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企業(yè)成本降低、控制*的思路方法
第一章企業(yè)的*目標、賺錢的兩種方式
什么是企業(yè)？
企業(yè)的*目標是什么？
企業(yè)管理的——最高境界/投入與產(chǎn)出成本公式
衡量企業(yè)行為的最終標準是什么？
企業(yè)利潤的粗算法
賺錢的兩種方式

第二章  大財務(wù)與大成本業(yè)務(wù)體系
一個古老而新鮮的話題——財務(wù)與會計、出納
成本管理的成功——離不開大財務(wù)、預(yù)算管理
究竟——什么是財務(wù)管理？
中國企業(yè)大財務(wù)管理存在的——致命問題有哪些？
大財務(wù)管理的完整業(yè)務(wù)體系——28個分子系統(tǒng)構(gòu)成
大成本的成功與財務(wù)、預(yù)算的關(guān)系

第三章  成本管控的——意義、問題、根源、出路
成本管理控制對于企業(yè)的重要意義
現(xiàn)狀分析——中國企業(yè)成本管理存在的主要問題？
制造業(yè)5大指標與成本的關(guān)系
問題的——根源何在？
出路何在？

第四章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)及成本影響分析
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)
制造業(yè)管理系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)
制造業(yè)管理系統(tǒng)——1級業(yè)務(wù)流程、1級數(shù)據(jù)流程
制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系
大成本的——概念
大成本的——核算對象
企業(yè)系統(tǒng) VS 成本系統(tǒng)
大成本管理成功——必須掌握的企業(yè)管理知識

第五章：成本管理的3大內(nèi)容、5大進階
中國成本管理第一問題
管理不是空洞的
中國企業(yè)成本管理的3大內(nèi)容
中國企業(yè)成本管理的5大進階
為什么要講3大內(nèi)容、5大進階？

第六章：正本清源——制造業(yè)8大廣義生產(chǎn)及成本流程
1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯誤！
2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？
3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對應(yīng)單據(jù)
4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)
4．2補做
4．3返工
4．4返修
4．5樣品生產(chǎn)——打樣
4．6研發(fā)試產(chǎn)
4．7自制工裝夾具等低耗品
4．8自制原材料

第七章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
大?。◤V義、狹義）成本
成本與費用
費用要素、成本對象
成本經(jīng)過的企業(yè)流程
成本核算方法——成本項目定義
成本核算方法——成本對象定義
成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法及其交叉
成本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表
成本管理高級功能——預(yù)測、預(yù)算、控制、分析、考核、評價

第八章：制造業(yè)各個部門——成本的概念及降低、控制方法
1、營銷部門——成本的概念及降低、控制方法
營銷的業(yè)務(wù)體系
營銷部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
營銷部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
2、技術(shù)工程與研發(fā)部門——成本的概念及降低、控制方法
技術(shù)工程與研發(fā)的業(yè)務(wù)體系
技術(shù)工程與研發(fā)部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
技術(shù)工程與研發(fā)部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
3、PMC生產(chǎn)計劃與物控部門——成本的概念及降低、控制方法
PMC生產(chǎn)計劃與物控營銷的業(yè)務(wù)體系
PMC生產(chǎn)計劃與物控部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
PMC生產(chǎn)計劃與物控部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
4、采購部門——成本的概念及降低、控制方法
采購的業(yè)務(wù)體系
采購部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
采購部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
5、倉儲部門——成本的概念及降低、控制方法
倉儲的業(yè)務(wù)體系
倉儲部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
倉儲部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
6、質(zhì)量部門——成本的概念及降低、控制方法
質(zhì)量的業(yè)務(wù)體系
質(zhì)量部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
質(zhì)量部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
7、預(yù)算管理部門——成本的概念及降低、控制方法
預(yù)算管理的組織問題
預(yù)算管理部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
預(yù)算管理部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
8、財務(wù)部門——成本的概念及降低、控制方法
擺正——財務(wù)部門在成本中的正確地位
財務(wù)部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
9、車間（生產(chǎn)執(zhí)行）部門——成本的概念及降低、控制方法
車間（生產(chǎn)執(zhí)行）——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
車間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
10、設(shè)備動力部門——成本的概念及降低、控制方法
設(shè)備動力的業(yè)務(wù)體系
設(shè)備動力部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
設(shè)備動力部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
11、HR人力資源部門——成本的概念及降低、控制方法
HR人力資源部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
HR人力資源部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
12、行政后勤部門——成本的概念及降低、控制方法
行政后勤部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
行政后勤部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
13、IT信息化部門——成本的概念及降低、控制方法
IT信息化的業(yè)務(wù)體系
IT信息化部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
IT信息化部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
14、售后服務(wù)部門——成本的概念及降低、控制方法
售后服務(wù)的業(yè)務(wù)體系
售后服務(wù)部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題
售后服務(wù)部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

