課程描述INTRODUCTION
營(yíng)銷(xiāo)策劃課程培訓(xùn)
· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 銷(xiāo)售經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營(yíng)銷(xiāo)策劃課程培訓(xùn)
課程背景和受益:
傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)體系和工具在過(guò)去30年成就了眾多企業(yè)和品牌,然而,傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)體系的弊端也顯而易見(jiàn)。一是成本高,廣告轟炸,渠道建設(shè),營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算動(dòng)不動(dòng)數(shù)以?xún)|計(jì);二是道德風(fēng)險(xiǎn),虛假宣傳泛濫,價(jià)格陷阱橫行,導(dǎo)致消費(fèi)者不勝其煩,營(yíng)銷(xiāo)效果越來(lái)越差;三是我們正處在一個(gè)充滿(mǎn)顛覆的時(shí)代,跨界、免費(fèi)打亂了原來(lái)的游戲規(guī)則,面對(duì)數(shù)碼設(shè)備的沖擊,柯達(dá)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)毫無(wú)還手之力,因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品需求已經(jīng)不存在了,你再會(huì)賣(mài)又有何用?長(zhǎng)虹曾經(jīng)是叱咤風(fēng)云的企業(yè),面臨小米電視、樂(lè)視電視的攪局,倍感壓力,因?yàn)槟氵€靠賣(mài)電視賺錢(qián),你的對(duì)手已經(jīng)改變了玩法,電視不賺錢(qián)甚至是免費(fèi)送的,你廣告做得再好,渠道再?gòu)?qiáng)大,品牌再深入人心,能抵抗免費(fèi)對(duì)消費(fèi)者的誘惑嗎?
新時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)需要新的思維,本課程旨在突破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)工具體系,從公司整體經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)的角度創(chuàng)造性解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題,并通過(guò)大量的成功案例證明,這是完全可行的。
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者;營(yíng)銷(xiāo)人員;市場(chǎng)人員;銷(xiāo)售部門(mén)
課程大綱:
一、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)體系的能與不能
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的工具體系和價(jià)值
案例:指甲鉗的重生
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)體系的弊端
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越視線(xiàn),傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)體系正面臨挑戰(zhàn)
二、通過(guò)公司整體經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)造性解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
幾千年來(lái),人類(lèi)投入智慧最多的領(lǐng)域:商業(yè)
1、通過(guò)跨界迅速拓展市場(chǎng)
案例:物業(yè)公司不收物業(yè)費(fèi),地盤(pán)迅速擴(kuò)張,靠什么盈利
2、創(chuàng)造性打造銷(xiāo)售平臺(tái)
案例:某軟件公司不靠賣(mài)軟件賺錢(qián),卻轉(zhuǎn)型成為銷(xiāo)售平臺(tái)
案例:一家酒店免費(fèi)住宿靠什么盈利
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成銷(xiāo)售渠道
案例:可口可樂(lè)如何開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)
4、渠道創(chuàng)新
案例:一家公司的渠道如何一夜之間翻10倍
5、重構(gòu)供需
案例:復(fù)印機(jī)產(chǎn)業(yè)的演化
案例:淘寶網(wǎng)*的價(jià)值是什么
6、交易方式創(chuàng)新
案例:勞斯萊斯發(fā)動(dòng)機(jī)、遠(yuǎn)大*空調(diào)、米其林輪胎如何營(yíng)銷(xiāo)
7、讓一生一次的生意變成一生一世的生意
案例:充話(huà)費(fèi)送手機(jī),那么充電費(fèi)送什么
8、借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)
案例:一家畫(huà)店如何一年之內(nèi)營(yíng)業(yè)額從200萬(wàn)提高到3億
9、化解信息不對(duì)稱(chēng)
案例:固特異輪胎的耐用品質(zhì)消費(fèi)者不相信,怎么解決
10、醉翁之意不在酒
案例:一家桶裝水公司如何一年內(nèi)迅速占領(lǐng)一個(gè)大城市的市場(chǎng)
11、金蟬脫殼
案例:某面包連鎖店如何強(qiáng)勢(shì)崛起
12、卡位策略
案例:某包裝設(shè)備公司如何橫掃中國(guó)市場(chǎng)
13、換位營(yíng)銷(xiāo)
案例:某汽車(chē)公司一個(gè)業(yè)務(wù)員如何一年賣(mài)幾萬(wàn)輛車(chē),遠(yuǎn)超喬吉拉德
14、金融杠桿
案例:一家空調(diào)銷(xiāo)售公司想往大學(xué)宿舍賣(mài)空調(diào),學(xué)校不愿花一分錢(qián),怎么做成生意
15、資源整合
案例:一家服裝店沒(méi)有啟動(dòng)資金如何4年做到40億
其它說(shuō)明:
1、對(duì)每一重點(diǎn)主題均結(jié)合實(shí)際案例透徹分析。
2、實(shí)際問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)交流。
3、以上內(nèi)容根據(jù)實(shí)際需求可能略有調(diào)整。
營(yíng)銷(xiāo)策劃課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38688.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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