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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)全面成本管理指南
 
講師:劉少明 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)全面成本管理

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:劉少明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)全面成本管理

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,成本管理水平?jīng)Q定企業(yè)的根本實(shí)力。微利時(shí)代,賺一塊不如省一塊。賺錢(qián)要看別人的臉色,省錢(qián)要看自己的角色。每增加一元的收入并不能產(chǎn)生一元的利潤(rùn),但每降低一元的成本必然產(chǎn)生一元的利潤(rùn)。 也許,您的企業(yè)正在被以下遇到到問(wèn)題所困擾:
1)產(chǎn)品售價(jià)高了沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,售價(jià)低了又不賺錢(qián),但苦于沒(méi)有解決措施。怎么來(lái)破題呢?
2)想推進(jìn)成本控制和優(yōu)化,但遇到公司內(nèi)部各部門(mén)的不協(xié)同或者矛盾,不知怎么來(lái)進(jìn)行協(xié)同、系統(tǒng)性地來(lái)推進(jìn)?
3)認(rèn)為已經(jīng)將采購(gòu)成本、制造成本控制的很好了,為什么還競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
4)如何通過(guò)系統(tǒng)性的成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效和公司戰(zhàn)略目標(biāo)?
5)新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品如何進(jìn)行成本優(yōu)化,提升競(jìng)爭(zhēng)力? 物競(jìng)天擇,適者生存,企業(yè)怎樣在當(dāng)前的生態(tài)環(huán)境中解決以上存在的實(shí)際問(wèn)題,持續(xù)生存并發(fā)展?機(jī)遇與挑戰(zhàn),我們應(yīng)該怎樣把握? 本課程提供了在成本管理的新思想、新視角和新方法,并結(jié)合講師十七年世界500強(qiáng)公司、國(guó)際化公司的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為您提供具體詳細(xì)的工作路徑和創(chuàng)新的措施方法。 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),可以使您對(duì)成本有一個(gè)正確的認(rèn)知,對(duì)成本管理的邏輯層次和機(jī)理理解的更充分,對(duì)成本管理方法有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)。

本課程還例舉了大量*全新新編熱點(diǎn)案例,讓您可以采取具體實(shí)用的思路和措施,滿(mǎn)足用戶(hù)需求,實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值,持續(xù)提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō),可表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1)提升全面成本意識(shí),建立成本管控體系;
2)從公司戰(zhàn)略高度推進(jìn)TCM;
3)應(yīng)用目標(biāo)成本法、價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期成本法和作業(yè)成本法對(duì)產(chǎn)品、零部件、生產(chǎn)制程等進(jìn)行成本優(yōu)化;
4)分部門(mén)分步驟分層次推進(jìn)細(xì)節(jié)成本的管控;
5)提升公司的成本競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

【課程背景】
 世界經(jīng)濟(jì)是如果是一個(gè)大洋,那么中國(guó)經(jīng)濟(jì)就是一片大海,企業(yè)則是海里的大船和小舟。無(wú)論是風(fēng)和日麗,還是波濤洶涌,也無(wú)論企業(yè)是一艘大船亦或是一葉扁舟,我們都要奮勇前行。中流擊水,奮楫者進(jìn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們都要鼓起前進(jìn)的勇氣,而沒(méi)有退卻的理由。競(jìng)爭(zhēng),靠的是實(shí)力。誠(chéng)然,企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)渠道、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理或者體現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬面上的績(jī)效都很重要,但若沒(méi)有落實(shí)到有競(jìng)爭(zhēng)力的成本上面,即使你竭力擊水,仍不能奮楫前進(jìn),會(huì)逐漸掉隊(duì)直至被淹沒(méi)在波濤中。
 成本管理水平?jīng)Q定企業(yè)的根本實(shí)力。微利時(shí)代,賺一塊不如省一塊。賺錢(qián)要看別人的臉色,省錢(qián)要看自己的角色。每增加一元的收入并不能產(chǎn)生一元的利潤(rùn),但每降低一元的成本必然產(chǎn)生一元的利潤(rùn)。

