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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬培訓(xùn)方案
 
講師:張梓軒 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 總裁

培訓(xùn)講師:張梓軒    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)
 
【課程背景】
沙盤起源于軍事,是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形,研究敵情,組織作戰(zhàn)方案,進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具,具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。
企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院 MBA 教學(xué)中,迅速普及,是極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理 培訓(xùn)經(jīng)典課程之一,被世界 500 強(qiáng)企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)*課程。
本沙盤通過(guò)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境里,讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問(wèn)題的人完成沙盤推演的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成,教你如何在資源有限,充滿限制的條件下,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勝利歸來(lái)。
整個(gè)過(guò)程以沙盤推演,案例討論,反思總結(jié)等形式,迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力!
 
【課程對(duì)象】 
 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領(lǐng)導(dǎo),客戶和經(jīng)銷商的管理人員、創(chuàng)業(yè)者
 
【課程大綱】 
一、沙盤推演背景
引言 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 人才 團(tuán)隊(duì)
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
團(tuán)隊(duì)組建
沙盤推演
沙盤推演結(jié)果分析
 
二、管理的本質(zhì)
管理的*問(wèn)題
管理思想發(fā)展史
什么是管理
團(tuán)隊(duì)管理者的作用
管理者的角色認(rèn)知
 
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)模型
領(lǐng)導(dǎo)者的五種基本行為
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
第*
案例:無(wú)為不等于無(wú)能
 
四、激勵(lì)管理
工作動(dòng)機(jī)與績(jī)效
保健因素和激勵(lì)因素的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用
需求層次理論解析
成本*且有效地激勵(lì)措施
感恩文化塑造
員工的幸福感
案例:BAT激勵(lì)文化
 
五、沖突管理
如何駕馭沖突
沖突的來(lái)源
沖突處理的原則
沖突與績(jī)效
案例:沖突的魅力
 
六、溝通管理
溝通的本質(zhì):管理的濃縮
溝通基本方式  傾聽/語(yǔ)言/文字/工具
溝通漏斗:人類的局限和認(rèn)為過(guò)濾
項(xiàng)目化溝通管理模型:
編碼|通信|傳播媒介|噪聲|解碼
溝通管理計(jì)劃
項(xiàng)目干系人管理(需求)
溝通的原則
高效溝通的措施
【討論:如何召開有效的會(huì)議】
 
七、有效授權(quán)
什么是授權(quán)
授權(quán)的目的 
授權(quán)的基本原則
授權(quán)的形式
授權(quán)中應(yīng)注意的問(wèn)題成功領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀
案例分析:從諸葛亮的悲劇看有效授權(quán)
 
八、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐行動(dòng)流程
賦予工作意義
塑造團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則
創(chuàng)建目標(biāo)和共同愿景
制訂共同計(jì)劃
以身作則
以終為始,持續(xù)改進(jìn)
案例:解鈴還須系鈴人
案例:感悟圍棋大師
案例:西點(diǎn)精神之責(zé)任榮譽(yù)國(guó)家
 
九、課程點(diǎn)評(píng)
學(xué)員自我總結(jié),并每組選出一個(gè)問(wèn)題
《*屋》,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析
講師點(diǎn)評(píng),引領(lǐng)學(xué)員對(duì)問(wèn)題做出有效結(jié)論
案例:退步原來(lái)是向前
【終語(yǔ) 將者,以超越致敬時(shí)代!】
 
提升領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38773.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬培訓(xùn)方案

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張梓軒
[僅限會(huì)員]