亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
根本原因分析法RCA
 
講師:朱躍進 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

根本原因分析法RCA課程培訓

· 技術總監(jiān)· 技術主管· 設備主管· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長

培訓講師:朱躍進    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

根本原因分析法RCA課程培訓

課程大綱:
第一部分:RCA技術管理
一、RCA的簡介
——起源
——用途
——背景
——目的
——根本原因
——根本原因的判斷
——RCA核心價值
——RCA的步驟:5Y法
——RCA理論基礎:瑞士奶酪模型
——事故法則(海因里希法則)
——海因里希連鎖
——人禍猛于天禍
——預防終于搶險
二、RCA在事故分析中的應用(事故處理流程)
1、處理流程
2、信息收集
3、訪談策劃
4、訪談過程
5、RCA相關概念
6、事件分析方法介紹
7、工作分析方法介紹
8、變化分析步驟:事出必有變
9、單一故障變化分析法
10、變化分析工作單
11、變化分析實例
12、屏障分析
13、屏障分析實例
14、故障樹法
15、RAC事故分析報告的編寫
三、RAC在工廠中的應用
1、何為問題
2、問題的分類
3、企業(yè)常見的問題
4、企業(yè)常見問題錯誤解決方式
5、問題的系統(tǒng)思維方法
6、RCA的步驟
7、問題的應對方式
四、RCA全面性問題解決方法步驟
一、發(fā)掘——1、發(fā)掘 頭腦風暴、面談
2、方向 缺點、優(yōu)點、希望、特性列舉
3、整理 KJ法、系統(tǒng)圖、魚骨圖
二、定義——4W(whatwhenwherewho)
三、原因分析——1、數(shù)據(jù)情報特性要因圖、檢查表、柏拉圖
2、語言情報特性要因圖、系統(tǒng)圖、KJ法、5y
四、對策擬定——1、頭腦風暴、系統(tǒng)圖、特性要因圖、對策表
2、處置對策、指標、治本對策
3、可控制層、范圍
五、決策分析——目的、限制、評估決策矩陣法、多數(shù)表決法
六、效果確認——推移圖、柏拉圖
七、再發(fā)防止與模式建立——1、標準化 質(zhì)量履歷、問題對策
2、模式化QC story、FTAPDPC系統(tǒng)圖、矩陣圖
 
第二部分:RCA(事件原因分析方法)(說明:這部分是課程主要內(nèi)容,主要是IAEA所推薦使用的事故原因分析方法,課程具體講授內(nèi)容會根據(jù)行業(yè)特點以及企業(yè)的實際需求,有針對性的處理)
第一章 概述
第二章 根本原因分析方法
2.1HPES-人員績效增強系統(tǒng)
2.2MORT-管理疏忽與風險樹
2.3ASSET-重大安全事件評價組
2.4來源于HPES的RCA方法
2.5SOL-通過組織上的學習保障安全
2.6TRIPOD
2.7STEP-事件時間序列圖
2.8補救型事件調(diào)查系統(tǒng)
2.9HF-兼容的RCA方法
2.10 3CA-控制變化原因分析
2.11 HPEP-人員績效評價過程
2.12 PROSPER-運行安全績效經(jīng)驗審查過程有效性的同行評估
第三章 基于PSA的事件和先兆分析法
3.1ATHEANA
3.2RASP
第四章 確定性安全分析
第五章 安全文化影響評估

根本原因分析法RCA課程培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38511.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:根本原因分析法RCA

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
朱躍進
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