課程描述INTRODUCTION
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
· 董事長· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
【課程收益】
掌握內(nèi)部控制制法規(guī)基本要求
靈活應(yīng)用內(nèi)部部控制基礎(chǔ)工具
對內(nèi)控應(yīng)用指引包括資金活動、全面預算、財務(wù)報告、內(nèi)部信息傳遞、資產(chǎn)管理、采購業(yè)務(wù)、擔保業(yè)務(wù)等全面深度解讀,掌握內(nèi)控實務(wù)關(guān)鍵控制要點及方法
從零基礎(chǔ)啟動并完成內(nèi)控體系文件建設(shè)
掌握內(nèi)控體系啟動運行的一般手段
掌握固化、宣貫內(nèi)控要求的技巧
掌握內(nèi)部控制自我評價、應(yīng)對外部審計的基本技巧
分享內(nèi)控體系建立過程中的常見問題與應(yīng)對方法
為學員提供*的《中國企業(yè)內(nèi)控法規(guī)資料匯編》
學員還將獲得包括《內(nèi)控手冊》模板在內(nèi)的內(nèi)控項目執(zhí)行工具
【課程大綱】
模塊課時涉及的內(nèi)控法規(guī)及應(yīng)用指引
內(nèi)控基本框架、法規(guī)體系及常見問題半天內(nèi)控基本規(guī)范
貨幣資金內(nèi)控、財務(wù)報告的內(nèi)控半天組織架構(gòu)、人力資源、資金活動(營運)、財務(wù)報告
投融資及擔保的內(nèi)控半天資金活動(投資、融資)、擔保
銷售內(nèi)控半天銷售業(yè)務(wù)
采購、資產(chǎn)管理的內(nèi)控半天采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理
全面預算管理及信息系統(tǒng)內(nèi)控半天全面預算、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)
內(nèi)控體系合規(guī)要求、建設(shè)實施、評價及審計半天內(nèi)控基本規(guī)范、內(nèi)控評價指引、內(nèi)控審計指引
模塊一:內(nèi)部控制理論總論與法規(guī)背景(半天)
引言:企業(yè)舞弊與風險防范
內(nèi)部控制理論發(fā)展與框架
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的出臺背景
內(nèi)控法規(guī)框架講解及內(nèi)部控制主要要素
何為控制環(huán)境?
如何識別和評估風險?
如何設(shè)計控制活動?
如何進行信息溝通?
如何實施監(jiān)督?
中國企業(yè)內(nèi)控常見漏洞及對策
內(nèi)控實務(wù)中常見控理解誤區(qū)?
有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素
模塊二:貨幣資金及財務(wù)報告的內(nèi)控要點
組織結(jié)構(gòu)及人員控制
銀行賬戶及印鑒管理
票據(jù)管理
收款環(huán)節(jié)控制要點
費用報銷及付款環(huán)節(jié)控制要點
會計核算與財務(wù)報告編制控制要點
財務(wù)分析與檢查的控制要點
模塊三:投融資及擔保的內(nèi)控要點
投資內(nèi)控
一、項目篩選
二、初步評估
三、盡職調(diào)查
四、投資決策與交易設(shè)計
五、合約履行
六、投后管理
七、投資退出
八、投資評估
融資內(nèi)控
擔保管理
模塊四:銷售業(yè)務(wù)管理的內(nèi)控要點
銷售循環(huán)的主要業(yè)務(wù)流程概述
銷售循環(huán)的主要風險
銷售循環(huán)的關(guān)鍵控制要點
銷售定價
信用管理
銷售合同管理
發(fā)貨管理
收款管理
銷售循環(huán)內(nèi)控實施方案
模塊五:采購及資產(chǎn)管理的內(nèi)控要點
采購循環(huán)的主要業(yè)務(wù)流程概述
采購循環(huán)的主要風險
采購循環(huán)的關(guān)鍵控制要點
請購審批
詢價比價
選擇供應(yīng)商
采購合同管理
驗收付款
供應(yīng)商評估
采購循環(huán)內(nèi)控實施方案
資產(chǎn)管理內(nèi)控要點
存貨管理
固定資產(chǎn)管理
無形資產(chǎn)管理
模塊六:全面預算及信息系統(tǒng)的內(nèi)控
全面預算管理內(nèi)控要點
全面預算概述及其指引解讀
編制全面預算的內(nèi)控要點
全面預算跟蹤及調(diào)整的內(nèi)控要點
全面預算考核的內(nèi)控要點
全面預算管理需要注意的事項
信息系統(tǒng)及內(nèi)部信息傳遞的內(nèi)控要點
信息系統(tǒng)及內(nèi)部信息傳遞指引解讀
內(nèi)部信息傳遞的主要風險及應(yīng)對
信息系統(tǒng)開發(fā)的內(nèi)控要點
信息系統(tǒng)運行與維護的內(nèi)控要點
模塊七:內(nèi)控體系合規(guī)要求、建設(shè)實施、評價及審計
上市公司及擬上市公司的內(nèi)控合規(guī)要求
內(nèi)控建設(shè)的主要步驟及要點
企業(yè)內(nèi)控工作過程的有效工具
內(nèi)控實施推進過程中的主要問題應(yīng)對之道如何組織內(nèi)控自我評價
如何應(yīng)對內(nèi)控外部審計
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38322.html
已開課時間Have start time
- 馬軍生