識(shí)成本、認(rèn)識(shí)成本管理

1、成本定義、相關(guān)術(shù)語(yǔ)及管理應(yīng)用
——成本對(duì)象、直接成本與間接成本、
案例:成本對(duì)象舉例
練習(xí):直接成本與間接成本
2、成本如何進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表
——成本歸集與成本分派
——成本追溯與成本分配
——影響直接成本與間接成本的因素
案例:成本是怎樣進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表的
練習(xí):大家來(lái)做成本會(huì)計(jì)
3、成本動(dòng)因和成本管理
——成本動(dòng)因與價(jià)值鏈
案例:公司不同職能區(qū)域與成本動(dòng)因舉例
練習(xí):成本動(dòng)因與成本管理
4、成本性態(tài)模式:變動(dòng)成本和固定成本
——定義及用途
——重要假設(shè)與相關(guān)范圍
——區(qū)分成本性態(tài)的目的
案例:成本性態(tài)模式運(yùn)用實(shí)務(wù)調(diào)查
5、總成本與單位成本
——使用單位成本的陷阱與注意事項(xiàng)
——利潤(rùn)表上的營(yíng)業(yè)成本概念
6、產(chǎn)品成本、制造成本
——產(chǎn)品成本的多重含義及用途
——制造成本構(gòu)成
7、財(cái)務(wù)報(bào)表與成本信息
——利潤(rùn)表與成本信息
——產(chǎn)品成本計(jì)算表
案例:產(chǎn)品成本
練習(xí):大家來(lái)當(dāng)成本會(huì)計(jì)

模塊二、實(shí)施成本管理:創(chuàng)造利潤(rùn)
1、樹立正確的成本管理觀念
——正確的成本管理與成本控制觀念是什么?
——最好的和最有效的成本控制方法是什么?
——有效成本控制的5大前提條件是什么?
2、企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)流程的成本中心在哪里?在哪些方面真正值得對(duì)其進(jìn)行控制?
案例分析:如何通過(guò)總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心,制訂不同的成本控制策略。
——企業(yè)的成本點(diǎn)在哪里?
案例分析:如何通過(guò)成本中心的成本點(diǎn)分析,找出成本發(fā)生的原始動(dòng)因,制定出控制策略
—— 通過(guò)成本點(diǎn)分析,對(duì)成本進(jìn)行分類,明確哪些是生產(chǎn)性成本,哪些是支持成本,哪些是監(jiān)管成本,哪些是浪費(fèi)?
案例分析:成本點(diǎn)與成本分類

模塊三、洞察人工成本
——人工成本的定義與基本要素
——人工成本管理的基本理念:效率與效能
——人工成本控制方法與管理謬論
案例討論:是成本還是浪費(fèi)

模塊四、制造成本管理
一、制造成本控制從哪里入手
1、價(jià)值工程分析
——價(jià)值工程與價(jià)值工程分析(VA/VE)
——價(jià)值分析步驟與策略
案例:利用價(jià)值工程降低生產(chǎn)成本
2、目標(biāo)成本法
——目標(biāo)成本法及其用途
——目標(biāo)成本管理的流程、工具和技術(shù)
案例:企業(yè)目標(biāo)成本管理*實(shí)踐
3、生產(chǎn)能力成本管理法
——生產(chǎn)能力成本定義及用途
——生產(chǎn)能力管理方法與步驟
——生產(chǎn)能力成本計(jì)量、工具和技術(shù)
——確定閑置生產(chǎn)能力成本
案例:生產(chǎn)能力成本管理*實(shí)踐
4、供應(yīng)鏈管理
——供應(yīng)鏈的定義及其用途
——實(shí)施供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟
——實(shí)施工具和技術(shù)
案例:集成式供應(yīng)鏈管理*實(shí)踐

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí):成本管理


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    參加課程:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí):成本管理

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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陳代友
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)