 也許,您的企業(yè)正在被以下遇到到問(wèn)題所困擾:
1)產(chǎn)品售價(jià)高了沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,售價(jià)低了又不賺錢(qián),但苦于沒(méi)有解決措施。怎么來(lái)破題呢?
2)想推進(jìn)成本控制和優(yōu)化,但遇到公司內(nèi)部各部門(mén)的不協(xié)同或者矛盾,不知怎么來(lái)進(jìn)行協(xié)同、系統(tǒng)性地來(lái)推進(jìn)?
3)認(rèn)為已經(jīng)將采購(gòu)成本、制造成本控制的很好了,為什么還競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
4)如何通過(guò)系統(tǒng)性的成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效和公司戰(zhàn)略目標(biāo)?
5)新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品如何進(jìn)行成本優(yōu)化,提升競(jìng)爭(zhēng)力?
 物競(jìng)天擇,適者生存,企業(yè)怎樣在當(dāng)前的生態(tài)環(huán)境中解決以上存在的實(shí)際問(wèn)題,持續(xù)生存并發(fā)展?機(jī)遇與挑戰(zhàn),我們應(yīng)該怎樣把握?
 本課程提供了在成本管理的新思想、新視角和新方法,并結(jié)合講師十七年世界500強(qiáng)公司、國(guó)際化公司的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為您提供具體詳細(xì)的工作路徑和創(chuàng)新的措施方法。

【課程收益】
 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),可以使您對(duì)成本有一個(gè)正確的認(rèn)知,對(duì)成本管理的邏輯層次和機(jī)理理解的更充分,對(duì)成本管理方法有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)。本課程還例舉了大量*全新新編熱點(diǎn)案例,讓您可以采取具體實(shí)用的思路和措施,滿(mǎn)足用戶(hù)需求,實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值,持續(xù)提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō),可表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1)提升全面成本意識(shí),建立成本管控體系;
2)從公司戰(zhàn)略高度推進(jìn)TCM;
3)應(yīng)用目標(biāo)成本法、價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期成本法和作業(yè)成本法對(duì)產(chǎn)品、零部件、生產(chǎn)制程等進(jìn)行成本優(yōu)化;
4)分部門(mén)分步驟分層次推進(jìn)細(xì)節(jié)成本的管控;
5)提升公司的成本競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

【課程特色】
專(zhuān)業(yè): 講師擁有十七年在世界500強(qiáng)企業(yè)和國(guó)際化公司的中高層管理經(jīng)驗(yàn),是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。
實(shí)用: 切合制造企業(yè)實(shí)際,以全新視角審視成本管理各環(huán)節(jié),掌握成本控制與優(yōu)化的方法及管控工具,并用大量**編訂的知名企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行例證分析。
實(shí)效: 可幫助解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,有具體實(shí)施路徑和措施方法,可盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成果,提升企業(yè)產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

【培訓(xùn)對(duì)象】
制造企業(yè)副總經(jīng)理,廠長(zhǎng),生產(chǎn)/采購(gòu)/銷(xiāo)售/成本/物流/品質(zhì)/財(cái)務(wù)等部門(mén)經(jīng)理/主管/員工,以及與此相關(guān)的人員。

【課程大綱】
第一講 成本的概念

 成本是企業(yè)為了開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所耗費(fèi)的資源,成本管理就是對(duì)所耗費(fèi)資源的管理,成本管理的目的就是提升資源的產(chǎn)出效率。以此為出發(fā)點(diǎn),我們必須對(duì)成本有一個(gè)正確的理解和認(rèn)識(shí)。成本是越低越好嗎?成本只是財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的事情嗎?學(xué)習(xí)完本講知識(shí)后相信你會(huì)有一個(gè)正確的答案。
1.都是成本惹的禍
2.成本認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
3.成本是什么
4.成本相關(guān)關(guān)系
5.加深一下成本認(rèn)知
6.全面成本管理目標(biāo)

第二講 成本管理
 本講從成本管控的邏輯分層次地探究成本的管控機(jī)理,并將成本管理過(guò)程和程序與實(shí)際業(yè)務(wù)操作、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)聯(lián)結(jié)起來(lái)進(jìn)行分析管控。
1.成本預(yù)測(cè)
1)成本預(yù)測(cè)實(shí)施步驟
2)步驟預(yù)測(cè)方法
3)指數(shù)平滑法應(yīng)用實(shí)例
2.成本決策
1)成本決策方法
2)*訂貨成本決策分析
3)*質(zhì)量成本決策分析
3.成本計(jì)劃
4.成本核算
1)成本核算的一般程序
2)正確劃分各類(lèi)費(fèi)用界限
3)成本核算的主要會(huì)計(jì)科目
5.成本分析
6.成本考核
7.用戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向
8.成本管理的發(fā)展方向

