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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
培訓(xùn)管理的互聯(lián)網(wǎng)思維
 
講師:趙致毅 瀏覽次數(shù):2597

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)管理

· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:趙致毅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)管理

【課程介紹】
《商戰(zhàn)交易沙盤(pán)-商業(yè)爭(zhēng)奪》課程是模擬店鋪經(jīng)營(yíng)的綜合管理類沙盤(pán)。課程忽略了繁瑣的商業(yè)活動(dòng),著重對(duì)于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的來(lái)源,理解客戶終身價(jià)值的意義,從注重產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意度。參訓(xùn)人員必須在簡(jiǎn)短的六輪活動(dòng)中達(dá)到自我團(tuán)隊(duì)利益的*化;必須有效的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通、搭建外部信息交流平臺(tái);必須認(rèn)知和調(diào)整良好的心態(tài)來(lái)完成所有團(tuán)隊(duì)活動(dòng),否則將無(wú)法達(dá)到最終目標(biāo)。

【課程收益】
.洞察培訓(xùn)新常態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)思維新商業(yè)邏輯
.明辨培訓(xùn)管理轉(zhuǎn)型的時(shí)代情境與變化大勢(shì)
.讀懂互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的真正奧秘
.體驗(yàn)中外互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維創(chuàng)新的真知灼見(jiàn)
.探索企業(yè)培訓(xùn)如何轉(zhuǎn)型突圍的新思維模式

【課程大綱】
第一講:互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與特征
案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?
案例分析:諾基亞到底死在哪里?
1、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因
2、海爾,是成功企業(yè),還是時(shí)代企業(yè)?
小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別?
3、工業(yè)化思維特點(diǎn)
4、世界是平的:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)
5、二八規(guī)則 VS長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)
6、信息不對(duì)稱VS透明信息
7、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明
8、互聯(lián)網(wǎng)與用戶新主權(quán)時(shí)代
.互聯(lián)網(wǎng)思維之開(kāi)放共享共贏
.互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通
.互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化
.互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化
.互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯
9、李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)
10、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大機(jī)會(huì)在哪里?

第二講:培訓(xùn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)分析
1、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與培訓(xùn)管理
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與人才培訓(xùn)
3、看不見(jiàn)的新大陸與新經(jīng)濟(jì)
4、SOOMOME時(shí)代與培訓(xùn)
5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與培訓(xùn)管理
6、2015年中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
7、2015年培訓(xùn)管理的9大沖擊
8、企業(yè)在線學(xué)習(xí)發(fā)展趨勢(shì)
9、企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)
10、企業(yè)培訓(xùn)突出的問(wèn)題與原因分析
11、2015年培訓(xùn)管理的SWOT分析
12、2015年中國(guó)在線教育發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
13、企業(yè)培訓(xùn)管理的5大痛點(diǎn)
小組討論:互聯(lián)網(wǎng)對(duì)培訓(xùn)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)究竟在哪里?
小組研討:我們企業(yè)培訓(xùn)遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么?

第三講:培訓(xùn)管理的九大互聯(lián)網(wǎng)思維透視
小組討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,什么是企業(yè)培訓(xùn)最有價(jià)值資產(chǎn)?
1、互聯(lián)網(wǎng)思維之一:用戶思維
培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)用戶思維?
2、互聯(lián)網(wǎng)思維之二:簡(jiǎn)約思維
培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)簡(jiǎn)約思維?
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維之三:*思維
.培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)*思維?
.如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)?
4、互聯(lián)網(wǎng)思維之四:迭代思維
培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)迭代思維?
5、互聯(lián)網(wǎng)思維之五:流量思維
培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)流量思維?
6、互聯(lián)網(wǎng)思維之六:社會(huì)化營(yíng)銷思維
培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)社會(huì)化營(yíng)銷思維?
7、互聯(lián)網(wǎng)思維之七:大數(shù)據(jù)思維
培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)大數(shù)據(jù)思維?
8、互聯(lián)網(wǎng)思維之八:平臺(tái)思維
培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)平臺(tái)思維?
9、互聯(lián)網(wǎng)思維之九:跨界思維
培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)跨界思維?

互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)管理


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    參加課程:培訓(xùn)管理的互聯(lián)網(wǎng)思維

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趙致毅
[僅限會(huì)員]