第九章：成本降低、控制*的8種方法
中國企業(yè)成本控制第一失誤：小成本
企業(yè)完整的成本體系
*成本的要素
*的成本控制8大方法
戰(zhàn)略成本法
BPR業(yè)務(wù)流程重組法
資源計劃與控制法
預(yù)算管理法
標準成本法
ABC作業(yè)成本法
3全：全面全員全過程成本法
生命周期成本法
幾個現(xiàn)代西方成本管理方法及應(yīng)用

第十章：幾個實用的現(xiàn)代西方成本管理方法、應(yīng)用
成本性態(tài)——變動成本、固定資產(chǎn)成本、半變動成本
責(zé)任成本——可控制成本、不可控成本
標準成本法及成功應(yīng)用建議
成本中心及應(yīng)用
量-本-利模型及應(yīng)用

第十一章：BPR業(yè)務(wù)流程重組的威力及成本實現(xiàn)
1、BPR業(yè)務(wù)流程重組——實現(xiàn)成本管理的重要、高級手段
2、成功進行大成本管控——可能會涉及到哪些業(yè)務(wù)流程重組？
3、何謂業(yè)務(wù)？
4、何謂業(yè)務(wù)流程？
5、什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？
6、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的偉大意義、作用
7、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的前提——管理診斷分析
8、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的要求與實際執(zhí)行
9、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的兩個層次
10、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的在實際執(zhí)行中必須注意的問題
11、BPR業(yè)務(wù)流程重組——與ERP信息化的關(guān)系

第十二章 工具問題——如何成功實現(xiàn)：ERP與成本管理信息化？
何謂ERP？
中國ERP成敗的3大主要原因？
成本管理與ERP的關(guān)系
存貨核算系統(tǒng)的——紐帶作用
成本管理信息化的幾個基本要求
關(guān)于成功實現(xiàn)ERP、成本信息化對于企業(yè)的中肯建議
ERP與信息化如何支撐精細化成本管控？

第十三章  關(guān)鍵問題——如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的成本管理控制體系？
1、企業(yè)管理，體系第一
2、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯誤
3、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？
3．1組織體系
3．2功能體系
3．3業(yè)務(wù)體系
3．3執(zhí)行體系
3．4支撐體系
3．5關(guān)聯(lián)配合
4、如何構(gòu)建生產(chǎn)、品質(zhì)管理控制體系？——實施建議
案例賞析

第十四章、贏在執(zhí)行——如何行動？
1、贈送6把執(zhí)行利劍：
（1）第一把寶劍——整個公司的業(yè)務(wù)和管理體系改造！
（2）第二把寶劍——構(gòu)建完整規(guī)范化的成本體系！
（3）第三把寶劍——給個好工具：成功實現(xiàn)ERP！
（4）第四把寶劍——采購、生產(chǎn)等各個部門切實執(zhí)行！
（5）第五把寶劍——8個*成本控制方法應(yīng)用！
（6）第六把寶劍——關(guān)聯(lián)部門切實配合、執(zhí)行！
2、成本改善項目的計劃與管理
（1）立項
（2）項目執(zhí)行流程
（3）項目工作計劃
（4）項目的管理
3、特別奉獻——10個有用的閃光知識
奉獻第一個閃光知識：何謂BPR業(yè)務(wù)流程重組？意義？
奉獻第二個閃光知識：現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型
奉獻第三個閃光知識：中國目前培訓(xùn)咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！
奉獻第四個閃光知識：——系統(tǒng)分析思維及應(yīng)用
奉獻第五個閃光知識：——財務(wù)成本預(yù)算等大財務(wù)管理及成功思路
奉獻第六個閃光知識：——物料物流管理規(guī)范
奉獻第七個閃光知識：——企業(yè)15個支撐的核算體系
奉獻第八個閃光知識：——綜合統(tǒng)計的概念、實現(xiàn)方法、作用
奉獻第九個閃光知識：——生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制及物流管理
奉獻第十個閃光知識：——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系
將成本核算、管理、控制思路用到您個人生活中，獲取更多財富！
案例賞析
1、南方電網(wǎng)
2、XXX電力工程公司
3、核達電力科技
4、XXX發(fā)電廠
5、深圳樂其玩具廠
6、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司
7、深圳面粉廠
8、金威啤酒
9、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?br /> 10、光明養(yǎng)豬場
11、三九制藥廠
12、惠洲奔邁集團
13、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團
14、珠海格力空調(diào)集團
15、萬科集團
16、方大集團
17、天鍵集團
18、大亞灣核電
19、江西煤炭集團
20、深圳任達電氣集團
21、花都電器集團
企業(yè)成本降低、控制*的思路方法