第三講 成本管理方法
 如何根據(jù)市場(chǎng)倒逼進(jìn)行成本管控?如何在采購(gòu)方案比選時(shí)能夠更科學(xué)有效?如何對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改善以進(jìn)一步降低成本?如何將間接成本分配的更科學(xué)準(zhǔn)確?本將為您排憂(yōu)解惑。
1.價(jià)值工程法
1)價(jià)值工程法介紹
2)價(jià)值工程分析程序
3)VE成本管理模板
案例:iPhone XS價(jià)值工程分析
2.生命周期成本法
案例:新能源車(chē)VS燃油車(chē)LCC
3.目標(biāo)成本法
案例:豐田汽車(chē)目標(biāo)成本法應(yīng)用
4.作業(yè)成本法
案例:格力空調(diào)作業(yè)成本法分析

第四講 成本相互關(guān)系
 對(duì)成本進(jìn)行不同的核算分析和匯總,各項(xiàng)成本就會(huì)通過(guò)表格和數(shù)據(jù)將不同指標(biāo)呈現(xiàn)在決策者和管理者面前;對(duì)成本進(jìn)行不同維度的分析和關(guān)聯(lián),就可以充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)管理和決策中的價(jià)值。
1.成本與利潤(rùn)的關(guān)系
2.成本與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
3.成本與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

第五講 成本優(yōu)化途徑
 本講從全員、全流程、全方位的視角推進(jìn)成本優(yōu)化降低,并以大量貼近企業(yè)所存在問(wèn)題的案例啟發(fā)下一步我們應(yīng)該怎么來(lái)做。
1.研發(fā)成本優(yōu)化-三部曲
案例:索尼PSX研發(fā)脫離市場(chǎng)需求
2.采購(gòu)成本降低-六維度
案例:拼多多拼的就是供應(yīng)鏈成本
3.制造成本優(yōu)化-4M1E
案例:豐田汽車(chē)制造就是制造降本
4.質(zhì)量成本控制-由遠(yuǎn)到近
案例:高田安全氣囊質(zhì)量事故
5.銷(xiāo)售成本優(yōu)化-升降有度
案例:戴爾直銷(xiāo)模式創(chuàng)新
6.投資成本管控-高瞻遠(yuǎn)矚
案例:軟銀-雅虎-樂(lè)視投資分析
7.財(cái)務(wù)成本控制-沒(méi)有*只有更低
案例:南德集團(tuán)的商品換飛機(jī)
8.人力成本控制-重在設(shè)計(jì)
案例:海爾組織架構(gòu)變革

第六講 成本案例
 成本管理和優(yōu)化降低是一個(gè)系統(tǒng)工程,牽一發(fā)而動(dòng)全身,本講所舉的兩個(gè)實(shí)例比較具有代表性,都是從企業(yè)戰(zhàn)略角度來(lái)推進(jìn)成本的優(yōu)化,進(jìn)而提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上起到了推動(dòng)和加速作用。
1.長(zhǎng)安福特汽車(chē)成本優(yōu)化
2.BOSCH臺(tái)鉆成本優(yōu)化

【講師簡(jiǎn)介】劉少明
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程碩士
國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師
物流師
*API內(nèi)審員
世界500強(qiáng)上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)
17年企業(yè)管理和供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)制造行業(yè)(機(jī)械加工、機(jī)電設(shè)備、電子電氣、橡塑化工等)的供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)成本管理和供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域的授課培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢(xún)。
培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的主要客戶(hù)有海爾集團(tuán)、TSC集團(tuán)、軟控股份、美光機(jī)械和青島華盛綠能等公司,在供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、成本管理及成本優(yōu)化降低等方面通過(guò)培訓(xùn)及輔導(dǎo)咨詢(xún),幫助以上企業(yè)取得明顯效果和績(jī)效。
在世界500強(qiáng)家電企業(yè)海爾集團(tuán)工作10年,擔(dān)任中高層管理人員。后在DND集團(tuán)、港股美資企業(yè)TSC集團(tuán)、全球新能源500強(qiáng)公司昌盛日電擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。多次主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程體系變革,通過(guò)管理理念、流程架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式等方面的創(chuàng)新,提升供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)實(shí)施全面成本管理、精益生產(chǎn)及交付項(xiàng)目。
曾多次委派到德國(guó)博世、Hettich、保時(shí)捷、Poggenpoul、意大利3B等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造,在企業(yè)內(nèi)部大力推進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理理念及工具方法,并取得顯著成績(jī)。經(jīng)過(guò)十七年的實(shí)踐、探索與研究,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和供應(yīng)鏈管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見(jiàn)解。

企業(yè)全面成本管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38472.html

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劉少明
[僅限會(huì)員]