課程描述INTRODUCTION
企業(yè)工廠損失分析與成本控制
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)主管· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)工廠損失分析與成本控制
課程收益:
——了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn);
——認(rèn)識獲取利潤的6大來源,為決策提供依據(jù);
——了解企業(yè)常見的損失與浪費(fèi);掌握工廠常用的成本核算方法;
——掌握成本控制的主要方法;
——了解生產(chǎn)的價值流向并掌握價值流制作方法;
——掌握生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的具體改善方法。
課程大綱:
第一章:管理人員角色和成本意識
——現(xiàn)場管理的產(chǎn)出
——現(xiàn)場管理三個要素
——現(xiàn)場管理兩個流
——生產(chǎn)的目的
——生產(chǎn)活動的要義
——從三種經(jīng)營思想看豐田公司如何創(chuàng)造利潤
——創(chuàng)造利潤的幾種思維
——成本管理的幾個問題
——成本的概念
——成本的形成
——成本的控制
——成本管理的兩個層面
——成本控制六大方法
第二章:基于活動的成本管理-作業(yè)成本法(ABC)
——案例:生產(chǎn)什么賺錢?
——基于活動的成本管理
——傳統(tǒng)成本的不足
——作業(yè)的劃分
——作業(yè)的分類
——作業(yè)間的關(guān)系
——作業(yè)動因
——動因選擇
——為什么要推行作業(yè)成本管理
第三章:現(xiàn)場成本控制的前提-損失分析
——生產(chǎn)的過程模型
——損失的兩個問題
——成本三元分析法
——損失分析
——工廠損失分析的產(chǎn)出
——什么讓損失可以采取行動
——損失源頭
——損失事件
——四類損失——設(shè)備損失、人力損失、材料損失、其它損失
——設(shè)備損失分類
——設(shè)備7大損失與生產(chǎn)之關(guān)系
——設(shè)備七大損失與設(shè)備效率的關(guān)系
——人力損失分類
——材料損失分類
——能源損失分類
——其它損失
——損失衡量指標(biāo)
——關(guān)于損失的幾個專用術(shù)語
——損失分析的過程
——了解工廠可能存在的損失
——分析的層次
——價值流分析
——從增值比率看改善空間
——價值流圖析步驟
第四章:如何通過消除浪費(fèi)降低成本
——浪費(fèi)的定義
——現(xiàn)場浪費(fèi)之源——生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)
——各種浪費(fèi)的表現(xiàn)形式
——減少各種浪費(fèi)的效果
——消除各種浪費(fèi)的手段
——改進(jìn)各種浪費(fèi)的著眼點(diǎn)
——尋找浪費(fèi)的方法——人、設(shè)備、材料、方法、
——思維方式的轉(zhuǎn)變,成本浪費(fèi)就可改變
第五章:生產(chǎn)成本控制的工具與方法
第一節(jié):降低成本的原則——ECRS
——降低成本的原則-ECRS應(yīng)用方法
——ECRS&5W1H
第二節(jié):成本控制管理方法
一、工程型成本控制
——IE工業(yè)工程
——VE價值工程
——重視成本的設(shè)計
二、系統(tǒng)型成本控制
——ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)
——ABC(Activity based Costing)管理
——6σ——6西格碼
三、戰(zhàn)略型成本控制
——外部委托
——SCM
——開放式采購
第三節(jié):成本控制與降低的工具
——Kaizen 活動過程
——Kaizen 優(yōu)先性
——Kaizen 例子
——PDCA管理循環(huán)
——POKAYOKE防呆——防錯、檢測錯和漏、機(jī)器人性化
——防錯思路
——防錯原理
第四節(jié):現(xiàn)場管理的三大利器
——標(biāo)準(zhǔn)化
——目視管理
——管理看板
第五節(jié):現(xiàn)場成本控制實施措施
一、如何消除時間上的浪費(fèi)
——IE時間分析
——班組管理時間分析
——線平衡分析
——快速換型
二、如何消除人員浪費(fèi)
——損失分析
——人均生產(chǎn)效率
——工資總額
——標(biāo)準(zhǔn)工時分析
——加班
——現(xiàn)場觀察
——人工成本結(jié)構(gòu)
——人工成本分類
——人力浪費(fèi)的原因
——人工成本控制的方法
三、如何消除管理中的浪費(fèi)
——管理的浪費(fèi)的內(nèi)容
——企業(yè)會議的通病
——如何進(jìn)行會議管理
第六章:工廠成本控制體系建立與管理
——成本控制工程的展開方法
——成本控制工程的開端
——準(zhǔn)備階段
——正式團(tuán)隊的啟動
——正式團(tuán)隊的活動
——成本控制的效果測定
企業(yè)工廠損失分析與成本控制
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- 朱躍進(jìn)