企業(yè)全面智慧運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化管理沙盤(pán)
講師：盛巍 瀏覽次數(shù)：2531
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)全面智慧運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化管理
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：盛巍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面智慧運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化管理
在企業(yè)面對(duì)同質(zhì)與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)，對(duì)企業(yè)中高層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求，肩負(fù)重任的中高層管理者必須具備更加全面的基于戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)和管理能力。如何幫助中高層管理者提升這一能力呢？《Z-force-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》課程是專為國(guó)內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計(jì)，其目的是為企業(yè)中高級(jí)管理人員提供關(guān)于全面經(jīng)營(yíng)管理能力方面的模擬訓(xùn)練,以幫助中高層經(jīng)理人員開(kāi)拓戰(zhàn)略眼光，掌握組織協(xié)同等核心戰(zhàn)略落地的能力。
本課程通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并采用國(guó)內(nèi)職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門(mén)間的合作、分工，最終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。在本課程中，所有的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均由實(shí)物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細(xì)節(jié)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)結(jié)果的影響，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。
課程大綱
一、提升中高層管理者的大局觀
提升中高層管理者橫向看問(wèn)題的能力
全面提升中高層管理人員的運(yùn)營(yíng)水平
提升對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)的運(yùn)用能力
提升中高層管理者的財(cái)務(wù)認(rèn)知能力
提升決策者信息分析與決策能力
知識(shí)點(diǎn)：
損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表
投資回報(bào)分析
資金需求和融資
公司預(yù)算
戰(zhàn)略框架和層次
生產(chǎn)計(jì)劃管理
市場(chǎng)需求分析
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
決定的時(shí)候，需要通過(guò)討論獲得小組的共識(shí)，因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
一、財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表
利潤(rùn)表
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用
現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理
二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理
開(kāi)源與節(jié)流
市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析
客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
全面預(yù)算管理
三、成本管理
全成本分析
成本結(jié)構(gòu)分析
成本效益分析
成本與定價(jià)
長(zhǎng)期決策與短期決策
盈虧平衡分析
產(chǎn)品盈利性分析
四、 戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理
行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
產(chǎn)品定位
資源配稱
客戶盈利性分析
客戶信用管理
應(yīng)收賬款管理
競(jìng)爭(zhēng)博弈分析
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售方面：
學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與生產(chǎn)
學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷(xiāo)售費(fèi)用
如何憑市場(chǎng)地位和銷(xiāo)售投入爭(zhēng)奪訂單和市場(chǎng)份額
學(xué)習(xí)收集和分析商業(yè)情報(bào)
1、生產(chǎn)方面：
學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的更新和改良
學(xué)習(xí)以需定產(chǎn)，生產(chǎn)匹配交貨時(shí)限／數(shù)量，避免產(chǎn)能瓶頸和產(chǎn)能過(guò)剩
學(xué)習(xí)采購(gòu)和庫(kù)存管理，避免資金沉淀
2、研發(fā)方面：
學(xué)習(xí)了解研發(fā)和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系
學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策
3、財(cái)務(wù)方面：
學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的生意含義，并能獨(dú)立編制報(bào)表
學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡(jiǎn)單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤(rùn)
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面：
實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)
培養(yǎng)部門(mén)經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長(zhǎng)期與短期平衡的能力
學(xué)習(xí)職業(yè)化的工作習(xí)慣
從結(jié)果出發(fā)、制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源
根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說(shuō)話
企業(yè)全面智慧運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38475.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 盛巍
[僅限會(huì)員]
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