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首席財務顧問、中國第一界CPA注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)總設計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會少有的數十個“管理與信息化雙向專家”之一、深圳市優(yōu)秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問。
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小企業(yè)重在創(chuàng)造價值,降本增效四大原則

下班開會免費加班,取消福利降低薪酬,這不是降本增效,這是在毀滅企業(yè)。未來五年,這種企業(yè)沒有未來,獨生子女2.0已經開始工作,不僅他們沒吃過苦,連他們的父母都沒吃過苦,人口紅利已經消失,不僅招工難,連結婚都費盡,降本增效共有四大原則。

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企業(yè)經營中有三個最重要的成本

企業(yè)經營中有三個最重要的成本,90%的人都看不到。有些企業(yè)在經營遇到危機的時候,老板為了度過這個危機,首先會想到裁員,這個月裁下個月工資支出就少幾十萬。企業(yè)最大的成本是產品本身的成本,但是一般企業(yè)老板都不會動這里,產品本身的成本如果動了,就

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降本不能犧牲品質和安全

主要講述了企業(yè)如何降本增效,核心觀點如下。 一、降本不能犧牲品質和安全。以某生產制造型企業(yè)為例,其采購部門為降本采用劣質煤,雖采購成本降低,但管道清洗和設備維修成本大幅上升,得不償失。所以降本不能以犧牲品質和安全為代價。 二、增

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工作中如何推動成本降低?

工作中如何推動成本管理,在企業(yè)管理中,我們的成本總共包括三個方面。 1、材料成本。材料成本是企業(yè)的重要成本組成部分,我們降低材料成本,可以從四個方面來開展。第一研發(fā)過程。第二,營銷過程。第三,采購過程。第四生產過程。但是我們很多人,以

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盲目控制成本很快會搞垮中小微企業(yè)

中小微企業(yè)最常見的降本手段。 1、是降低人力成本。員工的工資獎金能少發(fā)就少發(fā),福利待遇能減則減。這樣做的結果造成優(yōu)秀員工蠢蠢欲動,隨時準備跳槽。因為他們認為公司是真不行了,走下坡路,看不見未來,普通員工會更加肆無忌憚摸魚混日子等著公司

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如何讓員工幫助企業(yè)降成本增利潤?

天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位,他們是不可能主動關注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣,節(jié)假日要送禮物生日要送禮物紀念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實用價值,但是不送她就不開心。但結婚以后,大多數

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蠶食公司利潤的業(yè)務高手

企業(yè)里總會出現(xiàn)這樣的業(yè)務高手,非常善于人際關系,特別是對外客戶關系搞得非常好。雖然業(yè)績也不錯,但是公司在他所有的客戶身上,利潤卻越來越薄。為什么呢?公司有促銷,有政策,他第一時間通知到他的客戶做人情往來,公司暫時沒有優(yōu)惠,他能夠讓客戶少定些

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為什么開源節(jié)流易說難做?

如何真正做到開源節(jié)流?我們常說開源節(jié)流,原意是指努力開拓財政收入的來源,并且盡量節(jié)省一切不必要的支出。事實上呢開源節(jié)流易說難做,如何才能做到真正意義的開源呢?在我看來,只有當我們開管理之源、效率之源、服務之源、溝通之源、文化之源甚至風氣之源

孫潔 2364 瀏覽次數

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