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價(jià)值鏈管理培訓(xùn)

課程背景：
一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和收入有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)*化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理，發(fā)展到價(jià)值鏈成本管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的全面成本管理。

課程收益
強(qiáng)化意識(shí)：強(qiáng)化成本管控意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的全面成本管理思維。
突破傳統(tǒng)：跳出傳統(tǒng)管理框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值鏈全面成本管理思路。
掌握方法：掌握基于價(jià)值鏈的全面成本管理精髓，根據(jù)情況改良成本管控方法。
提升效益：掌握有效成本管控分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策提升經(jīng)營(yíng)效益。
培訓(xùn)對(duì)象：CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。

課程大綱：
一、企業(yè)發(fā)展的時(shí)代變遷
1.不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待
2.財(cái)務(wù)部門的角色定位與基本業(yè)務(wù)職能
3.財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的影響對(duì)戰(zhàn)略決策的支持

二、價(jià)值鏈成本管理的形成
1.拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創(chuàng)新思維
2.成本管理也能創(chuàng)造價(jià)值
3.精益生產(chǎn)下的精益成本
4.基于價(jià)值鏈的全面成本管理

三、如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析法進(jìn)行精益成本管理？
1.全面成本管理是貫穿價(jià)值鏈的全過程管理
2.如何挖掘價(jià)值鏈中的成本控制點(diǎn)
3.全面成本管理如何適應(yīng)生產(chǎn)管理流程的變動(dòng) 
4.全面成本的績(jī)效考核如何更有效？

四、價(jià)值鏈全面成本管理的具體步驟
1.如何在研發(fā)環(huán)節(jié)控制成本？
2.如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？
3.如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本？
4.如何控制庫存環(huán)節(jié)的成本？
5.如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本？
6.如何控制售后環(huán)節(jié)的成本？

五、價(jià)值鏈全面成本管理的協(xié)同和集成
1.如何在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)嵌入?yún)f(xié)同基因
2.價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的集成管理
3.建設(shè)一個(gè)真正意義的全面成本管理體系

價(jià)值鏈管理培訓(xùn)